众多领域专家执笔，从多个维度剖析数智化加速下产业和社会的发展趋势
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则(此商品为视频课程)
1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI造新的竞争优势，阐述了造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要。 3. 在 人工智能 行动的大背景下，这本书为企业造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
第19集 你的组织架构稍微做个梳理,你的公司就能够业绩倍增(此商品为视频课程)
第21集 企业战略实施的过程中,谁能够笑到最后,要看谁握有战略的主动权(此商品为视频课程)
（1）本书详细介绍了如何规划OKR，为企业的变革奠定坚实的基础； （2）探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况，以实现不断的优化和提升； （3）通过部门OKR的拆解，展示如何助力企业流程的升级和变革； （4）提升企业整体的运营效率，对我国企业特别有实际意义，适合作为导和实践的好工具！
本书是一本重新定义商业竞争格局的书。 错维竞争将是一个跨时代的营销与竞争战略理论，它将破西方传统的竞争与营销等诸多平面的竞争理论。将品牌之间的竞争由传统的 差异化心智 竞争，提升至立体的多维竞争。 长久以为品牌营销与竞争战略理论都是西方学派的理论，并影响全球近乎一个世纪之久。但由于商业模式再造，信息传输，消费者变革，智能AI等多维度的升级，传统的营销与竞争理论（平面理论）已不能满足未来多维度的竞争。 传统的竞争理论是单维的，平面的。而错维竞争是多维的，立体的。它研究的方向是利用维度的交错关系，构建品牌全新的竞争优势。能够让读者从更高的角度重新审视自己所处于的竞争环境和面对的竞争对手，破行业内卷的现状。
1.中国工程院院士杜祥琬、中国气候变化事务特使解振华亲笔作序推荐。 2. 发展负碳企业， 造零碳工厂，追求低碳生活 。看环保行业领先的光大环境如何在践行国家双碳目标的同时，实现市场化企业效率提升，为环保行业和企业界提供可参考借鉴的环保行动案例。 3.响应国家号召，顺应自然发展，在全人类共同展的环保背景下，光大环境完善生态文明的理念并描绘实现生态文明的路线图，低碳能源、绿色环保，从固废处置、水污染治理、海洋污染治理和大气污染治理等方面阐述了减污降碳机理协同治理路径，展现了大企业的责任和担当。 光大环境以身作则，通过本书毫无私藏地为人们呈现了企业的减污降碳优秀实例，不但展现了企业的先理念和业务特色，还为我国的环保行业积累了经验和成熟案例，带动我国的环保事业快速向前推。
1. 任正非先生说： 华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一是建立了无生命的管理体系。 正是通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚，拥有超16年华为工作经验，从战略、流程、组织、变革四大主题，复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法，解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序，十余位大咖联袂荐读。
1.书中关于商业生态构建的方法和案例可以作为灯塔，照亮数字平台和实体平台，并促生更具参与性的经济社会发展之路，助力新质生产力的*发展。 2. 本书创造性地提出“商业生态系统构建方法论”，明确给出商业生态系统培育的五步方法论，包括生态基础、生态阶段、生态培育决策（VSPTO）、生态范式、生态转型，特别是领 袖合作伙伴战略（LPS）是生态培育决策中的关键。 3. 随着新兴数字技术如人工智能、物联网、5G（第五代移动通信技术）等的不断更新迭代，市场需求的不断变换，新兴产业的不断涌现，很多行业正面临更加动态、不确定的商业环境。为实现可持续发展，无论企业、产业或国家，都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统考虑，这便是商业生态系统的视角。 4. 本书归纳总结出的这套“商业生态系统构建方法论”，以期能够为企业、行业和
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
1. 探寻一场引领世界的商业风暴 ，“PayPal黑帮”改变世界的故事， 创新与创业不可或缺的指南。 2. 马斯克第 一桶金的故事。探寻埃隆·马斯克是如何成为埃隆·马斯克的。埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、麦克斯·列夫琴、里德·霍夫曼，以及贝宝*早期的员工，早已被认为是科技界*有影响力的一群人。他们培育了一系列估值超过10亿美元的创业公司，如特斯拉、脸书、优兔、领英、SpaceX等。作为一个群体，他们驱动了21世纪的创新和创业，也为整个科技行业注入了新的活力。本书*展现了这些疯狂创新者是如何定义世界、开创硅谷新纪元的。 3. 作者吉米·索尼耗费5年时间，历经上百次采访、翻阅成千内部资料，向我们展示了塑造现今世界的那些疯狂创新者是如何改变世界甚至创造世界的。不论是商界精英、创业者，还是对金融科技发展感兴趣的读者，都可以在这本书中找
第17集 婚姻式机制,一个让老板轻松,让企业变大的方法(此商品为视频课程)
第22集 免费模式:为什么他们的产品能“免费”?(此商品为视频课程)
◆走正道，很轻松，一生坚持必成功！ ◆单项咨询费过千万！《人民日报》推荐的 超级符号方法 现已登陆英美！ ◆332条正心术的不败心法，309条立正学的实战金句，现学现用！随便翻翻就有收获，仔细想想更觉深刻！ ◆超级畅销书作者华杉新作，华与华二十年的企业管理经验全覆盖，涉及管理、经营、战略、营销、品牌方方面面，都是作者的真实思考、真实体验、真实案例，用短小精悍的语言阐述至简大道。 ◆翻本书，了解横扫中国市场20年的不败心法！
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第12集 不赚利润差价,还有什么方式可以盈利?(此商品为视频课程)
一本以表格方式指导城市自理老年人建立自我管理方法论的养老规划工具书。 围绕 我是谁？ 养老是什么？ 养老规划怎么做？ 三个问题，帮助老人盘资源（8张表格），明确需求（3张表格），从而充分运用自己拥有的、可自主支配的各项资源来满足各方面需求，实现 充实的生活、快乐的人生、幸福的晚年 的生活目标。 帮助老年朋友： 改变退休长者无序迷茫的生活状态； 增强老年人的主导意识与规划能力； 体验老年生活的品质感与幸福感。 随书附赠35张表格 10个模板，扫一扫马上下载，轻松辅助建立养老规划。
第21集 你想升官你就要投资,每升一级就要提升5-7种能力(此商品为视频课程)
第23集 钱在别人的口袋,为什么要给你,是因为你满足了他们的需求,解决了他们的困惑(此商品为视频课程)
管控新型风险(《哈佛商业评论》2020年第11期/全12期)(哈佛商业评论)
第32集 管理系统:做老板一定要学会分钱(此商品为视频课程)
第28集 数据赋能:小店也有能力挑战零售巨头吗?(此商品为视频课程)
疫情之下,商业嬗变(《商界》2020年第2/3期/全12期)
作为“创业教父”的马云，*的成长与壮大，是其管理智慧和战略决策*核心的体现。在互联网上，马云是外行，但是外行管理内行，却敢于创新和尝试，建立了众多的互联网新业务，这不能不说是马云管理上的一大创举。 本书正是针对马云管理上的智慧，详细剖析和讲解了马云管理思维上的核心精神所在，再次为我们展示了一个客观的、全面的、拥有领导魄力的马云。
第47集 游戏的思维方式对设计商业模式有哪些启发?(此商品为视频课程)
第24集 老板最大的死穴,就是爱上自己的产品,就像女人爱上自己的容貌;了解客户,才能赚到钱(此商品为视频课程)
第18集 企业做到一定程度之后,进入系统化管理,老板还是亲历亲为,企业必死无疑(此商品为视频课程)
第20集 解放老板,复制企业文化的七大步骤(此商品为视频课程)
第13集 要避免的薪酬模式,薪酬发好了,员工才有爆发力(此商品为视频课程)
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