*近年来，互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号，甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式，还需要提效吗？ *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器，真的如此神奇吗？为什么这些 神器 越来越受质疑？ *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ，互联网工人变成了 社畜 ，以至于员工一到35岁，职业生涯就终止了？ *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频，它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ？ 2014 2020年，是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式，而且始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后，人们慢慢发现，这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者以丰富
本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验，站在企业经营者的角度，用经营者们熟悉的语言，撰写了这实用图书，满足经营者在企业经营管理方面的需求。 有以下几个特： *、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者，站在经营者的角度去写，拉近与经营者的距离。 第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言，通俗一，实用一，大众化一，让经营者们不仅喜欢看，而且能够看得懂，看明白。 第三、勾起经营者们的阅读兴趣。为了做到这一，在充分尊重专业管理基本原理的前提下，本书从文字表述上尽可能做到系统化、条理化、口语化，让读者容易看，容易记。在此基础上，本书引用了大量国内外著名企业的管理案例，包括失败案例来说明问题。 第四、揉一些新观、新理念、新思维。这些观
◆阿里铁军9年老兵运营心得 ◆10000小时阿里内部运营经验总结 ◆上百个阿里运营实践技巧分享，快速提升运营能力 ◆健全的运营人员培养、成长、阶体系，全面了解运营岗位，系统讲述运营人员职业成长路径 ◆系统地讲解内容运营、社交化运营、活动运营、精细化运营、全渠道运营
央视《对话》栏目重磅力荐！共享经济为何成为下一个风口？共享经济将如何引爆新一轮创业奇迹？ 好书推荐：《创业无畏》http://product.dangdang.com/23753690.html 将个人拥有的过剩资源分享给其他人使用，并获得某种意义上的收益，这就是共享经济。当前，全球范围内诞生了大量的共享型企业，用全新的方式满足人们日常衣食住行学等方面的需求。例如，改变了人们出行方式的滴滴出行；改变了人们住宿方式的Airbnb；改变了人们学习方式的多邻国 未来80%以上的产业都将被共享经济所改变。特别是在政府工作报告都指出要发展共享经济的大环境下，一定会有更多的个人、组织和行业加共享经济行业中。谁能够抓住共享经济的风口，谁就有可能赢在 人人分享，人人获益 的时代。 《共享经济》一书作者罗宾 蔡斯拥有商界、学界与政
英特尔创始人的“高产出管理学”，以*有效投入获得**产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是**精读过的管理书。” 1.作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？ 3. 你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？ 大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启
这本书中巧妙地概括了领导者通常需要花费数年的时间、犯许多错误才能学会的知识，并绘制了成功领导的美好蓝图。在领导力的旅途中，无论你在哪儿，书中引人胜的故事和真实的案例都能向你展示高效领导者的特质，助你为他人赋能，使他们能尽努力，产生持久的影响。
科特是《纽约时报》畅销书作者，哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，两次麦肯锡奖获得者，是与德鲁克、迈克尔波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为 变革领导力之父 。 变革，不仅是时代的召唤，更是企业生存的必由之路。但变革之路从何始？如何确保每一步都坚实而有效？本书为你提供了答案。 科特变革八步法可以大幅提高企业变革的成功率，减少试错成本。
案例丰富、技巧实用，化繁为简的操作方法，是不可多得的商业适用指南
1. 直TikTok内幕的重磅作品。通过对大量行业内人士和TikTok内部人士的一手采访 数据调研，全面介绍TikTok的过去、现在与未来。详尽地讲述了TikTok诞生的过程，TikTok的运营方式与目标愿景，究竟是什么让TikTok在全球迅速崛起并大获成功。同时介绍了很多TikTok、字节跳动、张一鸣等不为人知的幕后趣味故事。 2.科技公司竞争的背后也是大国力量的博弈，在新的未来 更多由中国的公司及其产品定义的未来，本土企业需要提前熟知西方国家的压方式和陷阱，规避相关问题。本书介绍了TikTok在美国、印度拓业务时遇到的困难，为何在大受欢迎的同时遭受多国的封杀和压，被迫卷地缘政治旋涡又如何与之周旋，对中国当下企业的发展有启示和警戒的双重意义。 3.以第三方视角客观回答了很多国外政界、商界对TikTok以及其他中国科技公司的质疑和误解。
众多领域专家执笔，从多个维度剖析数智化加速下产业和社会的发展趋势
1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI造新的竞争优势，阐述了造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要。 3. 在 人工智能 行动的大背景下，这本书为企业造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
网飞如何颠覆巨头， 创新之父 克里斯坦森破坏性创新例证。 路透社记者7年100余次对网飞关键人物访谈的一手资料。 《快公司》杂志：2019年12本商业书籍之一。 复盘网飞的逆袭之路：从1997年创业，到2011年始国际化扩张，细数这15年间，网飞如何抓住机遇，稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新：很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。
本书是一本重新定义商业竞争格局的书。 错维竞争将是一个跨时代的营销与竞争战略理论，它将破西方传统的竞争与营销等诸多平面的竞争理论。将品牌之间的竞争由传统的 差异化心智 竞争，提升至立体的多维竞争。 长久以为品牌营销与竞争战略理论都是西方学派的理论，并影响全球近乎一个世纪之久。但由于商业模式再造，信息传输，消费者变革，智能AI等多维度的升级，传统的营销与竞争理论（平面理论）已不能满足未来多维度的竞争。 传统的竞争理论是单维的，平面的。而错维竞争是多维的，立体的。它研究的方向是利用维度的交错关系，构建品牌全新的竞争优势。能够让读者从更高的角度重新审视自己所处于的竞争环境和面对的竞争对手，破行业内卷的现状。
（1）本书详细介绍了如何规划OKR，为企业的变革奠定坚实的基础； （2）探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况，以实现不断的优化和提升； （3）通过部门OKR的拆解，展示如何助力企业流程的升级和变革； （4）提升企业整体的运营效率，对我国企业特别有实际意义，适合作为导和实践的好工具！
1. 任正非先生说： 华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一是建立了无生命的管理体系。 正是通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚，拥有超16年华为工作经验，从战略、流程、组织、变革四大主题，复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法，解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序，十余位大咖联袂荐读。
1.书中关于商业生态构建的方法和案例可以作为灯塔，照亮数字平台和实体平台，并促生更具参与性的经济社会发展之路，助力新质生产力的*发展。 2. 本书创造性地提出“商业生态系统构建方法论”，明确给出商业生态系统培育的五步方法论，包括生态基础、生态阶段、生态培育决策（VSPTO）、生态范式、生态转型，特别是领 袖合作伙伴战略（LPS）是生态培育决策中的关键。 3. 随着新兴数字技术如人工智能、物联网、5G（第五代移动通信技术）等的不断更新迭代，市场需求的不断变换，新兴产业的不断涌现，很多行业正面临更加动态、不确定的商业环境。为实现可持续发展，无论企业、产业或国家，都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统考虑，这便是商业生态系统的视角。 4. 本书归纳总结出的这套“商业生态系统构建方法论”，以期能够为企业、行业和
1. 探寻一场引领世界的商业风暴 ，“PayPal黑帮”改变世界的故事， 创新与创业不可或缺的指南。 2. 马斯克第 一桶金的故事。探寻埃隆·马斯克是如何成为埃隆·马斯克的。埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、麦克斯·列夫琴、里德·霍夫曼，以及贝宝*早期的员工，早已被认为是科技界*有影响力的一群人。他们培育了一系列估值超过10亿美元的创业公司，如特斯拉、脸书、优兔、领英、SpaceX等。作为一个群体，他们驱动了21世纪的创新和创业，也为整个科技行业注入了新的活力。本书*展现了这些疯狂创新者是如何定义世界、开创硅谷新纪元的。 3. 作者吉米·索尼耗费5年时间，历经上百次采访、翻阅成千内部资料，向我们展示了塑造现今世界的那些疯狂创新者是如何改变世界甚至创造世界的。不论是商界精英、创业者，还是对金融科技发展感兴趣的读者，都可以在这本书中找
本书率/先定义了 敏捷数字化企业 （ADEs）这个概念，并创造性地提供了商业转型画布（BTC）这一工具，作者将 制定商业转型战略 这件复杂的事，分解成几个关联模块，通过逐块完成的方式，降低了做转型战略的难度。BTC为组织zui终的战略转型提供了模块化和视觉化的展示方式，方便组织内相互传递、讲解，有助于保持战略的一致性。 本书作者安东尼奥乌尔奎萨，在全球战略、卓/越运营、管理和业务转型领域拥有30多年的丰富经验，实战经验覆盖了制造、电信、制药、金融等多个行业，他的专/业背景和实践经验，确保了这本书的专/业性和可操作性，指导你如何将组织转变为一个能够及时适应市场变化的敏捷数字化企业。 企业知识源计划创始人、波士顿咨询 Platinion原董事总经理、IBM咨询全球原执行合伙人陈果，EXIN 国际信息科学考试学会亚太区总经理、IFDC 国际
全球顶尖的咨询公司光辉国际的首席执行官、领导力权威专家 加里 伯尼森 (Gary Burnison)重磅作品。 清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授专文推荐。 四色印刷，图文并茂，轻松阅读。
《极简数字化转型》是一本企业数字化转型实用指南，旨在为组织和个人提供数字化转型的清晰路径和实践见解。这本书的选题特色在于它将复杂的数字化概念简化，使读者能够轻松理解并应用到实际工作中。其价值在于提供了一个结构化的框架，帮助读者领悟数字化的内涵、构建敏捷的数字化战略，并实施平衡的数字化转型议程。
人工智能和分析并非灵丹妙药，工具本身并不能解决问题。没人能知道一切，只有清楚了解各种工具的局限性，通过正确的思维方式，提供准确的输入信息，才能通过人工智能等工具手段*地解决问题。本书通过对各种分析工具的介绍、分类和总结，为高管及领导者在工具选择、工具内容的输入以及工具的使用上提供了有效和快速的指导。
●全食超市创始人约翰 麦基引领商业觉醒力作！ ●世界500强美敦力公司前CEO比尔 乔治倾情作序推荐！ ●星巴克创始人霍华德 舒尔茨、西南航空公司创始人赫布 凯莱赫、塔塔集团创始人拉坦 塔塔、联合利华前CEO保罗 波尔曼、Twitter联合创始人比兹 斯通、REI公司CEO萨莉 朱厄尔联袂力荐！ ●湛庐文化出品。
◎在资本约束的环境中，如何保障企业的现金流？在企业发展的过程中，如何提升增长的质量？在市场的快速变化中，如何让企业持续创造价值？ ◎5C价值管理体系创始人魏斌用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质，重新阐释企业管理的价值基础，重新构建企业的价值管理工具。 ◎书的内容以金融和财务为切，让我们从整个企业持续发展的角度出发，站在企业价值创造的层次，看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力，管理的思路、方法和基本原则。 ◎5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心，结合作者本人对公司价值的深刻顿悟和20多年的企业管理实战经验，构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。 ◎魏斌先生长期就职于华润集团 中国知名的多元化经营企业集团，在深谙西方管理思想的基础上，融自身思考，在发展变
◆走正道，很轻松，一生坚持必成功！ ◆单项咨询费过千万！《人民日报》推荐的 超级符号方法 现已登陆英美！ ◆332条正心术的不败心法，309条立正学的实战金句，现学现用！随便翻翻就有收获，仔细想想更觉深刻！ ◆超级畅销书作者华杉新作，华与华二十年的企业管理经验全覆盖，涉及管理、经营、战略、营销、品牌方方面面，都是作者的真实思考、真实体验、真实案例，用短小精悍的语言阐述至简大道。 ◆翻本书，了解横扫中国市场20年的不败心法！
前优衣库大学校长、日本前麦当劳总经理、日本前麦当劳汉堡大学校长有本均的独家人才理念
4D印技术创者、MIT自组装实验室负责人斯凯拉 蒂比茨创之作。 探讨了设计材料的全部潜力，展示了启新材料全新未来的途径。 科技预言家凯文凯利、世界知名材料学家马克 米奥多尼克 联袂推荐！ 湛庐文化出品。
无触商业这种基于新技术和新需求的新商业形式，对于我国整天经济的发展以及企业的数字化转型升级具有重大意义！
2017年10月发布的《关于积极推供应创新与应用的指导意见》，首次将供应创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面，要培育百家全球供应领先企业 在产业层面，重产业的供应竞争力世界行列 在国家层面，把中国建设为全球供应创新与应用的重要中心 对标世界一流供应企业，利丰以前是、现在依然是* 从中国*家出口公司发展为全球供应管理翘首，利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验，书中处处见真经 在数字时代，传统供应如何通过创新生存 传统供应向数字供应转型的经验教训 数字供应如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应平台，建立全攻全守型供应 利丰数字供应的3S模型 如何通过供应创新培养灵活性、
一本以表格方式指导城市自理老年人建立自我管理方法论的养老规划工具书。 围绕 我是谁？ 养老是什么？ 养老规划怎么做？ 三个问题，帮助老人盘资源（8张表格），明确需求（3张表格），从而充分运用自己拥有的、可自主支配的各项资源来满足各方面需求，实现 充实的生活、快乐的人生、幸福的晚年 的生活目标。 帮助老年朋友： 改变退休长者无序迷茫的生活状态； 增强老年人的主导意识与规划能力； 体验老年生活的品质感与幸福感。 随书附赠35张表格 10个模板，扫一扫马上下载，轻松辅助建立养老规划。
选中国教育新闻网2016年度 影响教师的100本书 。 用混合式学习颠覆思维方式，促个人成为更优秀的学习者。 以员工为中心的学习系统，驱动组织，比未来的对手学得更好、更快。
高等院校 十三五 部委级规划教材经济管理类编委会 主 任: 倪阳生：中国纺织服装教育学会会长赵 宏：天津工业大学副校长、教授、博导郑伟良：中国纺织出版社社长赵晓康：东华大学旭日工商管理学院院长、教授、博导 编 委：（按姓氏音序排列）蔡为民：天津工业大学管理学院院长、教授、硕导郭 伟：西安工程大学党委常委、教授、博导胡剑峰：浙江理工大学经济管理学院院长、教授、博导黎继子：武汉纺织大学国际教育学院院长、教授、博导琚春华：浙江工商大学计算机与信息工程学院院长、教授、博导李晓慧：北京服装学院教务处处长兼商学院院长、教授、硕导李志军：中央财经大学文化与传媒学院党总支书记、副教授、硕导林一鸣：北京吉利学院执行校长、教授刘晓喆：西安工程大学高教研究室主任、教务处副处长、副研究员刘箴言：中国纺织出
德国工业如何从无到有，从学习英国到全面领先世界？ 德国工业的跨越式发展离不德国基础工业的全面布局，电力、火车、钢铁、纺织等基础工业的快速发展，更离不这些基础工业的奠基人 奥古斯特 博尔西希、阿尔弗雷德 克虏伯等企业家对技术的信仰，离不企业创始人精神 坚持、远见，他们善于创新并抓住市场，懂得长远布局。博世、汉高、巴斯夫、雀巢、西门子等一大批企业就诞生于那个奠基时代。 德国政府也只是被动参与了两次工业化的程，连首相俾斯麦也惊叹德国工业的神速展，但德国政府不断建立起了疾病保险、工伤事故保险、老年和残疾保险等一系列社会保障制度，客观上保障了工人的权益，促了德国的工业化程。 阅读本书、以史为鉴，了解德国制造业巨大成就背后 企业的主导作用和政府的有所作为。我们可以借鉴德国工业化的成功经验，从
创新不但需要右脑思维的理念，还需要一整套的工具和方法论，鲁百年博士和莱复康做的《创新设计思维》真正帮助我们实现云健康创新型企业的定位、发展、商务模式等，利用大数据分析为患者提供**的远程服务。鲁百年博士的新作讲的创新设计思维值得学习和推广。 莱复康云健康中心董事长 刘春利博士 创新是这几年非常火热的议题，从组织到企业、部门到个人，都在寻找创新的方法。创新设计思维在这几年的推广，已经被许多中国的企业所接受。鲁百年博士在这一领域有深入的研究，具有丰富的经验，相信他的这本创新思维方法论书籍，能够帮助更多有志于协助企业创新的读者，更进一步地强化自己的创新引导技能。 SAP大中华区销售培训部门负责人 朱员德 鲁百年博士带着自己的超凡激情将设计思维创新体系导入中国商业领域，活跃于很多
人*怕没有自知之明，领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍，*该清醒警觉、智慧决断的领导者，在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任，使得其所吗？ 本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考，结合实际案例，深探讨了管理各环节应注意的各种问题，总结出了一些规律性的认识，对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
从某种程度上说，餐饮业是 店长决定成败 。那么， 什么样的店长能把餐饮店经营得有声有色？ 餐饮店长日常管理事项有哪些？ 如何才能带出好员工？ 如何提升管理能力，在餐饮业塑造口碑，进行精准定位？本书将给你答案。 畅销书《海底捞你学得会》的作者又一力作 中国烹饪协会会长姜俊贤、黄记煌董事长黄耕 联袂推荐 不用PPT，不用大段大段地记录，餐饮营运知识的灌输是头脑风暴式的 真实生动的案例，告诉你店长特训原来还可以这么做 随书附赠3000元沣之道学习币 扫码获得更多视频资源 不想成为餐饮精英的店长不是好店长。那么，如何成为 将军 般的店长 你需要脱胎换骨的特训。餐饮店长，就要对自己狠一点。
1.深入解读金融高质量发展，把握金融高质量发展大势。本书从中国式现代化、优化金融服务、深化金融改革、防控金融风险、扩大金融开放、培育金融文化、建设金融强国、坚持党的领导这八个方面，*解读了金融高质量发展的具体内涵和实践路径，将帮助读者准确理解金融高质量发展，走中国特色金融发展之路。 2.中国社会科学院财经战略研究院院长何德旭力作。何德旭现任中国社会科学院财经战略研究院院长，长期从事宏观经济、金融理论与政策研究，其关于金融高质量发展的多篇文章发表于《求是》杂志，是解读金融高质量发展的权 威专家。 3.有助于金融系统工作人员以及普通大众，更加深刻理解金融高质量发展的要义，以实际行动加快建设金融强国，为发展新质生产力、推进中国式现代化提供有力支撑。
在云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术蓬勃发展的今天，CIO应该如何调整自我才能从容应对大变革？ 抓住机遇，CIO就是Career Is Open，抓不住机遇，CIO可能就是Career Is Over。 二十余位一线CIO分享典型实战案例和切身体会，解码不一样的领导力。
国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字，博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓“管”，由“官”和“竹”两个字组成，“官”是管理的前提条件，管理者需要获得正式的职位权力，而“竹”则代表着激励约束机制，对于那些听话的下属，给予相应的正向激励，否则，就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓“理”，由“里”和“王”两个字组成，古时候，五家为邻，五邻为里，也就意味着：在25家人之上需要有一个“王”来统领。可见，管理的核心是协调人际关系，管理的目的在于：通过协调他人的活动，一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展，管理的各项职能在不断细化，出现了人、财、物、供、产、销的分工，并各有侧重，但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变，财的管理只不过是为人的协
前些日子，文史委同志送来书稿，嘱我写上几句话。
《解码世界先进制造管理：体系，工具与应用》共分6章，包括精益团队能力建设、班组建设及管理、工位过程控制模块、设备及工装管理、质量管理和物流及计划模块，以“精益思想”为统领，高度聚焦，在借鉴***制造企业实践精华的基础上，为广大制造企业提供“拿来就用”的实用体系和方法工具。
智慧物流:数字经济驱动物流行业转型升级(解码更*的现代物流体系建设路径,把握未来物流行业发展机遇)
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展，物流行业逐渐向智能化的方向转型，国家相继发布多项政策以促智慧物流的快速发展，建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
30多年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30多年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万名知识分子从秀才变成士兵，而变成将军？ 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。 《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
本教材的特色可以概括为“准”“实”“新”“趣”。 1.定位准确。 2.注重实用。 3.设计新颖。 4.注重趣味。
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