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全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18 种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
★ 钻石 解码华为实践 造兼具理论贡献与实践价值的 数字化转型钻石模型 ，用 三力 解码数字化转型之 道 ，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用 三驱动 阐述数字化转型之 术 ，解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★ 蓝血 演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为信息官（CIO），系华为 蓝血 十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 ★ 嘉宾推荐 胡扬忠 海康威视总裁 李红 数字化转型专业人士，中钢国际货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1net CEO
商业模式设计手册，创新重构商业策略与竞争模式手册； 提供可落地的操作方法，通过案例剖析，细致传授执行方法； （企业为什么需要商业模式、商业模式的重要性、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、常见的商业模式、商业模式设计理念、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对企业愿景） 讲述如何设计属于自己的商业模式，如何创新商业模式，如何设计资本模式等，适合创业者，企业管理者，商业模式研究者，商业模式培训从业者学习。 阅读本书 可以了解商业模式设计的基本要素与关键，掌握模式商业的原则、策略，并结合自己的企业现状，创新重构自己的商业模式，获得强大的市场竞争力； 能够审视自己的企业现状，了解企业发展的短板，并根据模式诊断学习设计适合自己的商业模式，可以把本书作为一本
以这本《大竞争：中国企业竞争战略实战案例》为鉴，读者可知一门赢得市场竞争、引领行业发展的新知识，*终找到一把将内部资源更有效、更高效地转化为外部成果的新钥匙。
? 核心教程浓缩，市场销量突出 囊括世界知名商学院12门课程精华，涵盖MBA基本元素和核心课程，包含会计、财务、营销、经济学和战略等12门课程；本书是其英文版的第四版，第三版在国内图书市场上获得极大成功，图书销量达数万册。 ? 经典案例研究，海量资料 亨氏、壳牌、阿迪达斯、戴尔等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。
疫情常态化下，医疗机构的管理得到了空前的重视。医疗机构如何才能实现有效的战略管理？如何对利益相关者行高效的对？如何行外部情况分析？怎样实现内部的高效管理？战略规划如何才能有效实施？
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收，并为帮助客户明确个人目标、行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你
魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例
从小作坊到电商标杆，从追赶者到霸主， 作为明星级的商业典范，由创到强，jd做对了什么？ 本书基于十二条视野宏大的经营战略，十二个精彩非凡的商业故事， 多维重现jd崛起之路上少有人知的关键化。 立足战略、组织、营销三大视角，揭秘jd管理化完整路线图， 探寻企业在红海中转型升级的奥秘和逻辑。 认识jd、借鉴jd、创业于jd，不可不读的商业启示录。
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连和激发个体，可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，终释放人才的价值。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深。 2. 本书将企业痛、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内最具实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。
《财富》杂志2024年年度十大推荐领导力书单推荐
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。
卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发
1.是一本有关企业管理优化与变革的工具书，宗旨是帮助企业成功落地 学习华为 。 2.展示如何因地制宜地模仿与落地 华为优秀管理与变革实践 。 3.帮助企业学习和落实先机制，形成变革能力，破局当前困难，抢占破局先机。
万店徐玮、陈志强新作，万店盈利智库 五最八效方法论 精彩呈现，《万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲》战略升级实践版； 餐饮行业知识图谱，可学习的餐饮方法论，破解餐饮连锁品牌 能活 能爆 能连 的关键路径； 餐饮连锁企业自我检视与化利器，餐饮连锁企业破局制胜操作指南，可复制的 985模型 助力企业拼五最，赢八效，争冠军； 中国连锁经营协会名誉会长裴亮，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，分众传媒创办人江南春，窄门集团、番茄资本创办人卿永（BOB）作序推荐，蜜雪冰城首席执行官张红甫等40余位餐饮头部创办人、管理者、产业领导、投资大咖、行业媒体代表、实战榜样倾情推荐。
一本探求 互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。
1.秉承华为系咨询公司实战派的风格，来源于实战而经过内化后来提升企业管理能力，助力企业构建裂变能力和增长飞轮， 2.本书将华为商业管理理论与企业飞轮（吉姆 柯林斯）相结合，去除其他华为书籍固守的原有理论和业务场景，对中小企业更具针对性。 3.从技术追随者到全球领跑者，揭秘中国企业的化论与方法论！
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。 （2）符合当前经济环境。经济下行冲大企业的运作方式，员工 躺平自保 则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。 （3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
1.开本小、质量轻的“商业口袋书” 随处可见实用、完整的知识点，即使只有2分钟的时间随手翻开一页，也能掌握一个管理认知。 2. 畅销过亿的版权课程精要 集结了作者十余年研发的多个版权课程的精华。这些版权课程的口碑回头率持续96%以上。
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
一本带你认识AR（增强现实）发展和应用的书一本涵盖AR产业布局述评、案例分析及趋势预判的书通过本书，你将感受到 AR服务生活的时代 已经到来
淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，亲授阿里巴巴18年战略与管理经验，揭示淘系各业务板块 从0到1再到N 背后的成功秘诀。 阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序，诚意推荐，38位知名CEO与管理者联袂推荐。 20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演的实践出发，通过 战略的生 战略的长 人事合一 系统化三大阶段，助力企业真正从0到1再到N。 做一家好公司离不合适的战略，《生长：从战略到执行》掀了一场对企业战略全面的颠覆历程，透彻揭示战略的本质，深挖掘并解决战略从制定到落地过程中的 六大坑 坑一：战略是老板一个人的事。坑二：战略就是某种模式。坑三：外来的和尚好念经。坑四：战略定完就OK了。坑五：战略
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应相关工作，有着数智化和供应双重的实践经验。
组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛。
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验，对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究，其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
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为何每次都尽力满足客户，但客户依然被撬走？不亚于任何人的努力付出固然重要，但超出客户预期的表现才会被认可！经营预期才是商业本质，研究才是关键路径。抢占客户心智，跨越恶性竞争和简单对标的增长陷阱。中国人民大学教授、华夏基石咨询集团董事长 彭剑锋 长江学者特聘教授 吴晓波 长江学者特聘教授、清华大学经管学院教授 陈劲 中国网球公赛CEO 段钢 互联网实验室创始人 方兴东联袂
◎《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一 ◎信息技术爆发时代的升级修订版 ◎管理学巨擘 彼得 德鲁克 权威推荐，管理者案头经典 ◎巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程 ◎经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法
1.通过扎根研究揭示企业家格局的 9 个维度，助您洞察关键，在复杂市场中找准方向 2.理论与实践深度融合之作！不仅清晰阐释企业家格局的概念内涵，更系统发量表，为企业管理研究提供有力工具 3.独辟蹊径，以企业家格局为切，重新构建管理思维框架，为管理者们辟一条突破困境、创新发展的新通道
本书从战略规划手，全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并等，提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐，并由25位业内专家学者鼎力推荐。
赛迪回眸2016 中国特色新型工业化道路的探索与思考(赛迪智库)
如果你想你想了解中国工业的发展情况以及方向，这本书将是十分合适的选择。这本书是赛迪智库年度研究精选成果，作者站在行业的制高，落实于行业的每一个具体的方向，对我国工业发展中遇到的种种问题提出了自己的见解和建议，参考价值极高。我国正处于工业转型升级的新阶段，工业的未来万众瞩目，把握对该领域的全局观才能对该领域拥有深刻的见识，才能预测工业未来的发展发向，才能在该领域取得更好的发展。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！ ● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！ ● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
本书从比特币谈起，详细分析区块技术的潜在经济意义，然后对区块的每一个发展阶段行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下，详尽分析了区块在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。 ?首次提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型，及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用； ?首次详细论述了基于区块的供应金融在建设产业命运共同体及区块商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用； ?首次搭建了基于社会信用治理的数字政务框架模型； ?首次提出基于通证化的方法实现社区治理、“1099经济”及5G网络等分布式基础设施建设； ?对新金融时代的区块应用创新行了系统化梳理，首次提出新金融的主要生产方式将是建设基于区块技术之上的平台生态； ?首次提出了完整的金融科技沙箱模型； ?首次提出了在
老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略，不知道如何始改工作流程，甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念，但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题，找不到自己真正要改善的问题在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理，而是要真正动手实践产能改善流程！知其然，更要知其所以然，本书教你利用图表工具正确定义问题，拟定有效解决策略！ 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要最佳化自己的生产流程，但真正的问题在于，你不知道自己的流程哪里有问题？那么你和你的团队一定需要这本书。本书导精益管理三个层面的问题，构架出一套完整的问题改善流程。
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
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