? 核心教程浓缩，市场销量突出 囊括世界知名商学院12门课程精华，涵盖MBA基本元素和核心课程，包含会计、财务、营销、经济学和战略等12门课程；本书是其英文版的第四版，第三版在国内图书市场上获得极大成功，图书销量达数万册。 ? 经典案例研究，海量资料 亨氏、壳牌、阿迪达斯、戴尔等商界巨头经典商业案例一网尽，针对性的研究分析助你轻松叩知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。 ? 作者背景过硬，产学研多面手 科林 巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。
疫情常态化下，医疗机构的管理得到了空前的重视。医疗机构如何才能实现有效的战略管理？如何对利益相关者行高效的对？如何行外部情况分析？怎样实现内部的高效管理？战略规划如何才能有效实施？
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收，并为帮助客户明确个人目标、行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你
魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例
从小作坊到电商标杆，从追赶者到霸主， 作为明星级的商业典范，由创到强，jd做对了什么？ 本书基于十二条视野宏大的经营战略，十二个精彩非凡的商业故事， 多维重现jd崛起之路上少有人知的关键化。 立足战略、组织、营销三大视角，揭秘jd管理化完整路线图， 探寻企业在红海中转型升级的奥秘和逻辑。 认识jd、借鉴jd、创业于jd，不可不读的商业启示录。
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连和激发个体，可以限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，终释放人才的价值。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深。 2. 本书将企业痛、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内最具实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
一本带你认识AR（增强现实）发展和应用的书一本涵盖AR产业布局述评、案例分析及趋势预判的书通过本书，你将感受到 AR服务生活的时代 已经到来
陈俊龙 华南理工大学计算机科学与工程学院院长、欧洲科学院院士、CAA/CAAI Fellow 2025 年被媒体誉为智能体元年，各行业在积极探索智能体的产业影响与应对之策。本书紧扣这一核心命题，第一部分以平实生动的语言解析从大模型到企业级智能体的技术本源与应用场景，深度衔企业战略落地；第二部分从合规落地视角，拆解企业 AI 应用的热合规问题，结合案例解读回应社会关切。本书是兼具技术深度与合规实操性的佳作，值得一读！ 李爱君 中国政法大学博士生导师、教授 企业 AI 应用从来不是技术的简单堆砌，而是价值创造与风险管控的平衡艺术。随着生成式 AI从喧嚣走向务实，跨越从 惊艳演示 到 稳健投产 的工程鸿沟，让企业既建立对 AI 技术的正确认知，又规避落地潜在风险，是所有决策者的核心诉求。本书作者团队兼具 AI 技术功底与企业合规实操经
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
北大 光华思想力 重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，亲授阿里巴巴18年战略与管理经验，揭示淘系各业务板块 从0到1再到N 背后的成功秘诀。 阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序，诚意推荐，38位知名CEO与管理者联袂推荐。 20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演的实践出发，通过 战略的生 战略的长 人事合一 系统化三大阶段，助力企业真正从0到1再到N。 做一家好公司离不合适的战略，《生长：从战略到执行》掀了一场对企业战略全面的颠覆历程，透彻揭示战略的本质，深挖掘并解决战略从制定到落地过程中的 六大坑 坑一：战略是老板一个人的事。坑二：战略就是某种模式。坑三：外来的和尚好念经。坑四：战略定完就OK了。坑五：战略
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应相关工作，有着数智化和供应双重的实践经验。
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验，对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究，其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
赛迪回眸2016 中国特色新型工业化道路的探索与思考(赛迪智库)
如果你想你想了解中国工业的发展情况以及方向，这本书将是十分合适的选择。这本书是赛迪智库年度研究精选成果，作者站在行业的制高，落实于行业的每一个具体的方向，对我国工业发展中遇到的种种问题提出了自己的见解和建议，参考价值极高。我国正处于工业转型升级的新阶段，工业的未来万众瞩目，把握对该领域的全局观才能对该领域拥有深刻的见识，才能预测工业未来的发展发向，才能在该领域取得更好的发展。
一本探求 互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。
1.是一本有关企业管理优化与变革的工具书，宗旨是帮助企业成功落地 学习华为 。 2.展示如何因地制宜地模仿与落地 华为优秀管理与变革实践 。 3.帮助企业学习和落实先机制，形成变革能力，破局当前困难，抢占破局先机。
中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切、突破、引爆三个导，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。 （2）符合当前经济环境。经济下行冲大企业的运作方式，员工 躺平自保 则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。 （3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
每个问题都讲得很具体、深。书中有许多直、实用的方法。
本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节所需要的工具，是一本不折不扣的战略管理工具书。 全面性：本书基本上综合了目前内关于战略的主要观和以及执行设计的方法论，描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面的了解各类战略模型，并行有效的甄别。 实用性：本书从实践出发，根据战略制定和执行设计的流程，提供大量的工具和方法论，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行设计系统。 案例性强：本书基于作者多年战略咨询的经验，通过大量案例和逻辑分析，指出企业在战略制定和执行过程中所面对的陷阱，帮助企业管理者规避战略执行过程中的风险。 广泛性：相较于其他战略类的书籍，仅针对企业高层读者用于拓展企业战略的思路，本书更针对企业中高层的管理者，用于将战略意图变为管理现实。
企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头IBM共同遵循的核心竞争力法则 不仅是一本关于协作与沟通的指导手册，更是一本助你成功实现团队目标、提升个人能力的实用宝典。 解锁协作新策略，破沟通壁垒。 全方位实用工具与策略，一站式解决关于协作的各种问题。 激发团队创造力，实现团队与个人的共赢。 适应多种工作环境，让你的协作得心应手。 提升核心竞争力，在不断变化的职场中保持竞争优势。
1.秉承华为系咨询公司实战派的风格，来源于实战而经过内化后来提升企业管理能力，助力企业构建裂变能力和增长飞轮， 2.本书将华为商业管理理论与企业飞轮（吉姆 柯林斯）相结合，去除其他华为书籍固守的原有理论和业务场景，对中小企业更具针对性。 3.从技术追随者到全球领跑者，揭秘中国企业的化论与方法论！
1.如果你厌倦了 烧钱内卷 ，它教你：如何用 减法 赢得 溢价 。全季反其道而行，用 少即是多 的哲学，证明了竞争力源于聚焦核心价值，而非盲目迎合。逃离内卷的路径，不是做得更多，而是想得更透。 2.如果你困惑于 流量陷阱 ，它揭示：如何把 过客 变成 常客 。在获客成本高企的当下，全季不依赖低价和促销，而是通过体验构建忠诚度，让你看懂什么才是永不枯竭的免费流量池。坚固的流量护城河，是用户心里的 默认选项 。 3.如果你渴望 稳健增长 ，它展示：不靠资本的 自我造血 式扩张。不同于大起大落的互联网故事，全季展现了一条可复制、可盈利的稳健增长路径，让传统行业看到不烧钱也能实现千家门店的秘诀。金句：慢即是快，稳健才是这个时代稀缺的竞争力。 4.如果你疲于 管理黑洞 ，它解密：如何用 标准化 实现 降本增效 。从一店到千店，
1.日本银发经济专业人士村田裕之，30年实战经验结晶，8大商业视角 拿来即用 。 村田裕之曾担任100多家日本养老企业的顾问，参与策划了Curves健身房、NTT Docomo 乐乐手机 、Club Tourism等众多在银发市场取得巨大成功的案例。 本书是他30年一线实操经验的集大成之作，提供了8大商业视角，完整覆盖从市场认知、需求洞察、产品发到营销的全流程。 2.3.23亿人背后的30万亿蓝海，是绝不能错过的下一个财富风口。 据预测，到2035年，中国银发经济市场规模将达到30万亿元，占GDP的比重升至10%。 但市场现状是 局者众多，把银发业务做成主流的企业很少 。原因在于，多数人根本不懂老年人 他们有钱、有时间，却花得极其谨慎。 翻本书，日本银发经济专业人士村田裕之将系统拆解银发族背后的消费密码，明银发经济的本质不是 卖货 ，而是 消除不安 ，这才是通往30万
1.深度拆解泡泡玛特从传统零售突围为情绪经济商业典范的核心逻辑，揭示其通过IP孵化、盲盒机制、社群运营构建情绪价值链的关键路径。 1.不止聚焦泡泡玛特单案例，更提炼可复用的情绪生意实践方法论，可复用于线下解压馆/情绪便利店、线上情感博主/AI 陪伴等多元创业与创新场景。 2.精准洞察物质丰裕时代下Z世代、都市白领、银发族等群体的深层情绪需求，剖析 “情绪成为终极刚需”的时代背景与消费升级本质。 3.系统拆解情绪价值商业化全链路，涵盖价格带全覆盖策略、线上线下沉浸式渠道构建、稀缺性供应链管理及短视频/直播间情绪营销技巧。 前瞻性探讨情绪经济未来方向，挖掘小镇青年、银发族、学生群体等新兴情绪消费蓝海，为品牌与创业者提供长期发展战略参考。
就是因为我们这个世界变得太快了，因此我们也要变，而且不能按部就班、简单地去变，必须行 颠覆性变革 。 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势，应对好风险与机遇？未来新一代银行家、企业家如何创新求变？如何更好地为社会创造价值？
随着人工智能、区块、云计算、大数据等一系列数字技术逐步改变工业经济的根本，现代社会已经步了数字时代，新场景新业态新模式不断涌现，数据资源已经成为企业提升动态能力、赢得竞争优势的战略性资源，企业的创新战略管理也呈现出新的发展趋势。
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
1、新趋势下的出海营销战略框架，提出中国企业专属的 逆全球化破局方法论 。直当下企业出海痛。提升中国企业的出海新认知、新思维。 2、高价值企业【五星范式】实战模型，原创方法论 五星范式 覆盖出海核心条，帮助企业跨境营销，市场，找到立足，实现企业的长久稳定增长。 3、20多家头部企业实战案例。书中包含大量跨国项目复盘。全球视野，了解海外玩法，帮助企业做全球用户的大生意人。 4、新锐营销技术【AI+冷启动指南】，作者前瞻性的预判技术驱动的营销变革，提供AI时代的跨境内容引擎。 5、本书也是一本出海的低成本避雷手册，书中提炼可快速落地的文化适配工具。
《财富》杂志2024年年度十大推荐领导力书单推荐
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
可以带领读者走出后疫情时代对城市繁华的恐惧 重磅作者联手，造权威的 城市说明书 详细解读当疫情再度袭来，城市的发展是否又将停滞不前？城市的居民又将如何保护自己？ 当城市发展面临失败，我们是否应该离城市，摆脱城市束缚？ 两位作者以自身专业知识，客观全面地带领读者走出对城市的困惑。
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为何每次都尽力满足客户，但客户依然被撬走？不亚于任何人的努力付出固然重要，但超出客户预期的表现才会被认可！经营预期才是商业本质，研究才是关键路径。抢占客户心智，跨越恶性竞争和简单对标的增长陷阱。中国人民大学教授、华夏基石咨询集团董事长 彭剑锋 长江学者特聘教授 吴晓波 长江学者特聘教授、清华大学经管学院教授 陈劲 中国网球公赛CEO 段钢 互联网实验室创始人 方兴东联袂
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。
新媒体技术:基础 案例 应用(AIGC版 视频指导版 第2版)
1. 内容翔实，结构完整 本书以当下常见的新媒体技术的应用领域与操作软件为主，分别从图像、音频、视频、自媒体工具、AIGC 技术和数据分析技术 6 个方面，全面介绍新媒体技术涉及的知识和技能，使读者能够更好地将理论与实际结合，快速理解新媒体技术的使用方法。 2.案例丰富，实操性强 本书在讲解新媒体常用软件、工具和平台时，主要以实战案例的形式介绍新媒体技术的实际应用方法，帮助读者更好地将所学技能运用到实际工作中。 3.板块丰富，使用方式多样 本书每章首页设有 知识目标 能力目标 素养目标 板块，正文设有 经验之谈 素养课堂 小栏目，章末还设有 拓展知识 课后练习 板块，补充与理论、操作相关的知识，板块丰富多样。 4.资源丰富，附加值高 书中配备二维码，扫码即可观看视频，并查看相关学习资源；同时本书还配备有素材文件、效
源于战场，而非书斋。书中方法论均经过华为等企业的验证。 直指本质，无关规模。无论巨头还是成长型企业，系统化能力才是穿越周期的 操作系统 。 既是诊断仪，也是导航图。本书既能帮助企业识别能力短板，又提供了从0到1的实践路径与工具包。
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