系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势 本书结合具体的案例，理论联系实际，系统阐述了组织在数字化转型中面临的挑战和解决方式。通过阅读本书，读者可以快速掌握数字化转型的方法和思路。 通过学习本书，读者可以回答以下问题： 万物如何数字化？ 如何从数据中挖掘出有用的信息？ 信息化与数智化的根本区别是什么？ 如何实现组织的数字化转型？ 如何精准找到新顾客？
- 北京大学兼职教授杨学山作序推荐，16位企业数字化实践者和专业人士联合推荐 - 56个案例：全书收录各个行业的数十家企业的数字化实践案例 - 锦囊专家 作品：国内数字经济智库平台 锦囊专家 集多年的调查、研究成果写成此书 - 黄金圈法则：将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南
★本书上一版已经成功输出至英国！ ★作者独创轻战略，帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇！ ★轻战略简洁、高效，激发群体智慧，将战略制定与落地执行紧密结合，在行动中不断磨和调整的动态战略系统。
一本探求 互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。
（1）前沿理论的中国应用。领导力、组织变革领域，国外研究已经较成熟。但如何在国内因地制宜地运用，还需要探索。本书是国外各类理论模型，以及使能理念原创模型的综合运用，更具实用性和问题导向性。 （2）符合当前经济环境。经济下行冲大企业的运作方式，员工 躺平自保 则令管理难度呈指数级增加，内忧外患令各层管理者焦头烂额，本书恰好符合当前形势，背景十分贴切。 （3）全部实操案例、成功的经验。案例并非杜撰，均来源于项目的真实实践，更能引发读者共鸣。未来也可一步以此为抓手，举办各类相关研学参访活动，拓展专著的应用广度。
● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！ ● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！ ● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。
1. 系统完备：阿米巴经营的全景式解读 从理念到实操，覆盖阿米巴经营的哲学、组织、核算、人才、目标管理、评价体系等所有关键环节。 2. 思想深刻：商业的本质是 利他 以 利他 为商业出发，强调物心幸福、心本经营，将东方哲学与现代管理深度融合。 3. 实操性强：36个制胜法宝 真实案例 提供36个阿米巴经营实战工具，如 售价还原成本法 单位时间附加值 任务单 等，拿来即用。 4. 管理创新：破传统组织架构与核算方式 提出 非核算部门也有价值 工资不计费用 等颠覆性观，重新定义成本与利润。 5. 人才培养：造具有经营者意识的 人财 强调 人是资本，不是成本 ，通过赋权、参与、评价机制，培养能创造财富的经营者。提出 全员参与经营 市场导向 水库式经营 等理念，激发组织活力。 6. 目标管理：从预定到执行的闭环系统 构建 年度 月度 任务单 三级
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。
75年来**影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业
每个问题都讲得很具体、深。书中有许多直、实用的方法。
北大 光华思想力 重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
全球**创新精神的著名咨询公司 30年**价值、*富影响力的观结晶 改变企业前方向的**突破性的战略思维 服务全球38个国家的国际**实践及经验 免费阅读更多章节：波士顿战略观 更多好书尽在湛庐文化专卖店
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
《财富》杂志2024年年度十大推荐领导力书单推荐
1.如果你厌倦了 烧钱内卷 ，它教你：如何用 减法 赢得 溢价 。全季反其道而行，用 少即是多 的哲学，证明了竞争力源于聚焦核心价值，而非盲目迎合。逃离内卷的路径，不是做得更多，而是想得更透。 2.如果你困惑于 流量陷阱 ，它揭示：如何把 过客 变成 常客 。在获客成本高企的当下，全季不依赖低价和促销，而是通过体验构建忠诚度，让你看懂什么才是永不枯竭的免费流量池。坚固的流量护城河，是用户心里的 默认选项 。 3.如果你渴望 稳健增长 ，它展示：不靠资本的 自我造血 式扩张。不同于大起大落的互联网故事，全季展现了一条可复制、可盈利的稳健增长路径，让传统行业看到不烧钱也能实现千家门店的秘诀。金句：慢即是快，稳健才是这个时代稀缺的竞争力。 4.如果你疲于 管理黑洞 ，它解密：如何用 标准化 实现 降本增效 。从一店到千店，
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
★ 发展区块已经提升到国家战略层面， 区块思维 将成为每个人必须掌握的思维方式； ★ 洞悉区块技术背后的思维体系：责权分布式、协议代码化、经济共识性； ★ 剖析区块思维的核心内涵，通过翔实生动的案例，阐述了区块对于社会经济的影响 ； ★ 中国电信区块领军团队*力作，展示了区块数字新经济生态全景 。
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
从多个方面剖析了传媒产业的核心，并以实例加以分析，其中有很多已经成为媒体发展的必经和正在前的方向。了解行业特征才能在趋势中更好地生存和成长，本书 为中国传媒产业正在发生的变革提供前瞻性参考。
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in Chi
1. 本书的撰写以油耗系统、公告系统、合格证系统等官方数据平台为依托，数据可靠性与准确性较高； 2. 是汽车行业官方节能数据发布的唯 一出版物； 3. 从产业环境、政策、市场、技术等多方面对国内节能与新能源汽车行全面深的分析。
随书赠送“商业模式的力量”培训课程光盘（精选版）。转型长级新模式，创业创新财富。企业经营“原”，商业模式的力量，10倍利润、10年增长!
以通俗易懂的案例比较和实证研究为基础，通过理性的分析，揭示技术创新的文化密码，对于企业技术创新活动具有很强的借鉴意义；
企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头IBM共同遵循的核心竞争力法则 不仅是一本关于协作与沟通的指导手册，更是一本助你成功实现团队目标、提升个人能力的实用宝典。 解锁协作新策略，破沟通壁垒。 全方位实用工具与策略，一站式解决关于协作的各种问题。 激发团队创造力，实现团队与个人的共赢。 适应多种工作环境，让你的协作得心应手。 提升核心竞争力，在不断变化的职场中保持竞争优势。
（1）作者权威。作者是华为“总裁特别嘉奖”“蓝血十杰”获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导超过30家企业。 （2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。 （3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等知名企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。 （4）有工具。20+出海业务工具，帮助企业解决“怎么做”的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目
随着互联网经济向纵深发展，共享经济成为目前**热的商业模式，特别是以共享为盈利主体的企业在*近几年呈爆发式增长态势，并一举成为互联网同类行业中的翘楚，由此引发、带动了更多的企业以共享经济为模式的创业潮。本书以案例为支撑，分 共享经济 共享交通出行 共享房屋住宿 共享金融 共享知识技能 共享生活服务 共享生产能力 共享跨界 八个部分对 大众创业，万众创新 背景下的共享经济及其共享模式创新行实证解读。本书正是迎合了4.0时代这一市场需求。
组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛。
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
在充满变化的移动互联时代，在受到不可抗力因素冲的时候，做好人员培训，蓄力待发，是餐饮企业在之后的竞争中获取胜利的关键。 由《这样的店长很抢手》《海底捞你学得会（实战版）》等畅销书作者杨铁锋倾情造。 一部餐饮企业队伍建设落地指南，书中详细记录了餐饮旺店人员培训全程实况，旨在手把手指导餐饮企业做好人员培训，极具指导性。 多位餐饮专家倾情推荐。广州西餐行业协会理事长吴春清、江苏扬州必香居餐饮集团总裁金梅、内蒙古小洞天餐饮集团董事长田毅、哈尔滨百一大地锅餐饮集团总裁红姐联袂推荐。 有奖有罚、有案例有方法、有规划有落地，做好人员培训，有这一本就够了。
1.组织行为学领域的标杆之作。罗宾斯的《组织行为学》是这个领域公认的备受欢迎的热销教材。我们出版的精要版，译者也翻译了25年，跨越了1/4个世纪。 2.内容高度凝练，适合个人自学，也适合短学期教学，教师按自己喜欢的方式增加内容，在长学期使用也没有任何障碍。 3.对管理者来说，组织行为学不仅提供了提升组织效能的技术路径，更重要的是，它能令管理者具备更广阔的视野，通过对人类心理与行为的分析，理解并驾驭组织内部的复杂动力。 4.本书风靡美国、加拿大、澳大利亚及拉丁美洲、欧洲和亚洲的数百所大学与学院，并已经出版了西班牙语、葡萄牙语、日语、中文、荷兰语、波兰语、土耳其语、丹麦语和印度尼西亚语译本。 5.机械工业出版社出版的原书第13版，定价50元，卷销售15000册。本书是清华经管学院MBA、EMBA组织行为学课程教材。
1.深度剖析职场现实，工人的职场指南：从工程师个人成长的视角总结了作者的观察和感悟，总结了职场中少有人关注到的发展定律和（潜）规则。 2.从个人发展到团队管理化的方法论与实践：不仅涵盖促成团队效能的方法论，还对如何提升个体效能给出了实践指导。 3.真实的失败分享：通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻，本书传递了一种真实、地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量，更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
解构商贾奇才 和治世能臣的商业智慧 洞悉一致性的商业 底层逻辑
◎《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一 ◎信息技术爆发时代的升级修订版 ◎管理学巨擘 彼得 德鲁克 权威推荐，管理者案头经典 ◎巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程 ◎经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法
一、实战行家讲透IPD方法 作者符伟拥有25年产品研发与创新管理经验，经历华为IPD落地全过程；后担任十余家上市企业的IPD变革总顾问，兼具华为IPD变革实践参与者与泛制造业企业IPD变革顾问双重经验。 二、直本质，让IPD从 昂贵的摆设 变为 破局的武器 提出产品研发的三条本质曲线，用底层规律解释IPD为何有效；系统梳理影响IPD变革效果的五道分水岭，帮助企业识别变革关键决策。 三、高度聚焦实战，提供可落地的系统方法 先理解本质，再指导实践。围绕 市场管理 需求管理 发管理 技术管理 四大核心模块，给出推策略；融大量来自华为、汇川技术、顺络电子等企业的真实案例与场景，让IPD从华为走向不同领域企业，用产品驱动跨越式增长。 四、多位企业高管倾情推荐，验证内容价值 深圳传世智慧总裁范厚华作序；汇川技术副总裁李瑞琳、顺络电
（1）天品牌机构成立20年，是国内品牌咨询机构，曾被评为 中国十大品牌策划机构 和 艾菲奖（中国）实效推广奖（金/银/铜）获奖单位 ，还获得中国策划大会案例金奖。 （2） 品牌魔方 方法论已经服务超过200家知名企业，帮助海尔、欧派、慕思、箭牌、东鹏瓷砖、王老吉、恒安集团、明兴制药、嘉里粮油集团、招商银行、多彩贵州、互动娱乐等50多家企业成为行业细分领域头把交椅。 （3）冯帼英是资深品牌、营销、策划专家，从事品牌营销策划20余年，中国10大策划专家、中国国家名片提名人兼终审评委、连续六届艾菲奖中国区终审评委。 （4）海尔集团轮值主席周云杰、欧派家居集团董事长姚良松、慕思寝具董事长王炳坤、多彩贵州集团董事长袁华等近10位冠军品牌企业董事长联袂推荐。
★ 腾讯电竞官方（*）授权，腾讯集团首席运营官任宇昕作序推荐，系统呈现腾讯电竞10年发展画卷，解电竞行业之谜。 ★ 吴晓波（著名财经作家、《腾讯传》作者）、黄思绵（国际奥林匹克委员会执行委员）、魏纪中（亚奥理事会终身名誉副主席、国际电子竞技联合会副主席）、霍启刚（亚洲电子体育联合会主席）等众多业界领袖作序推荐。 ★ Uzi、PDD、Clearlove、老帅、猫神等众多一线电竞职业选手鼎力推荐。 ★ 详细介绍了电竞从竞技游戏到竞技体育、从运营方式到文娱产业，从小众娱乐到流行文化的发展历程；可以带领读者剖析过去，看清现在，布局未来。
升维思考，定义差异竞争维度；降维攻，重构竞争时空格局
智能物流 链接“互联网+”时代亿万商业梦想(互联网+时代企业管理实战系列)
1.中国的物流成本占GDP近20%，比西方发达国家高出一倍。物流环节的冗杂，以及“zui后一公里”运输成本过高，种种问题明显已成为阻碍电商企业发展的绊脚石，电商企业，一方面希望通过更低的价格来吸引消费者，靠不断的促销来留住忠诚顾客，“免运费、送现金券、赠”等噱头层出不穷；另一方面又希望在物流配送方面提升服务水平，通过快速、准确、人性化的送货、退换货流程来加强顾客体验。2.物流企业竭力控制成本的同时，如何优化“zui后一公里”的模式，是电商企业未来重要的核心竞争力。在这种情况下，各电商巨头以及物流公司、平台都在不断摸索业态的转型升级，不断提出并加快展“智能物流”以及“大物流”，这在不同程度上体现在配送效率和成本优势上，它并不一定是物流公司，送货方式也不一定是靠送货员送货上门，“定自提”或“集约化送
共情式沟通 共情式激励 共情式说服 共情式关怀 共情式训导 共情式倾听
源于战场，而非书斋。书中方法论均经过华为等企业的验证。 直指本质，无关规模。无论巨头还是成长型企业，系统化能力才是穿越周期的 操作系统 。 既是诊断仪，也是导航图。本书既能帮助企业识别能力短板，又提供了从0到1的实践路径与工具包。
1.揭秘运营商渠道，填补国内写运营商渠道的空白，具有新颖性。2.提出渠道运营管理 422 模型，具有创新性。3.丰富的运营商渠道运营管理经验，具有实用性。4.鲜活的运营商4G业务营销案例，具有趣味性。5.以前瞻的视野探讨渠道发展热，具有前瞻性。
（1）角度新：站在高职、高专培养 应用型、操作型、能力型 人才目标 的角度行编写。 （2）思路新：以理论知识和岗位技能为主线，以实用技能训练为核心，通 过提出典型实践性问题并创设相应情境，让学生在学中做、在做中学，循序 渐。 （3）内容新：由行业专家编写和审阅，融了新的经营管理理念和实训内 容，与时俱，帮助学生实现从学习者到从业者的角色转换。 （4）材料新：许多案例均根据企业真实情况编写，使学习与实践紧密轨。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车