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经典商业著作，畅销50多年！通用汽车总裁斯隆一生的管理经验。德鲁克、比尔·盖茨、克里斯蒂·麦克唐纳、包政推荐。重译版准确、流畅呈现原作思想。赠送导读视频，让你更好地理解这本经典著作。
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为 OKR之父 ，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗
1. 亚马逊新书畅销榜TOP 4/年度非虚构类畅销榜TOP 20；Inc.杂志2020年度商业佳作TOP 6；版权狂销英、德、日、韩等14国；年度*有趣新人作家处女作 2. 吴晓波/罗振宇/万维钢/刘润诚挚推荐 3. NASA、SpaceX绝境逢生的幕后花絮
提供不一样的管理方法 怎样告诉同事 你的裤子拉没拉 而不产生尴尬？团队中的 岩石明星 到底重不重要？拿走办公桌上的纸抽能够有效避免员工哭泣？作者金 斯科特在她的职业生涯中指导过不计其数的团队，每个团队的处境和状态迥异。在这部书中，作者凝结了自己多年来在谷歌、苹果、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验，用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地为你展示了硅谷巨头公司的管理精髓，揭秘互联网时代的新型管理哲学。 解读互联网时代的全新管理理念 追求企业绩效和体现人性关怀难以同时实现？在职场中，对男性领导者来说管理女性员工更难？性格火爆的乔布斯永远在做正确的事情？在非正式的面试场合中你能听到面试者更多心里的声音 在这本书中你可以读到各种各样有趣的职场故事，通过这些事例，你会了解到一种全新
每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。 作者威廉 安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理管理时间 已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 背上的猴子 一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿 布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。 更多湛庐文化好书尽在湛
第8集 算法解密|玩转抖音底层逻辑,如何火速上热门?(此商品为视频课程)
1. 将商学院课程和实用工具相结合 本书的重内容是概念和工具。首先，在本书中，你会了解到各所顶尖商学院都是如何在其擅长领域展教学工作的。你可以下载其教学笔记，阅读最新研究成果，并观摩教员讲授课程。其次，本书将介绍MBA这门学科所使用的概念和工具，并教你行有效的企业状况分析，获取与企业相关的内部信息及关于市场、竞争对手和整体商业环境的外部信息，然后做出下一步决策。学以致用，重中之重。 2. 聚焦后疫情时代的商业演变 书中细致介绍近10年来出现并流行来的商业概念（比如社交媒体营销渠道等），重关注了全球知名商学院的最新理论动态和教学内容。它的这一更新，助力读者紧跟当前的发展潮流，并结合当下商界案例来揭示商业形态和商业理念变化背后的本质。 3. 荟萃世界知名商学院课程精华 本书荟萃了伦敦商学院、沃顿商学院
导语_评_推荐词
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推者。2010年，他参与破产的日航重建计划，担任副总裁，每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 什么是阿米巴经营？ 阿米巴经营应该如何导和运用？ 导阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
学管理，就读德鲁克！德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧，感悟大师思想的发展历程。吉姆 柯林斯、比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！
全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。
《卓有成效的管理者》的实践手册 现代管理学之父 德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。
推荐1：透视物流管理的发展脉络。 从物流管理基础理论，到物流管理过程，逐一拆分细解，由浅深，完美呈现物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的发展新貌。 推荐2：从物流管理途径手展示物流管理经验。 基于 互联网 物流 智能模式，探索物流管理中的战略管理、供应管理、成本管理、信息管理、服务管理、绿色管理，提供造智慧物流体系的管理经验。 推荐3： 图文并茂，与时俱 。 融合多类图表，精简物流管理知识，用新颖的物流管理知识及案例帮助读者了解前沿的物流管理现状，跳出传统物流管理模式 。 推荐4：关注绿色物流与物流服务，探索物流管理的可持续发展。 适应物流发展规划需求，从低碳经济的视角出发，坚持绿色理念，用服务赢取物流客户，帮助企业解决物流管理困境。
为什么科幻可以描绘出对现实世界产生巨大影响的景象呢？其秘密就在于 科幻du有的未来预测 。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、只属于自己的头衔，这样的思考方式就是 科幻思考法 。《科幻如何改变商业》这本书为我们提供了一种思考问题的角度，让我们可以创造出仿佛科幻小说般的虚构头衔，并把它续到现实的工作中去。 电子科技大学教授周涛电子科技大学教授周涛，科幻作家江波，中国作协科幻文学委员会副主任、中国科普作协副理事长陈楸帆，《经济学人商论》执行总编辑吴晨，战略设计农场biotope公司CEO兼shou席战略设计师佐宗邦威，早稻田大学商学院教授山章荣，日本艺术家、设计师长谷川爱联袂推荐。 湛庐文化出品。
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前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受解释华为成就来源！ 经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力！系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史！ 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐！ 任正非意志及华为意志集中体现，在绝境中爆发出疯狂的意志，卷土重来，成长为大型跨国企业！ 深受华为人认同的华为精神总结！华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一，华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫，前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军，“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌，华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄，华为公司前代表处管理者丁文国等推荐！
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！ ◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享 ◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的佳作 ◆继 参与感 之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序 ◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美 ◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！ ◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购*！
所有中层书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续胜仗！ 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦
第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
你还在只凭经验和感觉做决策吗？ 你还在用 可能 也许 这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗？ 近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你： 构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系，能够教你用数据说话，客观、科学、高效地指导人力资源工作，展示HR工作专业性，证明HR价值； 将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，新增案例和员工敬业度等重内容； 全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识，涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重模块； 针对工作中的实际问题，给出对应的落地方法论和实战工具； 图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训阶课程。 大力推荐 HRoot总经理 唐秋勇 正信集团董事长 李芳竹 招聘兄弟会帮主 乔顿 HRGO创办者 李舟安 众
★ 作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？怎样展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一碗 大
善于利用行为心理学，激发读者个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。方法实用，讲解到位。书中设计了几个人物形象，非常有特，能提升读者的阅读兴趣。
有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
1.深浅出，细化工作内容，道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然，让行政管理人员一看就懂，一学就会。讲解深浅出、论述循序渐、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么？行政管理中都用到哪些表单？会议待需要注意哪些要？如何管理办公环境才能提升公司档次？如何规范化管理印章及文书？如何做后勤服务才能受到员工的欢迎？如何管理公司的财产物资？如何做好公司的安全保障工作？如何做好公司的法律事务？如何建设好企业文化？
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面，其内容丰富，是儒家*经典的传世之作。
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业，3000多家企业，两年深度调研。关于新技术颠覆：人工智能、网络安全、云计算、虚拟现实、物联网；关于企业转型：网飞、亚马逊、任天堂、腾讯、谷歌、海尔、阿里巴巴。 埃森哲战略专家倾囊相授。强大作者阵容：首席战略官 消费、营销趋势观察者 互联网行业分析师；、埃森哲经典战略：明智转向，围绕核心资产转型，平衡企业旧有业务、现有业务和新兴业务。 微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。微软首席执行官纳德拉评价 怎样才能在一个充斥着技术颠覆并为技术颠覆所改变的世界里取得成功，这本书给出了答案 。联想董事长杨元庆说 这本书有助于企业领导者将这些 颠覆 转变为智能时代的机遇 。另有埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱伟作序推荐。
★学会科学用人 ★系统学习以业务为导向，动态制定人才规划的核心方法 ★用对关键人才，突破业务卡 ★90%以上的中小企业识人用人问题，都可以从书中找到答案
经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 ！一位坚持17年践行 经营十二条 的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的 经营十二条 ！
本书适读人群 ：培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法：从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索，并在相关实践领域有多项成果；书中理论结合实际实例，阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养，可读性极强。无论对于教育，管理还是培训领域，或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读： 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？ 这是国内*一本解密华为人才发展的专著，深解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。 作者在深圳华为任职多年，见证了华为与IBM、HAY、Gallup、HP等国际*咨询公司的合作，是华为在高速发展期人力资源发的实践者。
出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
★ 高效解决问题的HR，身价都过千万，秘诀在哪里？世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验，带你一起透析职场法则，手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★ 薪酬制度设计难？绩效考核执行难？工作琐碎，地位不高？明星员工难管理，利益纷争不断？企业人力资源战略转型，HR无从下手？《世界500强人力资源总监管理日志》从细节手谈管理，精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析，旨在帮助HR 实现定位，轻松处理身边的 疑难杂症 ，造出自己的明星人力资源管理部门。 ★ 公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办？绩效考核与利益纷争怎么处理？怎样精准解读各部门经理的用人需求？走《世界500强人力资源总监管理日志》，看看世界500强的人力资源总监，是怎样完美处理这些问题的。 ★ 员工想要涨工资，老板想要控制成本，这种矛盾在哪个
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果，及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成，既有让人豁然朗的理念，也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐！ 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强，这骄人成绩的取得离不华为文化的支撑。蓬生麻中，不扶自直。如今，华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工，为华为造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说： 在阿里巴巴，有一样东西是不能讨价还价的，那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ，特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌 不作恶 文化融员工血液的表现。 脸书（Facebook）的成
战略是企业的综合表现，更是驱动发展的连贯性行动 从封闭扩张，到 只留半条命 本书带你全景透析腾讯公司的战略思维和构建路径
揭示全球排名第（一）的百年医疗航母的领导力培训秘诀 破译复杂及庞大组织健康运作、永葆生机的密码 《向世界最好的医院学领导力》带领每一位医疗从业者 穿越决策迷雾，发现惯有决策盲，有效利用群体智慧 造以诊疗为中/心、高/效协作的团队 医疗从业者、医院高管必看书 向全球ZUI好的医院学领导力必修课，医疗行业有其难以估量的复杂性与不可控性，妙佑医疗国际在此领域的经验可作为每名医生的教科书一读再读。 丰富的医疗场景及延伸案例 2020年疫情蔓延时妙佑医疗国际的诊与抢救决策，桂格燕麦公司收佳得乐决策等,如同身临其境。 可扩圈的横向领导力心得 虽然源自医疗机构，但提炼出的领导力方法是复杂、混沌、紧急决策场景下通用的，如航空航天、工程、建筑、警察、消防等行业。 生动尤其 ， 干货满满 的领导力 书籍 没有
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标准化的偏执狂——金色拱门背后的麦当劳(世界级企业最佳实践研究丛书)
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