第16集 人力资源的负责人和财务的负责人,谁的工资应该高?(此商品为视频课程)
第13集 不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?(此商品为视频课程)
第1集 员工给高工资工作积极性一定高吗?影响员工积极的因素有哪些?(此商品为视频课程)
1.从STEAM中的A（Art）的角度切，讲述设计思维在创新商业中的重要性，市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景，从教育者的角度出发，文字温柔且坚韧，与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭，充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用，结合自身处于硅谷的环境案例，更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多，便于概念的理解，不采用生涩的名词解释，举例说明带来的阅读流畅性强。
激励是一种让人向上的动力。
企业家应具备三种心态：一是不嫉妒；二是敢于重用与自己意凶不一致的人；三是只要部下胜过自己，自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误，就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG（中国）培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
公司对手下的工作人员非常信任，员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司非常满意，从而热爱他们的本职工作，并尽力做出**努力帮助公司实现企业目标…… 本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业**留人之道》分册，书中告诉你成功企业的留人之道！
这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
1.作者权威，突出理论、方法和实务。2.配套资料丰富。本书每章后不仅有思考练习题、模拟训练题和情景仿真题供读者练习，另外还配有启发与思考的二维码内容资料；此外，还提供PPT、参考答案等资料。3.结构合理，实用性强。本书除将内容分为三部分依次讲解人才测评主要内容外，*后一章加了人才测评方法在行业中应用的相关内容，使教材更加完善，实用性更强。
一本唤醒企业家营销灵感的书 一本指导创业者造就神话的书 一本破知识垄断，剖析理论、传达经验的书 一本启发商业灵感、树立良好网络商业价值观的书 互联网这些年的飞速发展已经给中国带来了翻天覆地的变化，网络营销和电子商务的大环境正在成熟，不久以后企业都将面临网上销售。这本书在这个时间，按照网络营销和电子商务的主线，以有用的经验和前瞻的眼光写作出来，对中国的企业适应互联网时代的市场竞争来说确实是非常有价值的。 陈小兵 美的日用电器集团IT部负责人 互联网为世界带来了翻天覆地的变化，同时也给年轻人提供了数不尽的创业机会。随着商业壁垒的瓦解、市场门槛的降低，互联网市场给梦想创业的年轻人提供了与大企业大资本同台竞技的机会。这本书作者之一*，具备深厚的
本书从人才再定义的角度手，导人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再行有效的策略招聘谈判，系统的职培训、文化融，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘梳理，导人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理，正是： 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】 智慧共分享
人是 资源 还是 资本 ？人力资源管理的基本使命是什么？ 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ？管理解决什么问题？ 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的？ 什么是人力资源的自管理？人才该不该储备？
作为HR和管理者，你是否因为人才培养问题而发愁？本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，结合作者20余年的经验积累和深研究，从思想层面、管理层面、激励层面一一破解，涵盖 100+种方法、工具、表单、模板、样例，既有理论深度，又有实战案例，帮助读者找到自己在人才使用中的痛，推动企业人才培养工作系统而有效地展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 职业技能，重塑价值 转型指南，路径指引 深耕实操，落地有效
230个劳动风险管理实战策略 专业劳动法律师为您保驾护航 【风险提示】直劳动用工风险细节问题 【法律分析】全面细致解读法律法规和典型案例 【风险防范】为HR、劳动者提出针对性的风险防范建议 劳动关系 规章制度 特殊保护 劳动合同 劳动安全 劳动争议 休息休假 工资福利 社会保险
●主题丰富：精选名企人力资源管理实践和案例 ●超级实用：彻底搞定人力资源各模块标杆难题 ●全球视野：领先一步洞察未来人力资源新格局 ●深度观察：破解企业人力资源决策的关键逻辑
徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁
管控书籍在手，人力资源我有
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
"金牌员工书系世界500强企业员工的精神读本！找借口的人在转嫁责任的同时，也转嫁了成功。 "
如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘领域的实践，帮助读者： 1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此自我提升的快车道。
第30集 详解恒大足球队奖金制度:考核指标很重要(此商品为视频课程)
为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用。
本书由人力资源管理资源专家所写，强调： HRD HR D ，人力资源总监 人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地 加 ，而是 乘 的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监行修炼与提升的阅读与参考。
第38集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(下)(此商品为视频课程)
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识和风险 结合法律法规介绍应用文本要 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和外包协议有哪些区别； 如何设定竞业限制的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员工口头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的
第2集 薪酬分配体系的好坏决定企业能走多远,把握分配的逻辑正确才是关键(此商品为视频课程)
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
第37集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(上)(此商品为视频课程)
做好面谈前的8项心理准备； 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能； 应对8种不同类型的面谈； 重化解5种问题员工面谈难题； 本书从心理学的角度手，建议展只在管理者和员工两人间行的1对1面谈，并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现，从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧，实现深度沟通。 如果你很想与员工展1对1面谈，却找不到合适的技巧和方法，那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法；如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者，那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题，从招聘到离职，一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
秘书工作实务(第二版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
本书关注新常态下企业人才管理的创新焦，为企业制定清晰的人才标准，将人才管理控制前移，终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。
第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)
本书从世界500强企业不同员工竞争力中寻找出一些本质的东西，即优秀员工应该具备的基本素质，精辞地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阐释出这些企业员工的核心准则，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。
第24集 分奖金-按结果付酬之计件制设计要点(此商品为视频课程)
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