第26集 企业以人为本,人以心为本,万法攻心为上,通达这个规律,以不变应万变(此商品为视频课程)
◆ 童年情感忽视 领域创者、畅销书《被忽视的孩子》作者*新力作； ◆美亚畅销书； ◆爱无能、假性亲密关系、情感冷漠、社交回避、边界感缺失 是因为你在童年受到了情感忽视； ◆本书教你识别和治愈童年情感忽视，培养本应在儿时培养起来的情绪感知和情感沟通技巧，在与伴侣、父母、孩子的交流中修复童年的伤痕，收获更加有质量的亲密关系。
对投资者来说，财务报告不仅能反映上市公司完整的财务情况，也可以预示公司成长的速度。
本书从人才再定义的角度手，导人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再行有效的策略招聘谈判，系统的职培训、文化融，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘梳理，导人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理，正是： 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】 智慧共分享
作为社群读书会的运营者或领读人，你是否： ? 了解社群读书会与传统读书会之间的区别？ ? 明白社群读书会的核心价值？ ? 真正了解运用社群读书会的场景？ ? 能够正确引导社群读书会的每个步骤？ ? 想造一个优质的社群读书会？ 本书作者林扬程帮助你轻松实现 每个人都应该拥有一个自己的读书会 的梦想。
大师生平所著两部小说之一 现代管理学之父 德鲁克的**部小说 反映出1906年欧洲走向大规模工业化时期的银行及金融专业知识、当时社会的傲慢风气以及艺术风格
◆如何创建会议程表？ ◆如何拟定正确的会议议题？ ◆如何有效控制会议的程？ ◆如何提高与会人员发言的积极性？ ◆如何引导会议决策的达成？ ◆如何确保会议决议真正落地？ ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
企业数字化转型完整教程，助企业在数字化时代 智情共生 ，建立数字化新优势！ 本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法，案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域，无论读者身处何种行业领域，都可以在本书中找到合适的行动框架。
第19集 挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!(此商品为视频课程)
第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)
凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册！ 以解决问题为导向！ 深度契合企业实际的十一个环节！ 脱离传统的人力资源管理六模块！
在日常的酒店管理过程中，酒店管理人员常常会遇到各种问题，如财务问题、成本问题、安全问题等。要想解决这些问题，使酒店处于正常的经营状态中，需要酒店管理人员掌握各种知识和管理技能、实操技能。本书分为“岗位职责+管理技能+专业技能”三大模块，具体包括61项酒店管理技能，75幅生动形象的演示图，80张管理工作内容表单。 同时，本书还设计了“经典范本”“实用案例”等栏目，丰富和拓展了知识，以便酒店管理人员掌握更多的知识。本书附赠110个超实用的图、表，拿来即用；365天，每天学习一个知识，天天都有新步
第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)
特别特立独行：本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。 特别鼓舞人心：明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐，不仅拓宽了我们对战略的认知，而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。 特别有启发性：书中的 豆腐块 文章给了真实鲜活的案例， 机关枪 文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合，为在 乌卡 时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。 战略解码 方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！ 中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 查兰管理实践奖得主张丽俊，领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中，12个德鲁客创始人康至军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
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破部门墙，实现系统整合，在端到端流程中实现突破性业绩改善。一项公司指标完成率达90%的工作，在客户那里的实际完成率却可能只是0%
2013 2023年是党的十八大后中国经济步新时代、构建新发展格局的十年，也是天津经济经历结构调整、转型升级、营商环境重塑的重要时期。在此背景下，天津民营经济爬坡过坎、砥砺前行，虽历经艰难，但充满韧性。本书通过长期的、连续的、大量的一线调查所形成的连贯事实数据，从企业微观的角度透视天津民营经济发展的脉络和轨迹，追踪民营企业的 发展动态、探究数字背后的企业发展逻辑和变化动因。
第14集 如何实践五个特征,成为卓有成效的“联结者(此商品为视频课程)
第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式(此商品为视频课程)
中美贸易战，美国疯狂压中国高科技企业。生死关头，如何绝地反！ 2019，比现实更惊心动魄的商战小说！ 小说中的故事，正是当下正在发生的一切 这一仗，我们必须得赢！ 谨以此书献给华为等中国高科技企业的一线将士！
导语_点评_推荐词
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本书立足一家企业如何多元发展，从单一业务如何做的 平台战略 拓展到多个相关业务如何协同的 伞型战略 ，从业务战略到企业战略，探讨的是不同层面的战略问题。 伞型战略 是孙金云老师首创。
全书在理论研究的基础上，结合实证检验分析了管理防御对企业多元化并的影响，并结合实证数据做了充分阐释。全书逻辑严密，框架结构合理；研究视角新颖、理论阐述扎实，实证研究资料充分，有较高的学术价值和参考价值。全书行文简洁流畅，兼具学术研究著作的严谨性和管理著作的丰富性，言简意赅，便于阅读。本书可作为相关专业学者和学生行学术研究的参考资料，也可作为企业高级管理者管理企业的指导书籍。
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
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本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理造世界卓越制造工厂。全书对WCM TPM的八个支柱：个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、发管理、间部门效率化、安全卫生环境、教育训练，行了系统地讲解，辅以图表及大量作者实际辅导案例，内容易于理解和实操。
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本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写，目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作，为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要与难，并附录了多个管理流程的表格供读者参阅，帮助企业管理者提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零。 ★哪里有管理，哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理：优化管理资源，提升管理效率。 ★流程图的设计：将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提；以节省时间，提高工作效率为目标；以结果为导向，一切便于执行为落脚；设计的效果是让每项工作都落到实处；兼顾过程，重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计：删繁就简，提升效率。
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第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更一步了解如何管理和授权。
本书对于CQM方圆自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于方圆而言，这是一次思想的统一和经验的总结，对于服务企业，则提供了全新的视角和服务路径，最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动，并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。
第8集 薪酬结构表设计如何设计才公平合理?(此商品为视频课程)
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