喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 招聘、面试、职、离职管理实操知识详解，几乎涵盖四部分工作的所有流程，以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、职、离职管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘
细述财务骗术的九大招数：基本涵盖了当前上市公司报表粉饰的主要手法，包括利润表、资产负债表及现金流量表包装手法。 对我国会计舞弊的现状进行分析：以我国2001~2014年149家有会计舞弊行为的上市公司为样本，详细描述了我国会计舞弊公司基本特征、财务指标特征和公司治理特征。 比较中概股和A股会计舞弊预警信号的差异之处：结合中国A股的实际情况，在比较分析了中国证监会和中国注册会计师协会指出的会计舞弊征兆的基础上，提出了独创的12大会计舞弊预警信号体系。 梳理IPO造假案稽查路径和理念：包括资金流水、现场走访及工商调档等。 读完本书，或许您对所关注的企业是否涉嫌会计舞弊会有更深一步认识。
作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学，因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时，它是有限的，不充足的。
你的公司是否经历过或正在经历以下困境： 增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。 竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。 需要对新业务行投，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。 你预感到大事不妙，亟待业务转型。 无论是希望改变趋缓的收增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的*手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激的削减措施就像 节食瘦身 ，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。
◆首度公华为一直秉承、影响深远的企业文化 ◆这一次，彻底了解华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为企业的世界观、价值观、精神内核，一一展现。
第38集 “末法时代”的灵感来自于哪里?(此商品为视频课程)
第14集 花钱投资不叫发展,企业如何无中生有?(此商品为视频课程)
本书阐述了 REITs 决策过程及其背后的房地产理论、资本市场理论和金融理论，不仅融合了 REITs 应该怎样行房地产投资决策的理论与实践，还解释了投资决策过程的各环节为什么重要。 本书把 REITs 视为商业企业，把 REITs 房地产投资决策视作统一和循环的过程，是以此为主题而独家撰写的***学术著作。本书重在于原理，因此普遍适用于美国、欧洲、亚洲和大洋洲这四个主要的 REITs 市场。 对于 REITs 经理和所有参与 REITs 行业的专业人士，如世界各地的房地产从业者、研究人员、律师、会计师、银行家和董事等，本书都是一本***书。
作为一个广告人，亲历一汽、格力、联通、LG等中国及欧美品牌的创建和发展。 作为*第二代卖家以及时尚和汽车后市场B2C企业高管，体会中国电子商务C2C的混序崛起和B2C的惨烈竞争。 作为沃尔玛（中国）中层、东方家园家居电商高管、王府井百货电商高管、居然之家电商高管，对于传统零售巨头转型的痛与慌历历在目。 作为连续创业者，面对资本的自信到彷徨，面对市场变化的辗转反侧，面对*、红星美凯龙、途牛、拍拍、腾讯、华宝国际、世纪金花、大明宫建材、上海交大、北大、清华等合作伙伴的长期稳定关系的价值体现，面对赚钱和规模的取舍，在电商、互联网 、新媒体探索的一切一一呈现。 作为一个在商业和人性之间的研究者，在硅谷、在17英里海岸、在北京胡同、在上海里弄、在丽江古城、在拉萨布达拉宫 在任何角落都在思考
延伸图书： HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 精准选人：提升企业利润的关键 绩效咨询（第3版）
查理·芒格致股东的信【查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,再现芒格独特的投资智慧与
★他是巴菲特的幕后智囊与“秘密武器”，与巴菲特联手打造无数投资神话。★他是巴菲特的人生导师与黄金搭档，数十年来深刻影响着巴菲特的投资理念与法则。他的人生智慧箴言让一代人受益无穷！★讲述查理·芒格数十年来秉承与坚守的价值投资的原则、理念与实操方法。★翔实记录，深度分析，再现芒格独特的投资智慧与精髓。★沃伦·巴菲特 比尔·盖茨 迈克尔·艾斯纳 一致推崇
1.物业管理从门到精通，互联网思维创新物业管理，物业管理中遇到的服务、成本、安全问题，一站式解决方案。2.本书行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职物业管理者刚上任半年来的工作行了梳理，适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例，颇具参考价值。5.图表为主，文字为辅，一目了然。
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此，本书有它自身显著的特点： (1) 新。根据SAP 发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的
导语_点评_推荐词
整合困境并交易技术细节，制定*交易策略 方卖方全视角切，识别危困企业并陷阱 不良资产估值、重组、并、清算全流程解读
1、采用问答的形式，对班组长的常规工作做了全面的介绍。 2、将问题的要用表格的形式总结列出，重突出，一目了然。 3、对当代企业管理的新理念和生产形式做了适当介绍。 4、在理论阐述的基础上，列举了大量实际案例供参考。
本书系统地介绍了美国、欧盟、英国、日本、澳大利亚等发达国家和地区的伤害监测系统与工作模式，简单介绍了刚刚建立的我国产品伤害监测系统试点工作情况，对读者较全面地了解产品伤害和产品伤害监测系统运行原理具有一定的指导意义。
苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐 全球500强企业都在运用 少人高效 的团队管理法则，创造更大的商业利润。
李金华会长作序推荐 百余位一线内审实战人士畅谈审计实务经验 解决内审实务问题诚意之作 ☆审计可以是成本中心，更可以是利润中心 随着企业管理模式的不断创新，审计的角色也在不断转换。审计的角色逐渐从查错纠弊转换为价值再造，让内部审计深度渗透企业管理的方方面面，提升组织效率，强化风险管理，从企业花钱的部门转换为帮助企业赚钱的部门。 ☆从企业六大经营实务手，全面落地增值型内部审计 从基建、采、制造、营销、内部控制、组织管理等企业经营的重环节手，介绍了增值型内部审计在企业中的落地方法，传授了阶的审计理念与审计技巧，让增值型内部审计不止停留在理念与口号，能够实实在在落地与实行。 ☆来自方太集团的审计心得，内部审计先工作者倾情分享 方太集团审计部部长与审计先工作者强强联合，分享数十年审计工作经验，
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
本书是中国向世界输出管理思想的典型成功案例。如果你是企业家，想要让组织在竞争中 赢了，再赢一次 ；如果你是管理者，想要率先造物联网生态企业；如果你是学者，想要学习生态管理范式创新的典型方案；如果你是职场人，想要成为未来企业所需要的人才，那你一定不能错过本书！ 本书涵盖人单合一蕞全、蕞新的理论创新与实践方案，ji具系统性和前沿性。 海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏，企业文化理论之父埃德加 沙因，美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人彼得 沙因，权威推荐！ 湛庐文化出品。
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)
细致地制订计划。 追求 零失误 。 告诉下属： 有事随时找我商量。 与下属一起吃午餐。 适当地制订计划。 主动破 零失误 。 设置禁止下属找你商量的时间。 独自一人吃午餐。 作为领导者的你，还在为 自己很努力，却事事不顺 而烦恼？践行书中的管理方法，你很快就会察觉团队有了新变化，逐渐明白 领导力原来是这么回事 。
深阐释应急管理工作理论问题和实务重 结合重要理论与法律依据评析突发事件经典案例 阐明应急管理基本概念与理论 分析应急管理 一案三制 体系 介绍应急管理各阶段工作重 指导运用信息传播与社会参与
编辑推荐： 洞察新的机会 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中蕴藏着巨大的机会，每一个小趋势，都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业，你在哪里，你在做什么，通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些能够被观察到的事物才是属于你的。 获得历史感 历史本质上是无法预测的，历史感却是可以通过积累、思考、观察、顿悟形成。这本书记录的不是当下的新闻，也不是未来的史料，而是研究变量背后的逻辑。它将帮你唤醒历史感，让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。 掌握小趋势 过去的一年，我们遇到了种种冲，而历史的转折往往在凝聚处出现，何帆老师经过深度调研，为你找到理解历史和未来的心法 在慢变量中寻找小趋势。获得这本书，
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
温和激派指的是这样一种人： 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ，他们既希望融环境，又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。
第5集 中国式企业家需经历三千三万,练就四大功夫!(此商品为视频课程)
作者以别具一格，另辟蹊径，跳出传统技术人员的思维框架，在高空中以另外一个视角审视测试，提出了许多独特的见解，定会让长期迷失在测试
品牌农产品已成为北京消费者信赖和消费的主要选择。发展农产品区域品牌，能提携农产品品牌发展，实现农业增效、农民增收，形成稳定市场份额。本书稿逻辑结构清晰，理论分析与实践调研相结合，具有较高的可读性和实践指导性，有较高的出版价值。尤其是书中有关北京怀柔板栗、大兴西瓜、昌平草莓的案例研究，具有较高的史料价值，同时也提供了农产品品牌发展的实践经验，适合其他相关地区和机构学习借鉴。
人力资源管理实用*工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单示例与解读(增订5版)
更新 2016-2018中国企业人力资源管理合规化指引(摘要) 中国首份企业用工流程标准化示范性指引(SOP)报告 新增 全国各地人力资源管理法规政策常见参数索引(节录) 行政人事总监决策参考，人力资源经理***工具; 合规事务主管实务指南，员工关系专员操作依据。 制度合法化，合同规范化，流程标准化，表单证据化。
作者13年一线咨询的创新之作 心理问题是可以预防的 简单易行的性格完善之路将帮助每个人不再受心理之伤害
第4集 领导力突破智慧:要有勇气追随自己的直觉和灵魂(此商品为视频课程)
具有行业丰富经验的精益班组管理专业人士，精心之作，不仅帮助企业精益改善，还帮助企业造强大的执行班组，搭建可落地方法体系，既有理论体系又有方法指导，能快速落地。 企业只有做好了精益管理与经营，造了全员精益意识，才有可能做大做强； 这书能从战略层面解决企业经营管理难题，能为企业搭建执行方案和落地工具； 本书能让你按步骤学会精益班组造的逻辑与方法，能给你直上手使用的模板，能让你将目标管理与精益生产结合，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！ 企业董事、经理层等高管人员，阅读本书，可以从战略层面理解企业班组管理落地的难题与解决策略，能深刻理解并搭建体系化执行方案； 企业的中层管理人员，阅读本书，可以更好地学习如何推企业精益落地，如何做好全员参与的精益落地，更提升企业执行力，同时创造不菲业绩
绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标：KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评，*800条好评 从*版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典
当培训遇上项目管理 以结构化的项目管理方法 启动、计划、执行、监控与收尾 保障培训项目的成功从 偶然 变为 必然
第9集 企业家要具备2个能力,要做长远战略规,划,不能头痛医头脚痛医脚(此商品为视频课程)
本书展示了一个传统印刷企业如何在科技革命浪潮中不断寻求突破、不断创新、持续增长的历程，书中内容更是传统行业如何拥抱科技革命从而实现转型的商业范本。
1.腾讯高级管理顾问杨国安新作，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐，新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、腾讯公司高级执行副总裁 云与智慧产业事业群CEO汤道生、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。 2.深企业实践，聚焦当前企业数字化、智能化转型痛。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势，但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题，本书精选数智化转型案例，从中提炼出的 数智革新杨五环 路线图，根据不同企业具体情况，精准判断，行分析阐述和指导。 3.杨国安教授多年深耕企业管理领域，拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景，其创造的 杨三角 多年来受到众多企业的推崇和运用，包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的 杨五环 方法论，专用于指导企业
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