•  纳哈雯蒂领导学(原书第5版)(试读本)

    纳哈雯蒂领导学(原书第5版)(试读本)

    *系统、*权威的领导学教材 被清华大学、南京大学、华盛顿大学等150所国内外知名大学采用 亚利桑那州立大学公共管理学院副院长纳哈雯蒂教授的畅销之作 领导的分类,历来有两种观:天才式领导与英才式领导。天才式领导的理论基础是特质理论,英才式领导的理论基础是行为理论。而近些年来,基于行为论的领导力发与培训更得到了商学院与企业界的重视,并广泛应用于实践。《纳哈雯蒂领导学》一书正是基于领导不是天生的,而是培养出来的角度,在清晰地阐述领导学相关概念的基础上,结合了大量丰富的实际案例,详细地分析了如何培养与发展自己的领导力。本书不仅值得学习领导学的MBA同学细细阅读,而且更值得企业各级管理者认真学习。 ——郑晓明博士 清华大学经济管理学院MBA核心课程《领导力发》主讲教授

    (美)纳哈雯 著,程德俊徐森 /2009-07-01 /中国人民大学出版社

  •  幽默领导

    幽默领导

    幽默领导力是现代领导和管理者必须具备的重要能力和素质。

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    陈国海,陈少博 /2011-04-01 /清华大学出版社

  •  幸福领导力:藏在故事中的管理智慧

    幸福领导力:藏在故事中的管理智慧

    全世界的成人中,有51%的人可以在2051年实现幸福人生(flourish life),这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生,就必须有足够的PERMA,这五个字母分别代表幸福人生的五个元素,即积极情绪(positive emotion)、投(engagement)、人际关系(relationships)、意义(meaning)和成就(accomplishment)。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家

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    刘建平,尹慕言 /中国人民大学出版社

  •  领导的用人才能

    领导的用人才能

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    百读 /2018-01-31

  •  领导力熔炉

    领导力熔炉

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    (美) 罗伯特·J· 托马斯 /2021-10-01 /浙江教育出版社

  •  经理法宝

    经理法宝

    百读 /2018-01-31

  •  10倍人才法则

    10倍人才法则

    l 迈克尔 所罗门与里森 布隆伯格是硅谷知名的人才专家,二人深耕娱乐与科技行业数十年, 服务谷歌、汇丰银行、 Yelp等巨头公司,兼具跨界智慧与实战经验。 l 在 AI加速重塑工作的背景下, 10倍人才 概念具有很强的现实解释力,也为企业识别和培养关键人才提供了一个清晰框架。 l 本书获得全球著名商业思想家、《驱动力》作者丹尼尔 平克,KIND Snacks创始人丹尼尔 卢贝茨基等人的推荐;中文版由华为前全球招聘总负责人冉涛作序。 l 随书附赠识别 10倍人才 的实用拉页。 l 湛庐文化出品。

    迈克尔·所罗门(Michael Solomon)、里森·布隆伯格(Rishon Blumberg) /浙江教育出版社

  •  管理:技艺之精髓

    管理:技艺之精髓

    欧洲著名的管理大师和管理教育家、著名的“圣加仑管理学派”的创始人,马利克教授结合自己于管理行业30余年的经验,从管理任务、管理工具、管理基本原则都诸多方面,对管理进行了*透彻的阐释,为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换,是*重要的社会职能之一,是一项人人都可以学会的技能。

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    (奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) /2018-03-01 /机械工业出版社

  •  领导一定要知道的沟通艺术

    领导一定要知道的沟通艺术

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    方圆 /2015-01-01 /中国纺织出版社

  •  互联网巨头创业微语录

    互联网巨头创业微语录

    马云、刘强东、雷军、马化腾、李彦宏、周鸿祎、李复、陈天桥、史玉柱、丁磊、张朝阳、陈年…… 中国互联网界*有影响力、*有能量的大佬们的经典创业语录一网尽! 真人、真话、真性情, 原汁原味再现互联网巨头们的真知灼见! 谈创业、谈管理、谈互联网, 告诉你创业人生的艰难与美好! 梦想、抉择、团队、融资、客户、生存、竞争、创新、文化、修养、品牌、危机, 看各位互联网巨头如何面对这些创业路上的重重挑战; “幕后”还原真实语境,绝不断章取义, “亲历者说”让观和思想交锋,绝不以偏概全, 绝不传授成功学,但让你零距离感受创业的代价与光荣!

    人民邮电出版社

  •  高潜人才:培养下一代领导者(修订版)

    高潜人才:培养下一代领导者(修订版)

    市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。

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    中国人民大学出版社

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