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全球化给企业提供了广阔的市场空间，但也使企业面临更激烈的市场竞争。面对瞬息万变的市场环境，企业唯有不断优化和调整自身的商业模式，才能在竞争中立于不败之地。 税务成本是企业经营中不可避免的成本之一，伴随于企业从诞生到消亡的各个阶段。合理优化税务成本，有助于提升企业的市场竞争力。 在市场经济条件下，合理的税务安排能使企业以较低的税务成本实现商业目的。不合法的 税务优化安排 ，就可能将企业置于巨大的风险当中，甚至给企业带来灭顶之灾。 本书的两位作者是拥有数十年执业经验的商事诉讼行业知名律师，融了作者对税务优化视野下商业模式设计和创新的认知与经验，对商业模式创新和税务优化有深独到的见解，助力企业运用新思维，获得商业的成功。
斯多葛学派源自苏格拉底，由芝诺在约公元前304年创立，是古希腊哲学的四大流派之一。斯多葛主义的核心是四大美德，也是柏拉图 理想国 模式中完整统一的四种德性：勇气、智慧、正义和节制。 斯多葛主义的世界观是 尊天理 控人欲 和 世界主义 ，对应儒家的人生哲学模板： 诚意、正心、格物、致知、修身、齐家、治国、平天下。 如何做一名当代斯多葛？ 斯多葛哲学不是顿悟的思想，而是行动的哲学。它最关心你做了什么，而不是你说了什么。 一个真正的斯多葛主义者与我们儒家所说的 君子 相差无几，是一种 终身的磨砺 。 4.人生总会遇到苦难，简单的事几乎每个人都能处理，而人们面对苦难的态度则不一样。换句话说，本书是我们和苦难交道的实践指南，决定了各自的人生高度。
*近年来，互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号，甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式，还需要提效吗？ *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器，真的如此神奇吗？为什么这些 神器 越来越受质疑？ *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ，互联网工人变成了 社畜 ，以至于员工一到35岁，职业生涯就终止了？ *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频，它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ？ 2014 2020年，是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式，而且始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后，人们慢慢发现，这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者以丰富
1. 沟通是不受未来不确定性影响的关键技能之一。当下的就业环境叠加人工智能的影响，只会提升沟通技能的重要性。麦肯锡对15个国家的1.8万人行了一项调查，找出了职业生涯 不受未来不确定性影响 所需的技能。这份2021年的调查报告是综合人工智能、自动化和数字技术的发展的*全面的研究之一。研究证明，未来一份职业所需的大部分技能都属于各种不同形式的沟通:讲故事、公演讲、汇集和澄清信息、为不同背景的受众传达信息、制定鼓舞人心的愿景、激发信任。 2. 50%的人不懂如何利用沟通能力提升自己的职场价值。沃伦 巴菲特(Warren Buffett)曾经说过： 公演讲将使你在职场的价值提高50%。不幸的是，太多的职场人士无法利用这种价值。 相关研究表明，商业人士在工作中40%的时间都在做类似于沟通的事情：说服、影响、激励。本书提供的方法，将帮助商业人士
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本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验，站在企业经营者的角度，用经营者们熟悉的语言，撰写了这实用图书，满足经营者在企业经营管理方面的需求。 有以下几个特： *、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者，站在经营者的角度去写，拉近与经营者的距离。 第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言，通俗一，实用一，大众化一，让经营者们不仅喜欢看，而且能够看得懂，看明白。 第三、勾起经营者们的阅读兴趣。为了做到这一，在充分尊重专业管理基本原理的前提下，本书从文字表述上尽可能做到系统化、条理化、口语化，让读者容易看，容易记。在此基础上，本书引用了大量国内外著名企业的管理案例，包括失败案例来说明问题。 第四、揉一些新观、新理念、新思维。这些观
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