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一:《消费的革命》一书兼具理论性、通俗性和可操作性的特,通过具体生动的事例和深浅出的分析,告诉读者,消费的革命到底是什么?消费商到底是什么? 二:《消费的革命》文中的案例皆是消费商模式下比较经典的案例,观、理论鲜明,既涉及国内,也涉及到国外,全面且丰富,给人耳目一新的感觉。 三:观鲜明,围绕消费革命这一主题行了全方位、多角度的描述,使读者能全面而透彻地读懂消费的革命的实质。

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数字化客户管理:数据智能时代如何洞察、连接、转化和赢得价值客户
本书介绍客户管理的数字化运营模式与数据应用方法,结合丰富的商业案例,阐述了作者在客户管理领域的深刻见解,为读者启数字化客户管理的系统性思维。企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。客户管理是以客户为中心的战略经营,涵盖识别、选择、转化、发展和维系客户关系的全过程,在企业构建连、交互、服务、营销和经营客户的能力方面发挥重要作用。数字化商业以移动互联、大数据与云计算为基础,数据成为*价值潜力的资源。如何有效识别数字化客户?如何洞察客户的行为和价值?如何与客户发起数字化互动?本书提供了系统的数据思维方法和行动方案。

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手把手教你做外贸(第2版)一书读者定位是刚刚始或准备始国际贸易工作的职场人士, 按照业务处理的时间先后顺序,介绍一笔常见的货物出口交易的完整工作内容和基本要求。本书论述角度以口商与出口商为主;业务处理以较常见的信用证付款方式与CIF贸易条件为背景,兼顾其他;语言用词力争浅显、通俗,形式争取活泼多样,图表案例丰富;论述依据*的国际贸易惯例展。希望本书能为读者启国际贸易工作的大门。 根据外贸业务工作的发展和市场的变化,二版整合一版的内容,并加国际贸易融资与国际货代的内容,以顺应实际业务工作的变化。

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王志纲工作室专门从事战略策划近二十年来,作为中国著名的战略规划第三方咨询机构,他们曾是“云南,彩云之南”的提出者,也是“成都,休闲之都,一个来了就不想走的城市”的战略规划者。这些年他们更走出边界走到非洲,在更大的坐标系下为中国企业和政府部门找到了更宽阔语境下的战略定位。这些前沿的探索与实践能帮助政府及企业的战略决策者从中掌握规律、抓住机遇,也能让普通读者拓视野和思维,在大环境大背景下找准自己的位置、明确自己的方向。 《推手:一家民间智库的战略实践》不是一本冰冷、生硬的战略书,而是一本有温度的、有血有肉的思想和行动记录。

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SaaS创业路线图:to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读
适读人群 :本书适合SaaS及to B行业从业者,也适合创新创业者、产品经理、IT技术管理者、营销人、销售经理等阅读。 本书非常系统地梳理了处于不同时期的SaaS 企业*为关注的核心问题。 学习SaaS和to B行业常识,了解SaaS产品的市场定位 扎实产品经理的SaaS基础和业务属性,从合格到优秀 造标准销售法SOP,销售人员需要了解的黄金模式 客户成功、高效招聘、管理会计、重部门部署等指标,管理层的字典 复制成交 复制人才 复制团队,可复制的市场成功套路 SaaS的本质是续费,标准化、可复制是行业成功的条件

这本《营销策划创意》由黄尧主编,要求学生们组成团队来承担项目作业,这样才能不断锻炼学生们*缺乏的团队合作精神和社会交往能力。在教学设计中,我们为每一类实训设计了全过程的工作要领和自检方式,方便学生团队自学和对照运用,充分体现高职教育“以学生为中心”、“培养学生自我学习和创新的能力”、“教学重复的是过程而不是内容”等教育规律,令学生在熟能生巧中逐渐成为职业高手。

名创优品已驻超过70个国家和地区全球店超3000家营收120亿元为什么要做 亲民版的无印良品 ?优质低价的底气在哪? 现象级 的供应如何炼成?IT 部门、 HR 部门、新媒体部门如何盈利?现在的新零售领域,还有哪些创业机会?《名创优品的101个新零售细节》不讲大道理,不讲大逻辑,只讲细节,只讲怎么做

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第21集 有定位才有地位。鲁花花生油的第一品牌之路复盘秘籍!(此商品为视频课程)

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日本累计销量突破35万册的系列新作。 作者长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈,是日本的明星社长,他27岁始将其发现的有效工作方法以 惊奇笔记 的形式记录下来,内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的 社长笔记 系列丛书畅销35万册,被读者评价 实用度满分 。本书为系列新作,对企业如何突破困境、有序增长着重行了讲述。 让2000多家企业扭亏为盈的社长经营笔记。 书中详细介绍作者帮助企业扭亏为盈的一整套方法,并分享管理过程中的众多实用工具和企业诊断表,如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。 湛庐文化出品。

内容策略行业的领军人物 玛戈布 卢 姆斯坦重磅力作 ,揭示哈佛大学、Timberland、美国文旅部验证过的内容策略方法。 独 / 创 信任三角 模型 , 从声音、信息量、脆弱性三大关键要素手,为寻求在数字化转型时代通过内容策略发声的品牌提供了战术建议。 奥巴马白 / 宫体验设计总监卡拉迪弗里亚斯、Adobe公司高 / 级设计总监科伊 维恩、哈佛大学前首 / 席数字官佩里 休伊特、品牌营销专家楚学友等联袂重磅推荐。


"互联网+"冲各行各业,采管理怎么办?领先公司已始数字化转型,造面向2025新的竞争优势和利润增长。 《采2025》描绘了"数字化转型4.0路径图",定义了"新计划经济""劣后供应商",用创新的理论、生动的案例诠释了"新采",力图解释清楚采数字化转型是什么、为什么、怎么办。

不用跟别人抢的流量,才是自己的流量 成本高、黏度弱、转化低,社交电商的三大困局 零成本、高黏度、高转化,私域流量的三大优势 五个导流工具,六个引流渠道,七步造私密社群,构建个人专属的流量池

互联网流量红利期过去,互联网公司业务发展逻辑雲要根本性重建。 如何重新定义用户增长? 如何 从0到1 造增长团队? 如何搭建系统化的用户增长模型,实现用户获取、留存、转化与变现? 如何做到以用户体验为中心,造爆款产品? 如何构建完善的用户增长运营体系,找到企业增长 第二曲线 ?

极致产品360集团创始人周鸿祎倾囊相授从0到1打造爆品的实战法则。

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