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*剖析资本运作逻辑·多角度呈现价值管理路径
同花顺推出的短线炒股投资指南详细讲解6类短线交易战法：抓涨停、抓龙头、抓首板、跟题材、跟主力、跟游资
1.中国化的管理智慧，更适合中国管理2.传统文化里的管理智慧，古人的管理智慧3.中国管理智慧与西方管理思想的碰撞融合4.同《素书》一样，中华文化的管理智慧
本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。
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消费品看似是个“小生意”，却有“大机会”，衣食住行、吃喝玩乐，在我们每个人日常生活中的消费品，如何成就家喻户晓的品牌，如何造就价值飞升的企业？奈雪的茶、蕉下、三顿半、元气森林、花西子、全棉时代……解密餐饮、大健康、美妆个护、服饰时尚、母婴、宠物等消费品赛道的增长逻辑。
派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，才是数字化时代企业发展的*生产力。总结标杆企业经典案例和方法工具，助力管理者能力提升和业绩卓著，帮助企业高质量发展，活得好，活得久！
本书共16章，包括综述篇、专题篇、政策篇、热点篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热点事件，深入分析中小企业发展环境，系统梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景，为读者提供了2022—2023年中小企业发展的全景式描述，并通过对中小企业突出问题的专题分析，为读者提供中小企业发展相关重点领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策，同时也为新形势下社会各界开展中小企业相关研究提供参考。
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赛迪智库年度产业研究报告
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本书主要从以下三方面实现了创新：*，在课题定位上，努力做到“三真三实”，围绕聚焦真问题、开展真研究、取得真实效，力求数据实、内容实、文风实。第二，在研究选题上，突出“新型工业化”研究主线，设立“新型工业化的时代内涵与战略路径” “‘科技—产业—金融’良性循环”等课题。第三，在组织方式上，邀请两院院士等权威专家参与，开展百余场交流研讨会，加强与大学、研究机构、金融机构等的合作。
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本套丛书是国内首套系统阐述新型工业化的专著书籍，在对新型工业化研究现状，特点和新趋势进行分析的基础上，本书从产业链政策、未来产业发展、国际经贸规则、产业科技创新等八个维度进行系统阐述，填补了市场空白。
★★SHOU部融新《公司法》的股权图书 ★刷新认知 比如持股80%的大股东被踢出局，有股东退出15年后还会反转，有的公司有25个股东、创始人还要承担连带责任等 ★案例丰富 精选108个真实股权案例，平均一个案例也就1元钱，案例主要来源于法院判决书、上市公司公告等，作者花全职超过一整年时间写作完成 ★有理论体系 比如股权架构的4种选择，股权设计的、调整、退出机制，股权设计路线图，等等 ★作者权威专业 作者是管理专业出身的股权律师，有20年工作经验，服务过年营收过100亿的企业 ★制作精良 全书全彩印刷，法律条款、案例、股权架构图、版式、用纸都非常讲究 ★★所以这是一本包含 案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知 的股权书： 不仅有千亿、万亿级企业的成功经验， 让你跟着巨人的脚步，走得更快！ 还有几十家企业踩过的50多
★数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家唐兴通倾心译介！ ★数字化客户成功的成熟模型，客户系统的一次战略升级！ ★更高效、更大规模地提供客户体验模型！
科技成果转移转化作为创新链的重要支撑，是科学技术转变为生产力的必经途径。
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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大
以SDBE战略闭环为导向，打造六大组织能力战略规划、战略解码、经营计划和执行管理，构成了SDBE领先模型，实现从战略到执行的闭环管理。领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，这六方面的企业组织能力，以及每种能力的集合，构成了SDBE六力模型。*群体奋斗文化*驱动组织发展*人力资源管理*组织绩效设计*个人绩效管理*目标协同作战**激励管理*薪酬体系设计*组织充满活力本书是对SDBE六力模型中协同力的深入解读，内容包括组织、人才、绩效、目标、薪酬与激励管理等几大核心模块，旨在帮助管理者使企业上下一心，通过团队协作获取胜利。
内容聚焦中国*先进的18个尖端装备进行详细介绍，涉及能源、医疗、基建、交通、救援5大主题，展现了中国装备撼人心魄的工程奇观和新时代取得的巨大的成就。
实战方法论体系：从自我认知到精细化管理，完整构建B2B大单销售知识体系，提供“三维分析法”“BASIC提问法”等多个实用工具，实现从理论到实战的无缝衔接。心理学赋能销售：巧妙运用互惠原则、社会认同效应等七大心理学原理，破解客户决策心理，帮助销售人员快速建立深度客户关系，提升成交率。双维度价值提升：既是B2B销售人员的专业指南，又包含职场通用的高阶沟通技巧，帮助读者在提升销售业绩的同时，打造个人核心竞争力。
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1.一本专为普通投资者打造的AI量化投资实战指南，彻底打破"只有专业人士才能玩转量化"的认知壁垒。2.以"像买菜一样简单"的类比，带领读者轻松理解AI量化核心原理。从*基础的同花顺"i问财"选股，到JoinOuant平台策略回测，手把手教您用Excel构建自己的"印钞机"模型。3.特别针对入门投资者设计"四步成长法":认知筑基一实战训练一风险护城一终身进化。即使零编程基础，也能通过可视化工具实现自动选股、智能盯盘、情绪套利、风险预警。
培训师的三堂必修课:学习方式、教学设计、工具和清单(第2版)
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这就是采购经理·管理其实很简单基于人性洞察的采购管理，每天工作25分钟就足够。没有管理的管理是*的管理，没有谈判的谈判是*佳的谈判。
中国本土化高管教练视角，饱含中国特色的声音与实践规范。 面向组织与组织领导者，以艺术表达商业。 兼具思想性与实用性、艺术性与故事性，既符合当下之势，又有流传经典之姿。 本书基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验，本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景，易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。 无论在理论部分，还是在实践案例部分，作者们都表达和传递了具中国特色的独立观、原创模型和工具，这不仅彰显了我们的文化自信，也体现了专业领域的深厚实力。
1.专业性：总结实践经验，宣传推广典型做法，聚焦我国建材工业领域自主创新，可以有效带动建材行业提升数字化、网络化智能化水平 2.全面性：应用篇、技术篇和生态篇，精选建材工业领域50余家智能制造领先企业数字化转型应用案例 3.指导性：成功案例对其他企业具有示范引领作用，突出案例的先性、特、效果、价值，内容翔实，有策略、有案例 4.传播性：分析国内建材工业典型企业的可复制、可推广的有效经验和模式
从开口到演示从异议处理到成交；从风险提示到售后服务；全链条，全覆盖；可复制，易掌握。
总结西方学者对绩效问题百年研究的综述，探讨绩效认知升级的基本理论与数字化问题。围绕绩效认知升级，提出崭新的“绩效发生“概念，从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议
养育孩子的过程，就像 怪升级 让自己 升级 ，是重中之重 11位明星儿科医生 14个高关注度育儿专栏 一网尽育儿难题 辟谣常见误区 带领新手爸妈全面掌握育儿攻略 刷新 育儿副本 ，赢 隐藏关卡
1）本书由项目管理领域的权威专家所著。2）本书涉及行业广泛，具有实践指导意义，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。3）本书涉及《PMBOK指南》（第7版）强调的绩效域，契合项目管理发展的方向。
我国劳动密集型工业就业与经济增长的互动与协同——基于纺织业的实证分析
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科学研究证实：1个反常识点子刺激多巴胺分泌=常规话术的7倍客户不理你？方案总被毙？产品卖成白菜价？不是你不专业，而是缺了这把 “破冰的斧头”——90%的业绩，是来自这10%的魔鬼点子!破冰真相——好点子都是偷来的！笨办法：等灵感 × 抄同行 × 无脑降价 高手招：50个好点子，让每个灵感都变成客户追单的导火索
这是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。
1.中小企业人力资源管理：特殊性，多边形 2.领导的观念转变很重要：老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实：选对工具 4.基于人力发展的转型：数字化时代的企业人力管理 5.9大模块，都有工具可供选择
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本书以生动、新颖的形式介绍了数字化转型相关内容，可谓趣味性、实操性兼具。本书还引入了很多经典案例，希望读者可以在实际场景中学习具体的数字化转型路线和方法，从而更好地掌握数字化转型精髓。
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《智慧变革》作者长期在世界500强企业从事网信工作，并是业界知名CIO，本书凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，是一本对数字化转型相关人员具有实操意义的指导参考书。
专为中小企业定制：本书专注于解决中国8000万中小企业在品牌建设上的实际困境，特别是针对 无资金、无资源、无团队 的 三无 问题，提供切实可行的解决方案。 实战案例与策略：书中不仅包含作者亲身参与的超过100家草根企业的成长案例，还深度解析了如何从0到1，再到成为细分市场领先品牌的全过程，提供了一套低成本、高效率的品牌增长策略。 系统方法论：作者提出了 借六势、强十倍、细分做第一 的系统方法论，旨在帮助小微企业通过借势实现快速成长，以最低的成本和最快的速度取得最大的市场成果，实现品牌在细分赛道中的领先地位。
。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于*推进制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切入点，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重点行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
创新是引领发展的*动力，以开放创新为目标，阐述东莞松山湖高新区综合发展历程，介绍松山湖经验
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1.一个模型，6个步骤，21天改进方案2.来自绩效改进大师的经验总结3.帮助绩效改进的初学者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则
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