
本书是关于中国绿色金融统计的理论、方法与应用方面的系列研究,也是国家社科基金项目的研究成果,对于如何完善绿色金融统计制度具有较强的启发性和指导意义。在梳理国内外绿色金融统计相关标准和主要问题的基础上,尝试从理论层面探究货币统计视角下绿色金融核算及其实践编制的系列理论问题,从方法层面尝试以绿色信贷统计制度为例探究如何完善绿色金融统计制度,从应用层面探索绿色金融间测度方案及其对环境的影响效应。书稿抓住了近年的研究热绿色金融,书稿逻辑严密,论证思路清晰,具有较高的阅读价值,对于金融领域的专家学者和学生有较高的参考价值。

智慧物业管理与服务系列--物业服务合规管理指导手册:法律解读·风险防范·合规文书·问题答疑
1.本书采用图文解读的方式,让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化,注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。 2.本书内容丰富、文字精炼。 3.大量实际案例,颇具参考价值。 4.图表为主,文字为辅,一目了然。

主题丰富:精选名企人力资源管理实践和案例 超级实用:彻底搞定人力资源各模块标杆难题 全球视野:领先一步洞察未来人力资源新格局 深度观察:破解企业人力资源决策的关键逻辑


第15集 以学代管的商业模式如何做(二)(此商品为视频课程)


本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发,以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础,深入揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集,与临床诊断结果比较研究,为多层次医疗决策者提供智能决策支持,为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。

创新与创业管理(第9辑)——创新与发展:理论、战略、管理与方法论
《创新与创业管理(第9辑)·创新与发展:理论、战略、管理与方法论》共收录了12篇文章,从理论、战略、管理和方法论方面对创新与发展进行了探讨。

硅谷产品教父倾力造的大/师课,首/次全/面阐释产品经营模式 产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深调研顶/级科技公司后,结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特及实践方法,目前国内外没有此类图书。 《启示录》的经典续作,一步吃透硅谷产品哲学 《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队造优/秀产品的蕞佳实践和技巧,这里有一个前提是,公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式,不仅要教会你如何转型,还要丰富你的战略洞察,使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。 3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例,解决企业经营痛的有效路径 书中提出的策略经过100多家知名企业的实践验证,具有高度的可操作性和实效性。适用于产品负责人、产品教练、公

相关阅读: 《CEO的五大诱惑》 ,《CEO的四大迷思》 《破部门壁垒》 《理想的团队成员》 《示人以真》 《成为创新领导者》 《优势》

《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》一书自首次出版迄今已近二十年,一直长销不衰。在本书一个个诙谐精巧的故事背后,是作者在数十年业界经历中,对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限,相信无论你是“问”还是“答”的一方,《咨询的奥秘》都能带给你一些启迪和反思。 本书深受咨询专业人士推崇和欢迎,是一本畅销多年的经典著作。

第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)

三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长


适读人群 :已经创业者、准备创业者、对中国创客好奇者 ★怎样获得启动资金? ★如何将脑子里的创意变成现实? ★狙 黑天鹅 :规避弹尽粮绝的风险 ★创新2.0时代的创业书 ★你可能正处于人生的困难时刻,挺住,意味着一切

★强大的个体需要嫁在强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 ★拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性;只有激活组织平台,才能聚合个体智慧,创造更大的集体价值。 ★精编口袋版:封面珍珠白电化铝工艺,搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸,带来高品质和柔软手感双重体验。

一本书读懂数字抓转型,了解企业化的方法论。帮助读者结合企业的实际情况,实现数字化转型的落地。

移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克 韦尔奇创造了 GE 无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。






十年磨一剑,颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式,到深度分销方式,未来属于社区商务方式……

日立从一个小小的矿山电机修理所,一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ,从落后于时代,年度*赤字达7873亿日元,到2000天再起高峰,成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草! 百年企业沉痼难去 ,六人小组 痛下辣手 ,革旧出新,旧貌换新颜,社会创新事业成为日立航天级发动机,从此一飞冲天!


领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。


全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升
薪酬,心愁,新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才,薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是,薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直问题,也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻,员工不满意度直影响企业的工作效率,HR们有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识: 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式,阔了HR们的薪酬管理视野; 提升HR从业人员的薪酬管理思维,让他们视野更宏观,更贴近高层对话; 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设计逻辑、薪酬

1)在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下,家具企业的处境正变得越来越艰难,家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力,亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式,提高经济效益,增强产业竞争力。 2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长,作为科技部、*、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业,并担任要职,家具企业的管理实践丰富,具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。 3)本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题,针对当今快速多变、 竞争日趋激烈的家具市场环境,将约束理论引到订单型(MTO )家具生产之中,提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法

导语_点评_推荐词


整合困境并交易技术细节,制定*交易策略 方卖方全视角切,识别危困企业并陷阱 不良资产估值、重组、并、清算全流程解读

1、采用问答的形式,对班组长的常规工作做了全面的介绍。 2、将问题的要用表格的形式总结列出,重突出,一目了然。 3、对当代企业管理的新理念和生产形式做了适当介绍。 4、在理论阐述的基础上,列举了大量实际案例供参考。

本书系统地介绍了美国、欧盟、英国、日本、澳大利亚等发达国家和地区的伤害监测系统与工作模式,简单介绍了刚刚建立的我国产品伤害监测系统试点工作情况,对读者较全面地了解产品伤害和产品伤害监测系统运行原理具有一定的指导意义。

苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐 全球500强企业都在运用 少人高效 的团队管理法则,创造更大的商业利润。


景视角 全方位多维度,展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享,亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源,立体支撑 互联思维 职业化思维,体现专业价值

第18集 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作(此商品为视频课程)



● 全面深分析国内基金投资者真实交易记录 ● 破解 基金赚钱,基民不赚钱 的怪象 ● 揭示侵蚀投资收益的不理性行为 ● 个人投资者行长期正确投资的指路明灯

第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)

第9集 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心(此商品为视频课程)



直播策划与运营从小白到高手 内容、脚本、粉丝、变现完全精通!

本书以1016例物业服务合同纠纷的案例做分析,从物业服务实践到物业服务法律,全面剖析物业服务过程中的常见疑难问题,通过对物业行业典型案例的分析,给读者以参考和借鉴。希望为构建和谐社区构建,尽绵薄之力。本书适合物业管理者阅读和借鉴。


2017年震撼美容业的实战书籍 你一定要看,因为你身边的其他老板都在看 心动了吗 想店吗 阅读本书 有机会获得10万~100万元投资 详情见书内第3页

第16集 为什么说利他之心是事业的加速器?(此商品为视频课程)





导语_点评_推荐词

教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策


第4集 分子公司/连锁门店这样做股权激励还不如不做(此商品为视频课程)
