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品类管理:教你如何进行有效定价 黄权藩 著 9787111441908 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《品类管理:教你如何进行有效定价》共分五篇:定价原理、定价方法、定价策略、定价管理、定价实践,前三篇求“知其所处”,后两篇能“顺势而为”。一方面,根据品类发展驱动力来制定定价策略作为有效定价的核心内容;另一方面,列举了大量的案例和图表,诠释定价是战术也是战略,有效定价是通向利润增长之路。 五篇与五行相对应,诠释相生相克、此消彼长的规律,系统介绍了综合超市有效定价的主要内容。《品类管理:教你如何进行有效定价》适合超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院的学生阅读。
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品牌不是产品,但是它赋予产品意义,并且在时间和空间双方面限定其本体。 卡普费雷尔 公司大的武器:品牌。 杰克·奥图尔 品牌不能孤立存在,它是与内部的其它品牌相关的。 戴维·阿克 商业成功并不都是关于创造出的产品或者发明的技术,而更多的是要打造自己的品牌,了解消费者的需要。 盖尔·科洛维尔 公司的所有品牌就像一个家庭一样,每个品牌都扮演着某种角色并与其它品牌存在着某种关系。 杰弗里·辛克莱尔 品牌信息就像一匹奔驰的马一旦你跨上它,就要控制它。 大卫·达勒桑德罗 品牌经营的本质是简单性,但是高技术孕育复杂性;品牌经营的本质是永恒,但高技术的本性是变化。 旦尼斯·卡特
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推广经理 赵郑 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
真实理论来自于实践,市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝,先是小股渗出这么几个、几十个推广人员,而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。当一个企业出现成百上千的推广人员,需要建立什么样的组织管理架构?需要分成什么样的岗位层次?他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造?外企有经验可以借鉴吗?国内企业什么时候需要这么多的推广角色?这跟直营队伍医药代表的转型,跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系?这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。《推广经理:处方药专业化推广》分为医药推广集群的缘起、推广经理三大基本技能、推广经理四大执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助
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《品类管理:教你如何进行有效定价》共分五篇:定价原理、定价方法、定价策略、定价管理、定价实践,前三篇求“知其所处”,后两篇能“顺势而为”。一方面,根据品类发展驱动力来制定定价策略作为有效定价的核心内容;另一方面,列举了大量的案例和图表,诠释定价是战术也是战略,有效定价是通向利润增长之路。 五篇与五行相对应,诠释相生相克、此消彼长的规律,系统介绍了综合超市有效定价的主要内容。《品类管理:教你如何进行有效定价》适合超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院的学生阅读。
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