
过程控制一本通丛书:品质过程控制 况平 编 化学工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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IBM 华为=这本书IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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银行票据业务营销技巧培训【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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基于社会责任的企业治理评价研究 产品管理 世界图书出版广东有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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服务营销学 产品管理 华南理工大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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闭环产品服务契约 产品管理 上海财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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如何开发一个好产品:精益产品开发实战手册:how to innovate with minimum viable pro
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云南有色金属现货市场分析 徐光远、何云辉 编 9787516403969 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有色金属是现代国民经济和国防建设的重要物资,随着工业化及产业升级的深入发展,加上其固有的资源约束特征,其重要性及战略意义将更加突出。而云南省铅、锌、锡及磷矿的保有资源储量在全国具有绝对优势,特别是有色金属资源储量位全国前列,近年来云南省有色金属工业取得优良的业绩,因而云南省把有色金属产业发展作为云南经济的重中之重。 《云南有色金属现货市场分析》尝试着对近年来有色金属市场进行研究和分析,关注有色金属市场的未来发展趋势,根据对市场谨慎而正确的判断和决策,从而制定出将来的发展战略,以求更好地为云南省经济的发展作出贡献,巩固壮大云南支柱产业,打造云南晶牌。
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GBT19630-2011《有机产品》国家标准理解与实施国家认证认可监督管理委员会 编中国标准出版社(正版旧书)9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《GB/T19630-2011国家标准理解与实施》共分七章,第一章为概述,介绍了有机农业的基本概念和国内外有机农业发展的现状与趋势,分析了我国有机产品国家标准进行修订的背景和特点;第二章至第五章按标准原文顺序对国家标准内容进行了逐条解读;第六章介绍了有机产品认证实施规则;第七章介绍了有机产品认证管理办法及其他有机产品认证制度相关的法律法规的主要内容。编写过程中力求科学性、准确性和实用性,列举了大量实例和辅助性资料,并提供了生产、认证实际操作建议。 本书可作为有机产业从业人员,如认证机构、培训机构、检测机构、咨询机构、有机产品生产、加工企业技术和管理人员学习和培训教材,也可供各级政府管理部门、认证认可监管部门、食品销售商、贸易商和广大消费者参阅,同时还可供大专院校、研究机构参考使用。
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管理会计:精要版 (美)雷·H.加里森,(美)埃里克·W.诺琳,(美)彼得·C.布鲁尔著 东北财经大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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数字创意产品多业态联动开发机理及模式 陈睿著 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 李宽 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
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品类管理【店主推荐】【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
就我对黄权藩老师的了解,在他的职业生涯中,超市管理的方方面面(商品、促销、价格、陈列等)、上上下下(从采购经理到大区总经理),他都曾亲力亲为。入行初的培训和在工作过程中的不断思考和研究,他都做的非常专业和投入。同时具备大型零售集团培训的经历和书法艺术的底蕴,是他的表达具有简洁生动的特点。特别是超市促销,是黄先生职业生涯中跌宕起伏、佳作频频、挑战性的工作,也是他重要、突出的特长。因此,作为这本书的策划编辑,我相信《品类管理——教你如何进行商品梳理》会受到读者的欢迎。???????如今,黄权藩老师的《品类管理——教你如何进行有效促销》一书,在出版了仅仅几个月后,已经进行了2次印刷,如果您有意购买这本书可以点击以下链接:《品类管理——教你如何进行有效促销》
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张杰著的《卖产品不如卖服务》介绍:产品同质化盛行的现代社会,商家拼的不再是单纯的产品,优质的服务才能够出奇制胜。一项好的服务,需要告知顾客三点内容: 你在卖什么? 你卖的东西为什么比别人家的好? 当消费行为产生后,你用什么和顾客建立长期的信任关系? 资深客户管理咨询师为你解答什么样的服务才能够打动顾客。只有更优质的服务,才能换来更的销售业绩。“上帝”金库的大门为谁打开,决定权在自己手中!
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不辞退的录用 日本小企业教主小山升用人心法 小山升 申冬梅 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业线学到的经营要诀,提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力,贯彻在职教育,是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段,改善员工素质。《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法,详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题,让企业发展迈上新的台阶,是中小企业经营者不可错过的用人良方。
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设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代(第2版)<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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不会提问就做不好销售 金牌销售员有效提问1000例 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过对全球范围内超过百位销售精英的研究、访问以及听取他们所给出的建议,归纳和总结出各种特定类型的销售问题,这些问题经检验都是极为强大和富有效力的提问。
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![创新设计 如何打造赢得用户的产品服务与商业模式 [美]克拉格·瓦格(](images/model/guan/url_none.png)
创新设计 如何打造赢得用户的产品服务与商业模式 [美]克拉格·瓦格( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创新设计 如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》以翔实的案例和独到的见解,向大家展现了一个产品创新的世界 什么样的人,在怎样的条件下,如何为他们瞄准的用户开发创新型的产品和服务,这些人是怎样成为“新型创新者”的,他们是如何在大型的成熟公司或者在小型的创业公司中搭建团队和营造创新氛围的,在发起并推动产品和服务创新的过程中会遇到怎样的挑战和困难,这些人是如何应对的,并将创新解构为易懂的一个个部分,构成引人入胜的论点 什么是创新,为什么创新重要,如何开始将你和你的公司转变为适应当前市场的需求。在充斥着各种诸如“互联网思维”、“敏捷开发”、“用户体验致胜”、“社会化产品开发与营销”、“大数据驱动”等新型的产品和服务创新方式的年代,阅读这本充满真知灼见的书,无疑会增进你赶超时代潮流的
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从项目经理到产品经理——基于IPD的产品研发管理何重军 编著产品管理化学工业出版社新华书店正版
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非线性退化情形下的产品剩余寿命预测王小林 著国防工业出版社9787118103694 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
围绕着产品使用过程中的保障需求以及理论需要,本书以非线性Wie—ner退化过程为研究对象,按照从一维到多维退化的情形,在退化建模和产品剩余寿命预测方面进行了深入的研究。所建的退化模型考虑了产品之间的差异性、退化的非线性、退化在时间轴上的不确定性等。针对多维的情形,退化模型还考虑了性能指标退化的相关性。相应的成果能够指导解决实际工程中存在的问题,同时有助于促进退化建模以及产品剩余寿命预测理论的发展。 本书可供装备使用单位、科研机构的工程技术和管理人员阅读参考,也可作为院校和科研机构相关研究或教学培训的参考用书。
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![毛 泽东商道 冷观中国商业潜规则和机遇 [美]彼得·李文达(](images/model/guan/url_none.png)
毛 泽东商道 冷观中国商业潜规则和机遇 [美]彼得·李文达( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导人商道 冷观中国商业潜规则和机遇》讲述了彼得·李文达在中国及东亚其他国家和地区进行商业谈判长达二十年从而熟知该领域方方面面的经历。本书同时还在生活方式和行为方式上为我们提供了实际可用的指引,包括一个外国人住在中国面对陌生的风俗习惯时该做什么,不该做什么等等,要知道中国人是不会饶恕一个粗鲁或具有侵略性的外国人的。李文达的建议包括在吃饭或者参加会议时应该如何表现,如何装船运货,如何提供正确的文件等等。
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![人力资本的投资回报 美国管理协会 斯米克管理丛书第八辑 [美]雅克·菲兹 恩](images/model/guan/url_none.png)
人力资本的投资回报 美国管理协会 斯米克管理丛书第八辑 [美]雅克·菲兹 恩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源现在越来越受到人们的重视。但将人力资源升到人力资本高度尚不多见。本书的作者,长期从事该领域的研究工作,对此掌握了大量手的资料。在本书中,作者不仅告诉了读者人力资本对一个企业的重要性,并将这种重要性通过一个个手段和方法,评估和衡量出来。因此,对急需人才的我国企业来说,本书具有很大实用性。
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质量经理手册(第二版)中国质量协会 著中国人民大学出版社9787300242590 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《质量经理手册》(第二版)在上一版基础上修订,整体框架未做大的改动,全面介绍了质量管理知识体系,从理论基础和学科发展到当代*佳实践模式,既有系统的理论知识讲解,也有具体质量管理工具的介绍,同时涉及经营管理和质量管理的实际技能及其在质量管理重点职能领域的具体应用。本次修订根据*新版本的ISO9000:2015,ISO9001:2015,ISO14001:2015,GB/T19580—2012,GB/Z19579—2012以及“工业企业供应商管理评价准则”等标准,对手册进行系统更新,同时反映近年来质量领域的*新发展和热点问题。 本书不仅是质量经理考试的指导教材,也可以作为质量管理日常工作的指导手册。
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病毒式传播研究 冯丙奇著 中国传媒大学出版社 文化、科学、教育、体育 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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价值观经济与服务型品牌 产品管理 中国原子能出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
变化环境下,如何抓住消费者各异的偏好,让品牌脱颖而出如何理解价值观经济的新概念,深度挖掘品牌潜力1、探寻变化环境下的品牌生存之道:? 品牌应对未来变化的三大基础:接受思维模式+明确目标和价值观+明确组织概念? 服务型品牌五大要素:品牌识别+衡量与洞察+员工敬业度+客户体验+系统与过程? 七个名企案例:“成长阶段+行业+地区“三个角度分析实例? 用LEARNT模式有效应对有意见的客户:从服务角度化解客户疑虑? 向迪士尼学牌问题解决法”:按严重程度和责任大小划分并解决四类问题2、案例演示价值观经济+服务型品牌应用? 汉伯瑞曼诺:首批采用服务型品牌方法的企业之一? 廷普森:家族企业巧妙建立品牌识别? 阿斯顿·马丁·拉宫达:对精致的专注造很好品牌? 易安信:“把客户体验放在位”是核心价值观? 诺德斯彩体验造品牌识别3、美国市场营销协
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商品学,中国人民大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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航空物流实务云中国商务出版社9787510311925 正版
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产品管理部规范化管理工具箱 孙晓光编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为产品管理的高层,产品管理部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置产品管理部? 2.产品管理部经理的岗位职责有哪些? 3.市场调查计划表是什么样的? 4.产品定价的方案是如何制定的? 5.产品规划管理流程是怎样的? …… 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责 制度 表格 流程 方案”五位一体的结构方式编写,在《产品管理部规范化管理工具箱》版的基础上,进一步理顺产品管理的工作内容,对书中部分制度做了修改,并对全书的章节顺序进行了调整。调整后的产品管理工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套光盘内容更加实用,有利于读者解决产品管理中存在的各种问题。
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黑洞:74种中国“企业病”的诊断与防治 正版图书,下单速发,可开发票
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任天堂【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。
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本书能帮助中外调味品企业在中国市场取得市场佳绩而赢得时间和金钱。
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面试是人生中一次大考,很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原产品经理,作为面试官有丰富的经验,并且有国家二级职业生涯规划师证书,也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务,结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题,可以助你理解公司,掌控面试,赢得高薪职位!
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《产品创新管理:方法与案例》:创新是任何组织可持续发展的必要条件。创新是将知识变成钱,而研发是将钱变成知识。创新不是灵光一闪,而是非常严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。创新不只是研发部的事,而是全公司的事。创新不只是企业内部的事,与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。技术驱动的创新固然重要,但需求拉动的创新才更有价值。创新不都是破坏性的,循序渐进的创新成功概率更高。企业不应为了创新而创新,为顾客创造价值才是创新的根本目的。
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![PDMA新产品开发工具手册3[美]格里芬、[美]塞莫尔·梅尔 著;赵道致 译电子工业出版社9787121127373](images/model/guan/url_none.png)
PDMA新产品开发工具手册3[美]格里芬、[美]塞莫尔·梅尔 著;赵道致 译电子工业出版社9787121127373 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成,阐述了四大类前沿的新产品开发工具:工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具,以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具,这些工具都经过了大量企业的成功应用,为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南,有助于提升企业新产品开发的效率。
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本书适合产品经理、产品运营、市场人员阅读。 书中内容不涉及很深很具体的技术内容,主要以基本技术概念和实现原理介绍为主,配合一些具体例子加深读者的理解,力求帮助非技术背景的产品经理对具体的技术知识有一个整体的认识,在设计产品或者与工程师沟通合作的过程中能更加顺畅。
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