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1. 《ESG投资》是一本全面深的指南，为投资者和研究者提供了关于ESG投资的详尽知识和实践方法。在当前全球对ESG理念日益关注的背景下，本书不仅介绍了ESG投资的基础知识，还深探讨了其理论框架和市场影响，是理解并参与ESG投资的宝贵资源。 2. 《ESG投资》为读者提供了一个系统化的视角，以理解ESG投资如何在全球经济中发挥作用。书中结合了理论与实践，为读者揭示了ESG投资的多维度价值，是对该领域感兴趣的读者的不二之选。 3. 作为“中国ESG研究院文库”的一部分，《ESG投资》由资深专家王凯和陈玉琳撰写，内容涵盖了从ESG投资理论到产品介绍，再到市场分析的全方位内容。本书适合希望深了解ESG投资的专业人士和学术研究者。 4. 《ESG投资》不仅是一本关于投资的书籍，它还提供了对当前全球可持续发展趋势的深刻见解。书中对ESG投资的全面介绍，包括政
1. 《企业ESG管理》是一本全面深探讨企业环境、社会和治理（ESG）管理的权威著作。书中不仅涵盖了ESG的基本概念和理论，还提供了丰富的实践案例和管理模型，是企业管理者和研究者不可或缺的参考书籍。 2. 随着全球对可持续发展的重视，ESG已成为企业不可或缺的管理工具。本书系统地分析了ESG战略管理、披露、评价评级等多个维度，为读者提供了一个全面的ESG管理框架，助力企业实现绿色转型。 3. 作者孙忠娟、陈瑾宇结合中国ESG研究院的最新研究成果，将E-CPC、S-LPSS、G-SME模型融书中，使得ESG议题管理更加系统化，为读者提供了实际操作的指导。 4. 《企业ESG管理》紧跟时代步伐，更新了ESG披露与评级的最新内容，提升了书籍的时效性和实用性，是ESG从业者和对ESG感兴趣的读者的理想选择。 5. 本书由中国ESG研究院出版，集结了国内外ESG管理的最新展和成果，不
1. 《从CSR到ESG》是一本深剖析企业社会责任（CSR）向环境、社会和治理（ESG）演变的著作，为理解企业在可持续发展中的角色提供了全面的视角。书中丰富的案例分析和理论探讨，使其成为ESG领域研究者和实践者的书籍。 2. 本书系统地梳理了从CSR到ESG的理论脉络，揭示了企业宗旨向社会价值转变的趋势，是企业可持续发展领域的一部力作。它不仅为学术界提供了理论深度，也为业界实践者提供了宝贵的指导。 3. 《从CSR到ESG》深探讨了ESG生态系统及其管理实践，为读者呈现了一个多维度的企业可持续发展框架。书中结合中国ESG研究院的研究成果，提供了本土化与国际化相结合的独到见解。 4. 随着全球对ESG关注的不断升温，本书及时地提供了从理论到实践的全面分析，帮助读者把握企业可持续发展的最新动态。它是企业管理者、政策制定者和学术研究者不可或缺的参
陈春花2025最新力作 从哲学视角探讨组织管理 探寻数智技术加持下的组织化方式
本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。 本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。 本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。 同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂
定价专家杨一安新作！解密定价策略，破解企业初创期、成长期、成熟期的定价难题。专为产品经理和定价经理设计；提供全面深的定价战略与战术的综合指导；提供了定价成熟度评估的简便方法；探讨了定价失败和成功的原因；系统地介绍了适用于企业不同发展阶段的定价方法。
国际科技创新中心建设与区域协同创新:上海、上海大都市圈和长江经济带
本书内容涉及范围较广，包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构（如医院、学校）的管理、对知识工作者的管理、退休政策等，它试图回答一个一如既往紧迫的问题： 管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责？
这是一本用科学的方法解构单过程的书；一本用科学的体系搭建销售管理框架的书；一本基于实战，帮助销售人员提升技能和业绩的工具书；一本方法论和理论扎实，横跨不同行业却又通用的销售教科书。 如果你是面对客户感到束手无策的销售新人， 如果你是长期不单而面临 被优化 的销售老手， 如果你是业绩平平却想实现业绩飞跃的普通销售人员， 如果你是想带领团队胜仗从而实现晋升的销售管理者， 那么，这本书就是为你量身定制的。
-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。- 华章经典 管理 丛书典藏版，在旧版本的基础上行了全面升级。-全新审校，内容更准确，深度呈现大师光辉睿智的思想。-双色印刷，重突出，阅读不疲惫。-纯质纸张，手感顺滑，指尖不只有墨香，更有温度。-精美设计，全系列优选经典专色，统一烫银，自用送礼两相宜。-大师经典之作，细节优化磨，或许你的书柜还缺这样一套管理经典。
1.拉姆 查兰系历时5年，系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道，提出了决胜数字时代的六大法则，帮助数字企业复盘、巩固竞争优势，帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括：亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
对未来财务没有规划？存不下养老钱？除了工资之外找不到其他收渠道？财务自由并非高高在上、遥不可及，而是可以通过长期的规划和执行达成的目标，简明且易行。百万粉丝财经主播黄士铨写给普通人的财富规划书，帮你轻松门理财，做守卫自己的财富的责任人。
日立从制造业史上最大的赤字中重生后，是如何持续行变革的？截至2009年3月末的财报显示，日立出现了当时制造业史上最大的赤字——7873亿日元。在前所未有的危机中，负责企业经营的川村隆、中西宏明启了大刀阔斧的经营改革，使日立从危机中重新站立起来，越过了这道巨大的“壁垒”，并于2012年3月底，达成历史最高当期利润，实现V字复苏。 虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭，连行改革——破挡在日立面前的诸多“壁垒”：找借口的文化、互相依赖、拖延……《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的，以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。
卡尔 伊坎、比尔阿克曼，华尔街*富有的两人掀起的一场战争。资本、法律、舆论、政治，他们穷尽一切手段，对一家公司展多空掠夺，在股东积极主义的外衣下，他们依旧是逐利嗜血的野蛮人！
面向企业中层管理者的 全实战领导力手册 涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案 全景式呈现中层管理者 上承战略，下执行 的管理实践 36家全球科技独角兽企业中层成长见证 89家世界500强企业中层领导力必修课 178家中国优秀企业中层管理者实战验证 被誉为中国版 卓有成效的管理者 实践指南
-关键对话系列，助你实现自我蜕变《关键对话：如何高效能沟通（原书第3版）》《 影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）》《关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）》《关键改变：如何实现自我蜕变》-意志力不能让你彻底改变找到关键行为巧用影响行为的6大因素别让坏毛病卷土重来-启动行为改变很难更难的是让改变可持续关键对话系列，
我们正站在新一轮互联网技术的破坏式创新的门槛上。这场创新将悄悄改变现有商业世界的规则工作方式：工作将由 组织型 转变为 项目型 文化：人们的 热情 将成为资产身份：我们将同时用多个 自我 生活教育：社会将摆脱学历至上主义社会治理：全新的治理模式将得以实现面对瞬息万变的未来，我们该如何做好准备？
1.每一个想要行可持续投资的个人和机构，都应该阅读的书。全球投资大师、《漫步华尔街》作者伯顿 麦基尔、兴全基金董事长杨华辉作序推荐。 2.可持续投资、ESG投资、社会责任投资、影响力投资 一书读懂当前超火热的投资概念，掌握可持续基金是什么，有什么风险，预期收益如何，能否真的造福世界。 3.构建可持续投资组合的指南。包括可持续投资的五大步骤，选择基金经理的四大要素、五大研究工具等。 4.全球可持续投资*前沿的研究成果的梳理与分析，投资者关于可持续投资疑问的全面回应。
菲利普·科特勒等18位中外品牌专家联袂推荐 美国品牌界领军人物戴维·阿克写给数字时代的品牌创新之作 用颠覆性创新做趋势驱动者而非趋势回应者 用品类创新筑牢 “护城河”，重新定位强势品牌 解答数字时代创建强势品牌核心三问 ·为什么数字化会导致改变竞争格局的新细分市场加速产生? ·强势品牌如何凭借实质性创新和变革性创新来创新品类？ ·如何在数字时代用品类创新辟新战场，让品牌突出重围？ 提出赢得品牌相关性之战的三种方式 ·重新定位品牌，定义品牌相关性，构建品类生态 ·通过创建新品类造竞争壁垒，将对手排除在外 ·在变化的市场中保持相关性，筑牢品牌用户心智 讲述赢得品牌相关性之战的品牌故事 ·体验制胜的苹果产品 ·麒麟啤酒与朝日啤酒之战 ·风起云涌的美国计算机产业 ·售卖鞋子传递幸福的美捷步 ·重新定义混合动力汽车的丰
- 畅销书再版，适合企业数字化转型及流程管理优化相关人员阅读。- 20年领域实践及国内外先进方法总结，适用于各行业中大型企业。- 行文流畅，通俗易懂，帮助读者快速打开思路，建立方法体系。
中国商学院十大受欢迎教授田轩的 公司金融通识课 以 看得懂、学得会、用得上 的三大写作目的为原则，十五年对 资本运作 创新的资本逻辑 思考沉淀之作， 从中国视角、大众通识的维度，通过： 树立金融大局观，构建金融方法论 洞悉商业社会资本运作的真实逻辑 讲述 不完美的理性人 如何用经济金融学的思维，思考金融行为背后的逻辑变迁，从而： 观察商业世界的新图景 成为商业世界里的 局中人 全书以企业全生命周期为逻辑主线，构建四大模块： 企业融资：资金从哪儿来 企业投资：资金向哪儿去 公司治理：不完美的商业世界 企业创新：创新的资本逻辑 运用经济、金融的逻辑与方式阐述： 对于企业而言，如何筹集资金、如何高效投资、如何分配利润、如何管理资金、如何调节资本结构，如何用金融的风向标指引企业的管理，化企业的价
1.风投尖兵a16z合伙人克里斯 迪克森重磅作品，圈、金融圈、创业圈、技术圈的风向标。a16z是硅谷最具影响力的风险投资公司之一，凭借对新兴技术的敏锐洞察力和大胆投资，成为科技行业的风向标。其不仅在区块领域做先手布局，还投资了OpenAI等一众人工智能公司，引领科技行业创新潮流。克里斯 迪克森作为a16z合伙人，在科技创投领域极具影响力，主导了a16z对Coinbase的早期投资，一举拿到数十倍回报。作为新一代风投之王，迪克森2022年问鼎《福布斯》全球最佳创投人榜首。 2.趋势洞察，揭示互联网的发展要义。《读，写，拥有》凝聚了克里斯 迪克森在互联网与创投职业生涯中的全部思想，书中阐释了互联网三个时代 只读、读写、拥有的核心本质，也是对互联网下个阶段的蓝图描绘，更是为新兴行业投资者、企业家提供的智慧箴言。 3.直言不讳，伸张用户的互
献给所有不甘被技术爆炸时代洪流裹挟的思考者 智能浪潮：人工智能与大模型生态如何重塑经济、社会和人类的认知 从图灵机的诞生到ChapGPT的出现,人工智能经历了怎样的演变与化 大语言模型的崛起如何推人类社会逼近人工智能的 奥本海默时刻 虚实之间：撕裂虚实边界的元宇宙如何推动人类迈向数字文明新纪元 为什么具有科技浪漫主义的元宇宙会成为大转型、大设计与大实验的载体 元宇宙 人工智能双螺旋动力如何拓展物理边界，改变人类得以存在的时空结构 世界：区块如何跨越信任鸿沟，改写人类运行千年的信任机制 如何在去中心化的前提下，实现数据和信息的高速计算和安全储存 区块技术经历了怎样的演化历程，对未来产业体系和经济制度产生何种关联性、持久性影响 货币演变：从交子到数字货币，看金融权力如何重塑当下的经济体系 白银、金属
《首席组织官：从团队到组织的蜕变》基于作者多年的组织建设经验和系统总结研究，探讨了 组织 美好组织 组织能力 如何建立组织 文化塑造 HR与组织 等议题，启发企业经营管理者深思考如何塑造有竞争力的组织能力、如何建立有竞争力的组织。 《首席组织官》第2版在第1版的基础上，做了诸多更新： 什么是组织能力？什么是战略性组织能力？ 战略要靠组织保障，组织工作靠什么保障？ 有竞争力的组织能力是怎么产生的？ 做好HR一号位，需要什么特质？ 希望《首席组织官》第2版能够成为引导企业深度思考组织相关问题的指南针，助力企业跨越低谷，穿越周期，做强、做大、做长，成就 美好组织 。
1. 紧跟新方向。2023年中央金融工作会议提出，要 全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险 。《金融监管》一书不仅是理论与实践交织的桥梁，更是应对金融创新与风险挑战的智囊。随着会议强调全面强化监管、确保金融稳定与服务实体经济，该书为监管者提供了策略指引与思维框架。特别是在金融科技迅猛发展、金融业态日益复杂的今天，它助力构建前瞻性监管体系，确保监管既能促创新又有效防范系统性风险，是维护金融安全、推动经济高质量发展的知识支柱。 2. 填补知识空白与内容创新。当前，金融市场日益复杂，监管环境频繁变动，本书系统梳理了金融监管的理论框架与实务操作，为高等教育及职业培训提供了全面而前沿的教材，填补了市场上对综合性金融监管知识整合的空白。 3. 内容全面，指导行业实践。对于金融从业者，本
如何造这样的 真高管团队 ？一般人能想到的要么就是换高管，要么就是规劝一号位改变。 首席组织官 原创的真高管团队模型，远远超越了这样的常规思维，包含七个核心要素：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促的可能。 这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题，忍受短期内无法改的问题，找到可能的改、代偿，制定更有效的干涉策略。
安索夫是现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，被誉为 战略管理之父 。《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为 应用理论 的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
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手机理财，我们可以做什么？手机理财，我们又该怎么做？《一部手机玩转投资理财》为你一一解答。 手机理财让每一分闲钱都能投资获益，让每个手机族都能通过手机理财实现资金保值、增值。 只要是手机族。即使是没有任何理财经验的小白，通过阅读《一部手机玩转投资理财》，也能进行简单的理财和财务管理。 只要一部手机，人人皆可进行便捷的财务管理，通向财务自由之路！
作者为西北大学凯洛格学院的名誉教授和L.E.K.咨询公司的股票价值顾问
本书依托版图设计工具Cadence Virtuoso 617和物理验证工具SIEMENS Calibre，从模拟集成电路版图的基本概念、方法手，包含多个典型模拟集成电路版图的设计实例，向读者介绍模拟集成电路版图设计的理论基础和实用设计方法，以供从事CMOS模拟集成电路版图设计的读者参考讨论之用。
（1）作者背景资深：资深银行数字化专家，曾就职于交通银行、中信银行、渤海银行和平安银行，担任过支行行长、分行零售部门负责人等职。（2）作者经验丰富：有15年银行业从业经历，具备商业银行总行、分行、支行视角，在对公、零售、网络银行等条线有丰富的工作经验，在数字化营销和运营方面有丰富的实践经验。（3）100000人好评：作者通过数字化营销与运营，积累了超10万人的私域流量，他讲授的银行数字化营销与运营的课程获得广泛好评。（4）银行人实操指南：基于监管合规、客群经营、员工管理、场景搭建、产品营销等5个维度，*讲解如何构建银行的数字化营销与运营体系，破解新客获取、老客经营和业绩增长难题。
一个股权投资家，半部平成金融史。村上世彰生涯自白，他是与KKR同路的 野蛮人 ，更是高举公司治理大旗，孤身一人与封闭的日本资本市场战斗的堂吉诃德。
当前，餐饮行业面临巨大的经营压力，尤其是规模庞大的连锁型餐饮企业。仅靠特色产品、特色营销、店面装潢和好地段已经不能吸引消费者了。要如何保持快速增长？绝味集体的做法一定是值得借鉴的。本书就是有绝味集体下属的网聚资本官方撰写，是分享绝味集体及其他典型连锁餐饮企业行全面数字化转型的实践指导手册。本书还邀请了微盟学院、红餐产业研究院、AMT企源等知名餐饮支持企业提供内容。
一个公司所做的事情属于公司金融的范畴。 阿斯沃斯 达摩达兰（Aswath Damodaran） 每一个企业无法逃避三个问题：钱从哪里来，如何钱生钱，赚钱后如何分配。而这 灵魂三问 恰恰是本书的核心内容。熟练使用金融工具、对企业行估值，可以帮助企业制定出更有利于价值创造的经营决策，而《公司金融：经营分析、财务决策与估值方法》提供了实用的方法论与工具箱。 ☆金融书门槛太高？ 本书借鉴了外版教材的知识结构，通俗易懂、循序渐，每一步清晰明了，每一个公式附有详细的解读，即使是金融小白跟随作者的指引也可体系化习得公司金融知识。 ☆全是理论知识，无法实操？ 本书运用完整案例贯穿全书，每一个知识对应了详细的方法案例，让知识不仅仅停留在方法，更要落实在实战，让读者切身感受到处在制定金融决策的位置上行思考和实践。 ☆重难知识
决胜供应 供应系统全面升级、落地、变革实用指南 20多年工作经验和咨询经验精华总结 10余位企业家和行业专家联袂推荐
献给中国汽车产业转型升级的创变者与引领者们 一本书看透AI时代中国汽车产业的数智化转型 破解中国汽车产业数智化转型的 真问题 引领全球汽车产业大变革时代的 真思考 凝聚 中外产学研咨 共创解题的 真方法 超越汽车产业的新四化之路上的 真答案
构建中国自主的数字管理理论 数字平台生态系统连与协同 实现价值共同创造和合理分配 为企业数字化转型提供新路径 吉林大学商学与管理学院教授、吉林大学创新创业研究院院长 蔡莉 哈佛大学商学院工商管理学讲席教授 朱峰 华大学社会科学学院教授、清华大学社会科学学院经济学研究所 所长 戎珂 作序推荐 《数字平台生态观》是一部以 数字平台生态观 为理论基础，指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展，共促数字平台生态繁荣，塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势，推动我国数字经济做强、做优、做大的经济读物。 本书分为上中下三篇。 ?上篇为管理理论阐述：从管理学的问题导向出发，指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题，以此引申出 数字平台生态观 的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文化渊
丰田董事长丰田章男亲自作序推荐！精益制造全球畅销书《丰田模式》的领导力篇！要想真正实现“精益真北”和基业长青，秘诀就是提升精益领导力。只在生产层面上推进精益，效果有限。只有从领导层开始，在公司上下推行具有共同方法与理念的领导力，才能在真正实现卓越运营的同时，保持长久竞争优势所需的动力。
本书是斯蒂格利茨教授经典著作《不平等的代价》一书的延续，通过多年来在《名利场》与《纽约时报》的观整理，他向我们全面地揭示了美国社会不平等的现象。让我们洞悉美国不平等演的历程，以及掩藏在不平等现象背后的制度缺陷、这一不平等背后的政治根源及其对美国乃至世界的影响。本书涵盖的内容包括里根时代的经济政策到2008年经济危机的发生，以及之后近10年对美国社会的影响。直批评了解除管制、对富人减税等经济政策，他认为，正是这些政策，让这个国家赖以自傲的美国梦成为普通人遥不可及的幻想。在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案，这些方案并不仅仅是针对美国的，对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。
业内畅销10年，广受好评！商业银行资深信贷专家，20年从业经验倾情奉献，从报表分析到信贷思维拓展大量案例带你驾驭信贷实务。程凤朝 耿建新 郑朝晖 刘 超 朱保成众多业界专家鼎立推荐
姚洋、杨元庆、秦朔、吴*联袂推荐！一部影响人类现在与未来的技术简史！
魏炜、朱武祥作品，陈威如、路江涌等多位专家推荐。
结合了被动投资和主动投资的优势的智能贝塔和因子投资，已经是当前投资领域备受关注的重要话题之一。通过正确地实施智能贝塔策略，可以以比传统的主动管理和指数投资更低的成本降低风险或增加多样性，从而产生最优的多元化投资组合。根据一项覆盖全球超过3.5万亿美元的资产管理者的调研显示，77%的受访者已经评估过、实施过智能贝塔策略或计划这么做。因此，智能贝塔的普及率从2015年的26%增长到2018年的48%。市场上的智能贝塔产品种类繁多且还在不断增加，这往往使投资者难以分析和选择适合自己的产品。因此，因子规范，加权方案以及控制换手率、多元化或策略容量等因素会影响智能贝塔策略的差异。 本书正好满足了对这一重要的创新领域行简单、准确的投资者教育的需求。本书以从业者的视角撰写，帮助读者理解智能贝塔投资的理论基础、分析和
德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做
“魏朱商业模式”系列之二。深解读原创模式的实践与应用。
数字化转型是目前很多企业面临的共同问题，企业数字化转型第一步应该做什么？数字化转型的终极目标是什么？什么是数字化系统设计的核心？如何充分利用数据？如何建立跨企业边界的数字化系统？如何应对数字化转型带来的组织文化方面的挑战？为什么数字化转型需要持续改？问题太多了无从下手吗？这本书，你会从里面找到答案。
与初创公司合作不是一种业余爱好，而是大型企业实现组织转型的根本力量。大型企业和初创公司之间，天然存在着巨大差异:·大型企业善于发现有市场，但灵活性稍显不足·初创公司热衷于探索细分市场，但风险承担力有所欠缺一方面，这些差异使它们互相吸引。另一方面，让大型企业与初创公司真正启合作，又是一项艰巨而复杂的任务。大型企业与初创公司之间，如何找到行之有效的合作方式?本书中，杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深研究，为大型企业与初创公司之间展互利合作提供了一份经过验证的路线图。沙梅恩教授指出，创理想的合作伙伴关系，关键在于克服三重不对称所带来的阻碍，即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注不对称(与执行相关)。基于此，他一步提出应对挑战的分阶段“
人才盘对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。本书为《人才盘》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘。第3版重新梳理了人才盘的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘到人才盘再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘实践的步，从而推动企业高质量发展。
● 方法实用● 念简洁● 见解引人胜操作风险是银行和保险机构面临的 三大风险 之一，因具有难以预测性、内生性、多样性和随机性而备受关注。如何有效管理操作风险，是金融业历久弥坚、历久弥新的课题。操作风险是现代风险管理体系中相对于信用、市场乃至流动性风险而言都要年轻的概念，但却是最古老、最广泛存在和损失没有边界的风险。本书反映了作者对操作风险准则及其给企业带来的价值的思考。金融服务领域广泛且包罗万象，同时相对年轻，仍在作为一门学科发展。这些因素加在一起意味着操作风险可能是整个金融服务业最令人兴奋和感兴趣的领域之一。本书作者在金融操作风险领域具有较丰富的经验，本书是其工作经验和研究成果的体现，不仅包括严密的逻辑，还有相当丰富的案例，将为金融从业人员提供思维启迪和工作指引。
当猝不及防、毫无征兆的危机到来时，你的血压上升、头脑缺氧，你的情绪和行为已经不受控制，解决方案难以涌现 危机继续发酵，手机里充满各种负面报道，电话蜂拥而至，上级等着你的方案，下属等着你的调遣安排。然而，你却无计可施 危机到来时，你要做的最重要的事情是什么？如何在危机处理中，最小化风险和损失？如何让CEO重视和参与危机战备？如何在危机后修复组织的声誉？如何行危机战备规划和训练？如何消灭99%的潜在危机？如何在危机后恢复组织的业务和运营？ 没有公司是完美的。任何一家公司，只要担心意料之外的负面消息会影响声誉，就需要学习危机公关这门课。问题不在于公司规模、影响的大小，而在于你和你的团队有没有准备好。对此，知名品牌咨询顾问楚学友在《危机公关实战手册》这本书中建议：做最坏的算，做最充足
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