
如何开发一个好产品:精益产品开发实战手册<优选包邮好书> 正版图书 可开发票
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本书是贴心的“临床经验”。作者有着多年的产品经理从业经验,并一直从事产品经理的培训,能体察产品经理工作中存在的困惑与无奈,真情实感,句句直指产品经理的内心。 本书助产品经理全方位技能提升。作者以自己多年产品经理的经验,并结合众多产品经理的困惑,对产品经理所需要的思维方法和做事方式进行了精辟的总结与升华,让你在豁然开朗中获得技能的提升。从高效地管理时间、项目,有效地促进协作、组织,到准确地分析市场、研发产品,精心地策划营销、运作财务,循序渐进地论述了产品管理的全流程,既有宏观的脉络梳理,又有微观的细节指导,让你一看就懂。 本书是产品管理全流程操作指南。作者根据自己多年经历总结的产品管理框架和产品管理工具,帮你建立宏观的产品管理的知识体系,弥补企业产品管理流程的薄弱环节,并能
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![颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权 Robert(米歇尔·罗伯特) 著;[美]Michel、池静影 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权 Robert(米歇尔·罗伯特) 著;[美]Michel、池静影 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书围绕以下模型展开产品创新过程的阐述和训练:创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会;评估是在机会中找出极有潜力的那个;研发是让机会的实现避免失败;实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。每个步骤结合大量的案例阐述创新的思维和方法,能够帮助企业把市场知识转化为新产品,让企业可以在市场上处于领导地位。重要的是,这个流程可以持续让企业预见未来的发展趋势,不断的创新、发展,保持领先!
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产品创新管理:方法与案例 成海清 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《产品创新管理:方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理:方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理:方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理:方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。《产品创新管理:方法与案例》还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。
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机电商品归类指南 海关眼商品归类系列 编委会 编著 中国海关出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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作为产品管理的高层,产品管理部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置产品管理部? 2.产品管理部经理的岗位职责有哪些? 3.市场调查计划表是什么样的? 4.产品定价的方案是如何制定的? 5.产品规划管理流程是怎样的? …… 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责 制度 表格 流程 方案”五位一体的结构方式编写,在《产品管理部规范化管理工具箱》版的基础上,进一步理顺产品管理的工作内容,对书中部分制度做了修改,并对全书的章节顺序进行了调整。调整后的产品管理工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套内容更加实用,有利于读者解决产品管理中存在的各种问题。
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奥格威谈广告 (奥美 大卫·奥格威 著 广告 营销)数十个国家百所院校所使用的课程教材,全球视野,绝版案例加精美装帧,再
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从跨界到专精:T型产品经理的自我修炼简浅普通大众企业管理产品管理管理书籍
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打造令人尖叫的产品/(美)帕特·底特律,(美)尼尔·梅塔,(美)阿迪亚·阿加什著(美)帕特·底特律,(美)尼尔·梅塔,(
从做产品到赚到钱 高效能产品经理的制胜宝典 未来不被AI取代的核心技能 让你在任何地方都能找到好工作
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作者于随然、陶璟结合他在产品全生命周期设计、评价和仿真的研究成果和长期从事高校教育的教学经验撰写了这本《产品全生命周期设计与评价》。全书共7章。章简要阐述了设计和全生命周期设计的概念、研究现状等。第2章较详细地论述了产品的模型化过程(指加工、组装、使用、拆解等操作)的模型化以及产品全生命周期模型化(过程之间的关系)。第3章论述了产品全生命周期模块化设计的一般方法,并通过案例对该设计方法予以说明,主要包括:产品全生命周期模块设计中驱动力的概念、权重分配和零件关系模型的建立;基于种群遗传算法的全生命周期模块化设计;案例研究及敏感度分析。第4章论述了全生命周期评价方法,并对家用电冰箱进行了全生命周期评价、参数化一模块化一模板化LCA方法及其应用。第5章阐述了面向家电产品的LCA软件开发的关键技术、系
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跑赢危机:全媒体时代的公关自救指南 产品管理 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1. 自媒体时代,品牌危机频发,不管是组织、还是个人,都有可能陷入全民审判的舆论旋涡。而应对危机的核心便是与危机较量,跑赢危机,才能实现自救。 2. 干货满满,即学即用的方。作者拥30年媒体和企业公关从业经历,行文引用了大量案例,通俗易懂,能帮助读者快速了解内容,具有较强实践指导意义。 3. 知名学者、企业高管、行业人员联袂力荐。
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人人都是产品经理 不可不知的淘宝产品事 案例版 苏杰 电子工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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势道术:产品经理成长之路9787121248900兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
如何在我们投身的产品经理领域获得成长?在高速发展的市场经济中,保持自身竞争力的方法又是什么?作者以多年的从业经验,从实例出发给出独到见解。全书分为六章:什么是产品、取势——行业分析、明道——需求分析、优术——产品分析、确定、以及产品思维重在认知,围绕产品层次的“术、道、势”展开,内容涵盖需求分析、产品分析、产品设计、产品思维等,作者用平缓有力的叙述,层层,抽丝剥茧,对产品经理成长过程中的各个要行细致剖析,力求帮助更多产品经理人实现职业路上的阶。
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农村公共产品供给问题论【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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中国地理标志产品大典 国家质量监督检验检疫总局 中国计量出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典徐萌 著电子工业出版社9787121311208 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内,处于职业生涯迷茫期,在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。本书的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答:我适不适合做产品经理,如何将自己培养成为优秀的产品经理?如何从0到1思考、规划一个成功的产品?如何打磨产品的核心竞争力,使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于地位?在移动互联网、互联网+大潮汹涌的今天,如何进行产品布局、寻找切入点?产品和运营的区别是什么,如何通过运营助力产品的爆发?
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Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品 正版图书,下单速发,可开发票
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增长必然:SaaS及科创公司的7步行动模板<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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用户与产品开发战略 白光 主编 中国经济出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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产品经理的AI进化书 人工智能时代产品规划新战略 打造运营理念方法管理技巧指南 从洞察用户到落地方案 AI助你成为高效产
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产品经理手册朱成 著广东经济出版社9787807284147 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者是台湾政治大学企管所的高才生。他在毕业后即投身行销实务工作,有丰富的行销实战经验。本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提供许多欧美地区、中国台湾和内地的实例,是一本非常实用的工具书。目前正从事或有志于产品行销工作的朋友,一定能从本书中获益良多。 产品经理责任重大,要能胜任产品经理的重任,常需具备扎实的行销知识,要有丰富的市场实战经验,也要有充沛的精神和体力。热卖,不是没有原因!想要你的行销策略成功吗?希望你的产品一炮而红吗?看看产品经理人都是怎样打造第一品牌,让产品卖翻天的。相信,你一定也可以!本书是作者根据多年的亲身体验所撰写的一本专业书,内容融合行销理论与实务,涵盖产品经理的各个重要层面,并提
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![意义创新 另辟蹊径创造爆款产品[意]罗伯托·维甘提(Roberto Verganti)人民邮电出版社9787115486](images/model/guan/url_none.png)
意义创新 另辟蹊径创造爆款产品[意]罗伯托·维甘提(Roberto Verganti)人民邮电出版社9787115486 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
创新是每一家公司的生命线,但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论,并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践,阐述了意义创新的价值;同时,作者给出了实施意义创新的工具,利用这些工具,你也可以带领自己的团队,像苹果公司一样,做出伟大的产品并带领潮流。
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人人都是产品经理 互联网产品经理的第一本书(入行版) 全新注解升级版 苏杰 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"√ 全系列4本重装上阵,打造《人人》宇宙,成建制领跑产品经理用书。√ 入行版经十年互联网战火,被誉为经典款,已将数十万PM送上一线。 √ 累计销售百万,缔造互联网产品经理岗位,以科学完整体系屹立不倒。√ 细节魔鬼的职业辅导,10+经验资深前辈的传承,浓缩某宝产品心得。"
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市场调查 胡咏雪主编 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
《市场调查》的编写立足于具体的工作岗位,从实际的调查对象出发,采用任务驱动的教学模式安排教学内容,主要有以下特点: ;1. 任务内容选取的创新。; ;2. 以模块化思想精心安排各栏目,使每个栏目都具备其应有能。; ;3. 本着“实用、够用,学以致用”的原则对传统教学内容做了取舍,着力突出理论知识学例教学与实践教学的紧密结合。 ;
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产品经理方(构建完整的产品知识体系)9787115571144 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法以及产品知识。 2.系统结了产品经理的工作经验,帮助产品经理建立完善的知识体系。 3.本书适合刚入行或者准备转行做产品经理的人员阅读。 4.本书内容丰富,注重实战,主括以下内容: 撰写产品文档的方法; 绘制流程图的方法; 绘制产品原型图的方法; 研究和分析用户的方法; 管理需求的方法; 设计产品的方法;行数据分析的方法; 管理项目的方法。
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跟你的产品谈恋爱 陈安之著【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
跟你的产品恋爱,每一个企业都在寻找会“谈恋爱”的人,每一个人都在寻找“会恋爱”的人。一本15元口袋书,浓缩成功致富“锦囊妙计”!62个秘诀,能换来一生命运的转折!作者把超级成功秘诀,献给所有把产品当作恋人的伟大推锁员们。
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![下一代产品开发:如何提高研发生产率,降低成本和缩短开发周期 [美]麦克格拉斯 著;朱战备、马建平 译 97](images/model/guan/url_none.png)
下一代产品开发:如何提高研发生产率,降低成本和缩短开发周期 [美]麦克格拉斯 著;朱战备、马建平 译 97 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者MichaelE.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程,是既可以管理,也可以改善的。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法,侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上,发即如何利用有限的宝贵资源,在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上最新的实践经验和最先进的理念,阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%,从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值,同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说,也
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产品创新管理方法与案例【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《产品创新管理:方法与案例》:创新是任何组织可持续发展的必要条件。创新是将知识变成钱,而研发是将钱变成知识。创新不是灵光一闪,而是非常严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。创新不只是研发部的事,而是全公司的事。创新不只是企业内部的事,与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。技术驱动的创新固然重要,但需求拉动的创新才更有价值。创新不都是破坏性的,循序渐进的创新成功概率更高。企业不应为了创新而创新,为顾客创造价值才是创新的根本目的。
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细节决定体验:客户体验全流程设计 [美]约翰·古德曼 中国人民大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
美国业界享有盛誉的客户体验咨询顾问全新力作,全面讲解你知道但未必精通的常识;45家财富100强企业以及众多非营利组织、政府组织实战经验指南,在技术驱动、体验为王的时代升级客户体验的战略性框架和路线图;只有细节和执行到位的公司,才能获得更多的客户、更高的利润和可持续的竞争优势。 客户服务是一个完整的端到端的流程,而非仅仅止于产品设计或者售后服务。正像作者约翰·古德曼所说,他在《细节决定体验》一书中推出的是那些人人都知晓,但却未必都精通或知道该怎么做的常识。为什么优质服务没有带来良好体验?哪些地方会引起客户体验不佳呢?一个公司到底如何测量其客户体验的真实水平?没有投诉就说明客户体验超级好吗?为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉?要想提升客户体验从一般好到卓越,有哪些必须进行的步骤?如
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利润之舟 白立新 9787506023351 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《利润之舟:让利润飞奔的四大定律》利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。如果发现了产业链的薄弱环节,你就找到了利润池。如果你找到的利润池离你最近,就算你管理基础差一些,也不妨碍你获得足够的利润;反之,如果那是一个濒于干枯的利润池,你最好早一些走开或者寻求破产保护。利润通道直达利润池。在利润通道中,企业向客户提供价值,客户则用利润回报企业对产业链的修补。常见的利润通道有三条;产品领先、客户至上、低成本运营。如果你没有找到新的利润池。或者利润池距离你和你的同行都不近,只要你的利润通道更畅通,你同样会受益颇丰。利润发
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新产品开发从入门到精通实战指南【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
你是否体验过用高清屏幕看全美足球联盟的年度冠军赛?你是否使用过微波炉在眨眼间把剩饭菜热好?如果是,感谢新产品开发吧! 你是否确信你今天寄出的包裹明天早上就可以到达目的地?你是否找到能满足你所有需求的一揽子退休金计划?如果是,也感谢新产品开发吧! 你是否希望有人能够解决全球的能源问题,并治愈那些困扰全球的疾病?新产品开发人员正在向这个目标迈进。 新产品开发人员总是会发现他们可以解决的问题,查找他们可以填补的空缺,并找出能够令消费者生活得更美好、更轻松、更富激情的方法。因为充满好奇心、富有创造力且胸怀抱负,所以他们能肩负起这些责任。当然,他们也需要为自己及企业赚钱。有别于那些为发明而发明的空想家们,新产品开发人员致力于将新产品推向市场,让产品服务于民,并为其投资者赚取丰
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赵盛斌编著的《超市生鲜商品管理》提出按照系统工程的主导思想,以理论为基础、以实操为主线、以模块化为思路的观点。根据超市全程管理的具体实操流程、方法与案例,汇集知名企业的管理元素,打造而成的超市实用工具书。该书介绍的内容可操作性强,是一本难得的实操手册,适合零售业生鲜从业人员使用,也适合餐饮业相关人员使用。
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APP运营推广 抢占移动互联网入口、引爆下载量、留住用户【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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产品经理岗位培训手册 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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汽车佳话:著名汽车公司传奇 林平 著 电子工业出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人人都是产品经理:泛产品经理的精进之路苏杰电子工业出版社9787121406102 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网 ”还是“ 互联网”,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从
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敏捷产品:不确定性的思维革命唐柯 著光明日报出版社9787511283146 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
想在移动互联网时代崭露头角,你需要读懂这一本!敏捷开发模式能够让使用者收获短的迭代周期、快的产品版本发布,也能让沟通障碍得到一定程度的缓解,从而纠正研发、测试、产品三种角色的需求理解误差。作者通过多年的经验,从方法论、管理学、案例等多个角度,对敏捷产品开发模式的特点、优势以及如何更好发挥其作用,提出了有实用价值的方法和对策。同时,也以产品的开发者、产品经理、决策者、管理者等多重角色,来说明如何好进行敏捷开发实践,从而在互联网时代巨大的不确定性中找到的产品开发方式。
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“数控一代”案例集(物流技术与装备卷) 中国机械工程学会机械工业数控技术案例中国中国科学技术出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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● 专家力作:丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。这本书是他关于创新的潜心力作。● 既新颖又实用:它不仅提供了一种全新的创新思路,而且展示了一个简明有效的创新过程——创新的3个关键。● 注重实践:书中附有大量创新练习,有助于读者学以致用。● 特别翔实:从什么是创新、如何创新,到如何检验创新,书
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美国药品安全监管历程与监测体系国家食品药品监督管理局药品评价中心 编写中国医药科技出版社978750673370 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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IBM 华为=这本书 IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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