第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越(此商品为视频课程)
人们常说，一个人想要成功就一定要搭建平台，所以创客也要创建创客空间，但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而就能快速启动，但是前行中必须采用一定的方法，才能做到空间无限，创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》，写为Hacker Spaces。*初的意思为：大家聚在一个空间里，行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间，然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加。为了提高成员的创造能力，有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费，有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所造的，所以运营的自主性上不如国外灵活，但是可借助的力
为什么选择本书？ 1. 指导性强：本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强：作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强：立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强：本书配有大量实战案例范本、表格、文书，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，形成具有本企业特色的内部控制体系。
第17集 如何通过套期保值等方式降低成本(此商品为视频课程)
1、日本知名商学院权威出版，顾彼思商学院超人气讲座集结成书，国内初次出版。 2、地气、易上手的数据分析技巧，使初学者也能快速学习。学会与数字交道，让讨厌数字的人爱上它！ 3、6个步骤，5种视角，众多商业案例、公共管理案例详解，应用广泛，帮助理解。附有专栏应用、章末问题与解答，学会举一反三。 4、数字不会撒谎！数字力就是决策力！帮助读者发现潜在商机，提高经营可靠性，确保市场信任。是商业决策书！
听专家传授 人认为师，步步为赢 学成熟方法 省时省力，迅速阶 用实践说话 实战方案，完整再现 做精品课程 手把手教，造经典
《非财务人员财务知识读本（第3版）》具有以下特： 1.内容丰富，系统性强 本书内容涵盖了非财务人员必知的财务知识体系，包括财务报表、会计账簿、财务分析、财务预算、税务筹划等，系统性很强。 2. 内容实用，贴近非财务人员所需 本书结合非财务人员所需，编排了大量针对非财务人员的章节，如：如何充分利用资金的时间价值，融资的方法和技巧，如何行资金运营，如何对会计舞弊行防范等。非财务人员所处行业千差万别，为了有针对性地解决非财务人员在工作中面临的问题，本书还专门辟出章节，介绍了各个行业非财务人员必知的财务知识，针对性很强。 3.文字洗练通俗，便于读者阅读 本书尽可能采用通俗易懂的文字，将大量的专有名词行通俗化解读，内容洗练，便于有专业壁垒的非财务人员消化、理解。 4.图文并茂，案例丰富 本
第6集 有效管理沟通,如何有效管理沟通?(此商品为视频课程)
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，分为经济、人、管理和组织四部分。
6大利器，助你的企业快速摆脱平庸，走向卓越??● 突破之道1?突破前的平庸公司：领导人导向的思惟?突破后的卓越公司：组织导向的做法?● 突破之道2?突破前的平庸公司：求胜，然后就此求稳?突破后的卓越公司：不断逐步加码?● 突破之道3?突破前的平庸公司：公司反映个人特性?突破后的卓越公司：个人反映公司品德?● 突破之道4?突破前的平庸公司：满足于小的灵活?突破后的卓越公司：不断升级为结构优势?● 突破之道5?突破前的平庸公司：一切靠自己?突破后的卓越公司：外援很重要?● 突破之道6?突破前的平庸
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特 惠特利，哈佛大学博士经典名作。 企业高管和CEO的书！ 湛庐文化出品
第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
第5集 经营会计与财务会计的区别是什么?(此商品为视频课程)
一、实战性 本书作者长期耕耘和奋战在绩效管理工作第一线，书中提出的绩效管理的方法、工具、实施流程、操作技巧等均出自作者长期的绩效管理实践，具有很强的实战性和指导 意义。 二、易读性 本书通俗易懂。坦率地讲，绩效管理是一项技术含量很高的工作，要想学好、做好着实不易。而本书将晦涩、复杂的绩效管理理论与操作方法用深浅出的语言呈现出来，并通过大量案例加以引导与解析，极大地方便了读者阅读与应用。
关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和磨，创作了本书，告诉你如何发企业案例，如何行企业案例教学，助力企业成长。
课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)
作者提出破局思维，帮助创业者、经营者、管理者正确决策，应对不确定的世界。破局思维就是在僵局的状态下及时转变看待问题的角度，求变求新，突破困境。
讲解深浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出*为明智的选择，这个工具就是2 2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2 2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具，激活组织活力，重启组织增长新引擎。里卡多 塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐
第29集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长3(此商品为视频课程)
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
第5集 激发人的潜能,如何激发人的潜能?(此商品为视频课程)
● 全面深分析国内基金投资者真实交易记录 ● 破解 基金赚钱，基民不赚钱 的怪象 ● 揭示侵蚀投资收益的不理性行为 ● 个人投资者行长期正确投资的指路明灯
第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家，为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用一步加强。2.随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的一步实践， 互联网 已经成为了一种新的发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞
第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
五年名作持续畅销，百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订，经典再现
拼多多特邀合作讲师推荐，上千万元销售额店主的心得 搜索推广＋场景展示＋明星店铺＋聚焦展位＋活动工具 5大营销推广利器，引爆流量增长，助力店铺提高销售额
人才资源是企业的核心资源，人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性：以人为本，科学用人，制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理：分析需求，制定方案，多种渠道招聘八方人才★用人管理：实现内部人力资源合理配置★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度，留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训：让人才脱颖而出的好办法★绩效考核：制订考核指标和标准，明晰考核流程，选准考核方法，绩效管理实施、评估与改★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高员工的工作积极性★数字化管理：做好人力资源数字化转型，迎合人力资源发展新趋势
如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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