你的团队需要一个会讲故事的人(原书第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
大道理不如一个好故事！经典畅销20年，久经验证的讲故事方法论，新版内容全面升级！在正确的时机讲好一个故事，人生无往而不胜！
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逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。2、“人人自驱”是企业追求的终极目标，手把手教你如何从个人自驱到团队自驱，打造高效能团队3、图表+案例，一目了然，让自驱力觉醒"
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卓有成效的管理者德鲁克 彼德德鲁克管理三部曲全集65册 管理学大师旁观者管理的实践思想精要 管理使命责任实务 创新与企业
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新晋主管 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
◆带团队，不仅要懂业务，更要懂人性！◆与其费尽心力，不如抓好关键几步！◆解决这些问题，你就能走上管理快车道☆团队士气不够☆团队中有负面情绪☆如何授权☆关键时刻的决策☆危机干预◆如何成为一个优秀的管理者？1.优秀的管理者知晓何时该亲近——表示出同情，建立温暖、忠诚和友爱的关系；而何时又该保持距离——让人们专注于目标，处理不佳表现，给人际关系设定边界。2.他们既表现出情绪，但又会有所克制，与人亲近却又有所疏远，与我们很相似却又存在差异。3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点，做一个独立个体的同时要适当从众，在建立亲密关系的同时又要保持距离。4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观，也知道该在何时何地做出妥协。5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断，何时意见有待统一，以及在何种情况之下需要
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从"0-1"挖掘创新创业能力 西北工业大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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通信企业管理 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.本书力图突出通信企业特色，总结通信企业管理实践中取得的成果。在教材编写过程中，编者结合通信企业实际，把通信企业管理的成功案例引入到教材当中来。 2.在章节设计上，注意全面系统性和普及实用性，从企业的整体格局与战略到企业局部的产供销运作和人财物管理等一系列经营活动层层展开。 3.增加服务管理、项目管理等内容,反应企业管理的热点理论与方法， 4.为了探讨物联网、大数据和4g条件下通信企业管理面临的机遇与挑战，增加了新时代通信企业管理面临的挑战一章内容。
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有效领导的七大视角 中国科学技术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。
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物业管理与服务从入门到精通 广东经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
全书着重突出物业管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
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企业公益报告编写指南3.0 经济管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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将心注入 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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新生代员工这样管,活力就来了 中华工商联合出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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管理者自我修炼 中国财富出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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刘澜极简管理学 成就管理者的四大心智模式 机械工业出版社 正版 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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管理的常识 商业生态系统运行的底层逻辑朱恒源浙江大学出版社（名州好书）
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管理 使命 责任 实践 使命篇 彼得 德鲁克 经营绩效 服务机构 绩效 卓有成效 社会影响 社会责任 技能 组织
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走进银行 西南财经大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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互联网初创企业融资密码 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.创业型企业在创业初期会存在一定时期的资金回笼空白期，而这一短时间也将导致企业入不敷出。如创业者缺乏应对措施，则极有可能使很好具有市场前景的项目破产。通过融资能够使企业在短期内得到一笔资金，帮助企业度过困难时期、帮助企业进行扩大再生产。很多创业者在此之前亟须深度了解这方面的知识。2.众所周知，互联网是个“烧钱”的行业，加上融资困难等主客观因素，这似乎令互联网初创企业进入了资本“严冬”。但马云也有一句很流行又很有道理的话——世界上没有赚不到的钱，世界上也没有难赚的钱。在这个风起云涌的时代，若能选对行业用对劲儿，创业就是一场精彩的博弈，而非苦苦挣扎。如选择在互联网领域创业，目前来看就是用对了劲儿，看对了方向。未来但凡与互联网无关的行业，都更易面临被淘汰的命运。“融资”可谓贯穿企业经
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微言"健"谈 上市公司总裁的管理智慧 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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智慧企业——框架与实践(第2版) 经济日报出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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出海 解密中国企业海外形象管理之道 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"本书全面分析中国企业海外形象塑造策略，详解中国企业海外形象管理的缘起，探索中国企业海外组织合法性渠道，深度解读中国企业出海的新机遇和新挑战，列举中国企业海外形象塑造的成功实践，对中国企业海外形象管理进行深入理论剖析，总结中国企业海外形象管理的启示并展望。旨在帮助“出海”企业拓宽组织合法性获取渠道，提升海外形象软实力。中国企业出海如何乘风破浪？这本海外形象管理、全球化经营的行动指南告诉你答案！"
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混沌与秩序Ⅳ：人工智能时代企业经营管理新思维 彭剑锋,尚艳玲 主编 编 中国财富出版社有限公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
华夏基石管理著作 ，《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔主编，传播先进管理智慧，助推中国管理实践。剖析经济形势，指明未来方向。观周期之变，铸管理之基。告别增长焦虑，重塑企业未来。
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互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1 2。为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，揭
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企业管理者强力控股、有效激励的指南与宝典，从股权架构设计与控制，到股权激励、运营、收购、上市、风险控制等方面，教会企业家抓牢控制权，更好地驾驭资本、激励员工这本书从股权的基础内容说起，通过股权架构设计与控制、股权转让与运营、企业控制策略、股权激励、股权投融资、股权收购、股权上市、股权控制策略与风险等方面，详细讲述股权相关内容，并结合图表、实操案例分析具体的方案与方法，帮助企业管理者牢牢控制企业控制权，有效激励员工，提升企业发展质量本书是企业创办者面向资本市场的控制权安排与激励的操作手册！对企业老板，阅读本书，可以了解股权控制、股权架构、股权激励等内容，对企业的组织和架构做出合理、高效安排，并提升自己面对资本市场时的把控能力，在市场竞争中强势胜出；对中高层管理者，阅读本书，能
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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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（1）打破传统认知，将知识管理融汇在商业决策中。知识管理和商业决策传统上被视为两个独立的领域，本书探讨了在供应链和全球化语境下实施知识管理以支持商业决策的各种有效途径。（2）利用跨学科方式，教会读者进行跨界知识学习。将企业管理、信息系统、心理学、人工智能等各领域知识融汇在一起，打破知识边界，帮助读者进行跨界知识管理。（3）融入前沿研究成果，充实经典知识管理理论。融入新鲜、前沿的知识管理研究成果，充实和完善经典知识管理理论，给读者引导和启发。（4）精心挑选实践案例，有助于读者理解与应用。从研究领域和商界精心挑选简炼实例，鼓励读者分析各种组织和应用场景中的知识管理与决策实践。
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华为增长法 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.【本书已报任正非审阅】2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。5.【攻击前进构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决在
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