
凡从事商业贸易或商业合作的人士,对商业谈判应该都不陌生。因为商业贸易和商业合作大都是通过不同形式的谈判来实现的。作为市场营销人士,每天和不同对象进行的沟通交流,协商协调,实质上就是不同形式的商业谈判。虽然商业谈判的时间、地点,内容、级别、规模,形式、对象不同,但其中不乏共同之处:一是通过谈判加强双方或多方的沟通,加深了解。在化解矛盾和分歧基础上达到共识,以实现交易或合作的目的。二是这种短兵相接的沟通交流,力争在交易和合作中实现自身利益的**化。三是谈判中许多谋略的设计和实施,都是在面对面的情况下进行的。即使是谈判前制订了一些必要的原则,谈判中也要根据情势的变化而变化。所以,又把商业谈判称之为面对面的谋略。为此,要想掌握商业谈判的主动权。就必须研究运用一些必要的谈判技巧。由于商
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◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问 高杉尚孝的超强谈判技术,一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪,还是推销商品,都能让对方完全按照你的意思行动! ◎本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能,运用逻辑金字塔和MECE,在谈话时做到条理清晰、有说服力;运用SCQA分析,精准找到对方需求。 ◎更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪,保持平常心态,以及8种 缺德 谈判战术应对策略,保护自身利益不受损害。
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国际商务谈判:理论·实务·案例(第二版)——21世纪全国高等院校国际经济与留易专业精品教材
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中信谈判力系列(内向谈判力+谈判力) 每个人的*场谈判,都是面对自己。//《谈判力》是25年来全球经典的超一流谈判书籍!
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*有效的赚钱方式就是谈判。如果你不知道怎样谈判,你将无法正确地打开一个双赢的局面:桑弘华先生是为数不多的,能将这一理论和实践完美结合的天才之一。 ——美国前总统克林顿谈判顾问 罗杰·道森 在谈判过程中,谈判人员尤其要做到以下两点:一是要理智,不能冲动,中动之下做出的决定通常会令你追悔莫及,无论是在顺势还是逆势;二是要专业,对专业知识的理解要足够深入,这样才便于对细节的把握。 ——中国加入世贸组织首席谈判代表 龙永图 谈判活动实质就是一个利益交换的过程,你如果不懂谈判,就无法开创一个共赢的局面,共赢,也正是我所追求的谈判结果。 ——*集团主席兼首席执行官 马云 太平洋经济说白了就是谈判经济谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效
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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 通用电气、花旗银行、摩根士丹利等世界500强的谈判设计师教你迅速搞定你的谈判对象!附赠专业权威实用的“谈判风格测试表”
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有逻辑地说服他人,实现自己的愿景,成为真正的赢家。 “说服力营销大师”杰夫?伯奇经典作品! 说服他人不只是一种技能,而是一种思考方式,一段可以策划的行程安排。 9个细节,帮你说服所有人 1. 做一张说服别人的路线图 2. 让对方产生可以改善现状的美好预期 3. “很感兴趣”未必是真有兴趣 4. 如果没有说服别人买合适的东西,他们就会买没用的东西。 5. “决策者”背后有很多你甚至从未发现的参与者 6. 不要无条件让步 7. 分清“大决策”和“小决定” 8. 只有遵守承诺,代价才有意义 9. 不要证实别人的错误
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势!麦肯锡不外流的PPT做法和说服演讲技巧!《麦肯锡教我的写作武器》作者高杉尚孝*作品!
了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对以上四种问题,
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本书是清华大学出版社组织编写的一套全国统编教材中的一本。编者在第 2 版的基础上,对部分内容进行了修订,保留了第 2 版的特点,修改了不足,增加了**案例。全书共十二章,分为商务谈判基础理论和商务谈判实务两篇。**篇包括谈判概述、商务谈判概述、商务谈判准备、谈判者素质与谈判心理、商务谈判过程;第二篇包括商务谈判语言技巧、商务谈判策略、商务谈判中僵局的处理、谈判合同的履行、商务谈判的礼仪与禁忌、国际商务谈判中的文化差异及谈判风格、模拟商务谈判实训与商务谈判典型案例。 本书语言通俗易懂、选材实用生动,可读性强。在内容组织上,以基础理论为基本写作宗旨,注重实务性,突出实用性,以培养学生的应用性技能为主要指导思想,开篇是引导案例,在基础理论的阐述之后,增加了很多实际案例,使读者在读故事的轻松气
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本书介绍了国际领先的谈判理念和策略,揭示谈判高手应具备的心理素质、思维方式、实战手法和均衡能力,帮助读者掌握专业而实用的谈判步骤、方法和工具,以及不同场合下的应变手段、临场计谋和心理战术,明辨谈判桌上的各种伎俩及阴谋诡计,深度理解并灵活驾驭“哈佛谈判术”这个专门对付复杂、重要谈判的独门方法,使读者成为无招胜有招、我赢你也赢的谈判高手。本书通过翔实的案例、流畅的文字、风趣的笔墨,帮助读者轻松迈向谈判高手的境界。
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国际知名谈判机构施汉纳谈判学院创始人马蒂亚斯 施汉纳多年绝地谈判的经验凝练。 《绝地谈判》是一本不可多得的谈判指南,也是一个充满谈判技巧的工具箱。虽然不能保证你在阅读本书后的每一场谈判都会赢,但至少,你有了更多的谈判工具可以选择,不会让你被失败打倒,从此一蹶不振。 虽然是艰难谈判的谈判技巧,但日常生活中、商务竞争中,这样的谈判技巧同样适用。 湛庐文化出品。
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谈判心理学 心理博弈见招拆招 谈判技巧出奇制胜 把握对方的心理脉搏 激发自身的心理优势
职场谈薪、生活买卖、商务合作等都需要谈判,甲乙双方的角色定位要求你必须掌握必要的谈判技巧。《谈判心理学》汇集生动而真实的谈判案例,汇总权威大师的心理建议,结合优势的谈判技巧,分析谈判沟通的心理智慧,传授谈判制胜的实用妙招,教会你在谈判桌前轻松应对,克敌制胜!现实社会中你要面临一个又一个谈判场景,只有不断学习谈判技巧、掌握谈判心理、应用谈判技能,你才能成为谈判赢家。
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谈判能力,深得美国前总统卡特的赞赏,为美国财政部、国务院、五角大楼提供谈判咨询。 本书因其“卓越的内容和创新的思想”获得了公众资源中心图书奖的殊誉。 “尤里确实具有非凡的能力,他能抓住冲突本质,找到简便面又富有创新意义的方法来解决冲突。” ——吉米·卡特 美国前总统 “威廉·尤里是艰难处境下的知名谈判专家,从这一意义上来说,本书自然也是让人叹为观止。” ——约翰·肯尼思·加尔布雷斯 经济学家 “随着世界的变化,谈判越来越成为主要的决策方式,而本书恰恰是就关于这一主题的上乘之作。书中所言确实是字字珠玑,一字千金。” ——约翰·奈斯比特,帕特里夏·阿伯迪妮 《2000年大趋势》一书的合著者 “本书是应对艰难谈判、应对难缠谈判
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商务谈判:理论、技巧与案例(第四版)(通用管理系列教材·市场营销)
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