管人先管心，利用心理学规律去管理，而不是以己度人去管人！提供俘获人心、让手下无条件追随你的无敌心理策略！MBA商学院推崇备至，世界500强企业都在用。 ◆管人先管心，得人心者得天下，懂心理学更容易俘获人心 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，本书正是心理学在管理中的具体应用。 ◆讲述方式生动有趣 从名人轶事到默认的职场规则，每个司空见惯的现象背后都有一套心理学，让读者从*熟悉的现象中领悟心理学规律以及应用。 ◆内容具体、实用 从怎么做领导、如何带团队到管理中的沟通、奖惩、决策、情绪管理、博弈……凡是管理中涉及的问题，都通过鲜活案例详细讲解，照着做，你就能成为优秀管理者。 ◆权威、有干货 书中涉及的每一个心理学法则都是心理
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文化创意产业作为一种新兴的、特殊的产业类型，在人力资源特征、组织特征上均有区别于其他产业类型的特殊性，文化产业企业组织也正在经历着组织结构、制度乃至文化的变革。在这一变革的过程中，"创意"的影响显得尤为重要，更是文化产业价值的起点。要使"创意"落地转型变成"产业"，就需要依据文化创意产业的特征，有针对性地从组织层面，对其实施管理。 本教材内容分为三篇八章，上篇为文化创意产业管理心理学概论，包括对该学科的介绍，以及基本理论。中篇为创意主体心理与管理篇，主要包括创意个体心理与管理、创意群体心理与管理，及创意组织心理与管理。主要阐述文化创意产业中，创意主体的心理现象及相应的管理手段。下篇为创意行为与管理篇，主要包括创意开发心理、创意领导心理、创意营销心理。
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管理心理学简明教程 “十二五”普通高等教育规划教材· 心理学系列
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《北大心理学丛书：组织管理心理学》适合作大专院校有关专业的学习教材，也可作为高等教育的自学教材。
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管理心理学（第二版）（新编21世纪公共管理系列教材） 按照“个体心理与行为—群体心理与行为—组织心理与行为”的逻辑结构安排全书内容；体现了管理心理学的理论新进展；安排了丰富的案例和知识专栏
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本书作者在这本《工业与组织心理学》中，以自己独特的视角系统地介绍了该领域的研究理论、内容和方法及其**研究进展。特别有价值的是，他告诉了读者们如何将工业与组织心理学成果应用于组织管理和工作场所的实践中，以提升组织绩效和员工的主观幸福感，促进健康型组织的建设。本书不仅对于专业工作者、研究生和MBA学生，而且对于广大实践部门的管理者和业余爱好者，都是一本值得一读和参考借鉴的好书。
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心理学与管理：案例应用版（不懂心理学，做不了高明的管理者。以讲故事的方式，向读者介绍管理中的沟通心理学、激励心理学、领导 （招揽人才 打造团队 激发斗志 树立权威 读管理故事，学管理心理）
管理，管的就是心理 不懂心理学，做不了高明的管理者 管理中的个体心理学 管理中的招聘心理学 怎样了解员工的真实需求？ 可用的招聘心理策略有哪些？ 怎样管理不同气质的员工？ 招聘人才应注意哪些心理技巧？ 管理中的沟通心理学 管理中的情绪心理学 管理者如何与员工沟通？ 怎样调节消极情绪？ 怎样改善企业内部沟通？ 怎样做好员工的情绪管理？ 管理中的激励心理学 管理中的人际心理学 怎样激励才能让员工满意？ 影响人际关系的不良心理有哪些？ 怎样给员工正确的强化？ 管理者如何提高人际交往能力？ 管理中的领导心理学 管理中的决策心理学 管理者如何强化自制力？ 管理者怎样做出科学的决策？
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【正版】 复杂产品供应链质量管理理论及应用 刘远 著 中国社会科学出版社 9787516167731
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《管理心理学》可作为心理学专业、管理院校和相关专业的本科生与研究生的教材或教学参考书，由于篇幅的限制，《管理心理学》不可能用大量案例来解释和说明相关的理论、概念和观点，因此，我们于2003年底编写了《管理心理学实用案例集粹》一书（浙江教育出版社出版）作为配套教材。编写这本案例集的目的是用具体、感性的材料帮助读者理解和掌握管理心理学的概念和原理；同时，帮助读者运用管理心理学的概念和原理思考、分析和解决各类组织、尤其是企业中存在的有关人的管理和各种问。
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国有企业员工心理管理实务读本 躲不了的阴天，你只能学会给自己的心撑一把伞 为你的企业和员工心理保驾护航 帮助企业逐步建立基层管理者心理管理技能培训体系 对基层管理者进行系统训练及个体支持 制定长期提升和辅导机制 系统提升基层管理者心理管理技能
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管理心理学是研究企业中人的心理及行为活动发展规律，用科学的方法改进管理工作，充分调动人的积极性的一门科学，是高等院校管理类专业的必修基础课程。本教材的编写基于高职高专学生的认知规律和认知能力，遵循以下编写原则：内容安排循序渐进；理论选取精练适用；文本力求生动可读。本教材适用于高职高专院校开设管理课程的各专业使用尤其适合高职高专管理或服务类专业，如工商管理、企业管理、人力资源管理、市场营销、旅游管理、酒店管理等专业，也适用于院校教师、企业管理人员及自学者参考借鉴。
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