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1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角,解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家,以内部、权威的视角,提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略

发刊词:赚钱的企业不一定值钱,值钱的企业一定赚钱(此商品为视频课程)

第10集 企业唯一的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品(此商品为视频课程)

一本唤醒企业家营销灵感的书 一本指导创业者造就神话的书 一本破知识垄断,剖析理论、传达经验的书 一本启发商业灵感、树立良好网络商业价值观的书 互联网这些年的飞速发展已经给中国带来了翻天覆地的变化,网络营销和电子商务的大环境正在成熟,不久以后企业都将面临网上销售。这本书在这个时间,按照网络营销和电子商务的主线,以有用的经验和前瞻的眼光写作出来,对中国的企业适应互联网时代的市场竞争来说确实是非常有价值的。 陈小兵 美的日用电器集团IT部负责人 互联网为世界带来了翻天覆地的变化,同时也给年轻人提供了数不尽的创业机会。随着商业壁垒的瓦解、市场门槛的降低,互联网市场给梦想创业的年轻人提供了与大企业大资本同台竞技的机会。这本书作者之一*,具备深厚的

(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处,

1. 本书广泛吸收众多语言学家最新研究成果,以普通话语音训练贯串全书。 2. 本书在理论讲解的基础上专门提炼普通话应用内容,包括各种文体的朗读和命题说话训练。 3. 增加 育人目标 文化贴士 素养提升 等模块,提升学生的民族自信和文化自信,能为培养高素质劳动者夯实基础。

采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格,图文并茂、形式活泼;编排新颖,思路清晰,是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书,该书能指引店长们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。



本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题,并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期,着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素,第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头,提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷,构建持续创业制度基础的意义和价值。

讲故事,掌管理,还你一个轻松的世界。 让故事引导你的行为,体会管理的乐趣

颠覆传统思维习惯的 作品 , 教你走出惯性思维、思维定势、先为主等思维盲 。 作者 曾在哈佛商学院深造, 长期从事 逆向思维管理学 研究 , 具备丰厚的理论知识 。 提出 突破盲 的 六 维模型 反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越 会 思考, 人生就 越成功。 重塑思维认知 ,彻底激发你工作、学习与生活的潜能, 让你在人生的道路上领先一步 。 原理清晰解读 实战案例演练,举一反三,灵活运用思维科学,颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯,改变 常见 的思维 误区 ,让工作和学习从此变得简单而高效。 推荐您文通天下其他畅销书:

洞悉一个组织中的X因素 领悟中国优秀传统文化中的知人用人之道和管理为政之道。 用历史来培养更多的伯乐 一本书读懂人力资源管理的精髓

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第20集 GP LP 怎样伸张自己的权益(此商品为视频课程)

▲亮一:本书选取36项基础指标构建了一套全面可比较的区域创新能力综合评价指标体系,综合评价了中国各省份2000 2017 年的创新能力。 ▲亮二:本书首先采用Malmquist-Luenberger指数测算中国各省份2001 2017 年的绿色全要素生产率指数,再测算绿色全要素生产率对经济增长的贡献份额,并以此衡量各地区的经济增长质量。 ▲亮三:本书全方位实证检验了区域创新能力对绿色全要素生产率的影响。 ▲亮四:本书通过定量分析区域创新能力对绿色全要素生产率的收敛性的影响、空间溢出效应和非线性影响,为定量评价区域创新能力对经济增长质量的影响提供了一种可供借鉴的分析框架。


1.作者对九型人格有非常深的研究。 2.把九型人格与六维领导力相结合,帮助管理者洞悉人性、激发潜能,全面提升领导力。



“管理学”是经济管理类专业开设的一门专业基础课程。 它是一门理论性和实践性、科 学性和艺术性兼而有之的课程。

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在充满挑战的商业社会里,人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而,单干的时代已经过去,没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施,作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一,与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起,运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想,以及令人捧腹的故事,向我们展示了如何激发团队的力量,如何为共同目标努力,使生活愉快、事业更成功! 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候,瞧,他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中,乔纳森·蒂施再次向我们证明了:团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点,也在






人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的


本书讲述了铃木敏文的经营哲学,铃木敏文是全球**的连锁便利店7-ELEVEn创始人,日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物,被誉为日本的“零售之父”、“新经营之神”。 截至2011年年底,7-ELEVEn连锁店铺在日本的数量达到13590家,在全世界的总数则高达43591家。在将7-ELEVEn造成日本乃至世界**大规模的连锁店铺的过程中,铃木敏文发现了一系列有效的经营方法,并通过实践去粗存精,去伪存真,在本书中他毫无保留地与读者分享了这些经验。 **个在日本创业上市的中国人宋文洲称赞本书是“经过**的经营过滤了的精华”、汉王科技董事长刘迎建则认为“本书提供的经营思想构架对各类企业管理具有普适性”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店 精彩观 再不起眼的活,连续干上一年也会成功 越是困境


市场越不好,管理者越焦虑,管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直管理者的痛:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 只抓5件事,这样管理更有效!五大基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作,专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。

《纽约时报》强力推荐:如果你对未来感到悲观,读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》,LinkedIn创始人里德 霍夫曼,麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森,美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲,耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作!优步带给O2O平台从业者的启示是,互联网对传统汽车行业的彻底改变在于,怎样更高效地使用汽车,降低闲置,减少拥堵,而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言,作者提出应赶在产品可能通过提供50%~80%的改善而到达大众市场的门槛之前,提前两个产品周期始行投资,为产品制造积累经验,也为市场和消费者受新产品提供空间。 资




共享经济时代,管理真正的价值需要被重新认知,更需要实践变革;组织需要内外边界,激发个体价值,具备平台整合能力。在共享经济时代,共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合,中国管理模式的思想性、科学性和独特性,将为管理理论和实践提供新的发展路径。

第18集 你要得到的和你付出的匹配么?如果没有持续付出,暴利是不长久的(此商品为视频课程)

如何加强员工管理,提高工作积极性,提升工作效率,保留优秀员工与企业长期共同发展,是企业各级管理者和HR不得不面对的重要问题。本书围绕企业员工管理的各种实际问题,从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理和人力资源总监在实战中所要求的职业能力出发,全面梳理并建立企业员工管理过程中的知识体系和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精




编辑推荐1:畅销书《人生效率手册》作者张萌、北大纵横管理咨询集团创始人王璞联袂推荐。本书对公司的股权设计、掌控公司主动权及股权工具的运用有非常系统、全面的阐述,对正在创业的年轻人有一定指导作用。 编辑推荐2:全书用一个故事贯穿始终,主人公通过学习18堂股权课程,重新改造公司股权结构,一步步让自己的公司起死回生,*后取得事业成功。读者可以在生动的故事中学到实用的方法。 编辑推荐3:一本书读懂股权设计、掌控及应用之道,读懂企业生存、发展和传承逻辑,读懂创业者人生成功的路径和心法。

中国O2O领域先驱、O2O知行合一领域**人、O2O触场景论奠基人撰写,中国***从触和场景角度探讨O2O实践的著作 在法的层面,从虚实互动、实战践行、商业颠覆、模式重构、标准定义5个维度系统、深度阐述了企业O2O落地的方法、规范、标准 “渠道内容社群,触场景行为”是一群中国O2O践行者通过体验感悟总结出来的非主流O2O概念,目前业内主流的O2O概念还掌握在互联网巨头企业的手中,他们还在用“互联网颠覆传统企业”的思维和“专注于(移动)互联网渠道的生活服务类电商”的B2C 2.0模式在告诉传统企业如何践行O2O。 移动互联网的虚实互动让消费者拥有商业先手的权力,很多企业都想将构建的个性化内容发布到碎片化渠道,并*终形成消费者粉丝社群。但问题在于,消费者处于商业先手,如何让消费者在企业设计的场景上通过线上获得线下的

第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)

随着计算机互联网技术的飞速发展,电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。

第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)

大变革时代企业文化成为核心竞争力 新经济、新技术、新模式、新生态正在冲着企业 企业文化成为抵御风浪的稳定器 先企业文化能大力激发员工和组织活力 合力保障企业朝着正确的航向前行 华为、腾讯、奈飞、谷歌等都在造构建文化核能 重新审视企业文化的基础和本质 构建面向未来的企业文化管理体系 将社会责任等新元素融文化和管理 在并和战略转型中整合、重构文化 高科技、互联网、生态型企业的文化创新 在复杂的国际环境中行跨文化管理 集团公司的文化建设与管理 本书将为企业解决以上问题提供系统方案

做该做的工作,承担该承担的责任 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书 雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年 如果组织能让每个人坚守 这是我的船 信念, 就一定能够败所有的竞争对手。

《岗位权力风险防控:理论、方法与实践》阐述了岗位(微观)权力运行风险防控的理论问题和实践问题。

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理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。

第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)

Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实

第19集 阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易(此商品为视频课程)