5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝(此商品为视频课程)
第22届卡塔尔世界杯于11月20日正式幕，想看懂世界杯，《如何赢得世界杯》中有你得知道的那些事儿。 《如何赢得世界杯》揭赛场内外的秘闻，给出了赢下大力神杯的关键。这本书会给你更多角度，让你能更好地预测哪支球队会捧杯成功。 央视体育知名主持人张斌担纲翻译并做诚意导读。 知名解说员张路、詹俊、刘建宏、颜强，足坛名宿孙雯、孙继海等联袂推荐。 湛庐文化出品。
中国传媒大学设计思维学院院长税琳琳力作，结合了作者多年实践经验与心得，帮大家扫除认知障碍，将设计思维从理念推广过渡到具体落地； 全彩印刷，表格和模板设计精美，一份行动地图、33个实用工具、6个专业人士故事，让大家边动手边学习，在行动中体会创新之美。
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节：成果管理
思考的技术全球五位管理大师之一，日本战略之父大前研一三十年经验之大成
这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律，其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书，而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践，经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
第22集 用什么样的战略步骤,能保障公司基业长青的发展?专家说就4个字(此商品为视频课程)
第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)
彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特*力作； 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！ 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法，解决当今商界的头号难题 聘错人！
手把手学真本领 精细化管理体现HR管理基本功 提升技能有捷径 工作规范有条理 提高效率有保证 绩效技巧不能少 与您分享市面上学不到的实操秘籍 管理难题不是事 各种闹心事都有可借鉴解决方案 随书附赠《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》重解读及高频表单电子版
超级畅销书《洗脑术》作者高德为你：揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率；分享世界五百强的管人案例，点评中小企业的管人兵法。
麦肯锡图表工作法麦肯锡资深合伙人齐藤显一亲笔力作，用图思考、用图表达
中国房地产行业现状如何？多维度翔实数据 深度行业报告，呈现2023-24年中国房地产行业全景
职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估行职责管理，而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。
《组织行为学》是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，凝聚了组织行为学家鲁森斯40多年的心血，是他多年学术探索和应用实践的结晶； 内容详细而全面，以组织行为学理论的厚重基础为依托，既强调深理论阐述，又注重精辟实践运用，堪称组织行为学领域的经典之作； 本书区别于该领域其他教材的独到之处在于，每编头的循证实践咨询，每章结尾的大量案例材料，有关组织报酬系统和积极组织行为的新章节，基于元分析的组织行为学原理的科学提炼； 理论与实践的完美结合，既适合学术圈内的学生和教师使用，也适合管理实践者研修之用。
在全球气候迅速变暖的趋势下，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底，《京都议定书》第1期承诺到期后，各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标，低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足，并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 （1）基于组织合法性的企业低碳管理案例分析，丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 （2）所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 （3）论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益
本书作者是一名创客，自身阅历丰富，在多行业从事过创业工作，并拥有自己发明专利。作者结合亲身经历、故事、案例、社会热问题来讲解跨界思维在创新与创造中的实际应用，很值得创业者、在校学生的阅读与参考！
什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到**水平的重要因素。一个正能量的团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。要想打造一支充满正能量的团队，作为团队的管理者，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每一个人都有可能释放正能量。 古语有云：“吾日三省吾身。”那么，管理
本书是厦门网中网软件有限公司研发的财务决策平台的配套教程。
天窗说亮话 拧掉水分送干货 创业就是在范围内 试错 别做 表演型 创业者 创业是逆人性，不被理解很正常 普通人是因为看见而相信，创业者是因为相信而看见
第12集 老板要站在帝王的思考维度上考虑4件事,与目标相配合,不乱画饼(此商品为视频课程)
奢侈品掌舵人匠心力作，诚奉奢侈品行业运营管理心得与跨国管理实战经验，揭秘奢侈品行业管理范式； 自创 方向-自我-成长-团队-生活 五维模型，融合经济学、工商管理与心理学多重学术精华，搭建心理学 商科双维领导力体系； 英汉对照，双语共振重构全球化领导力新智慧； 手记留白设计，鼓励即时记录管理灵感，支持 阅读 思考 批注 实践 多重互动； 匠心布面圆脊圆角刷边精装设计，启生活美学领导力新范式。
本书融合中外管理精华，按计划、组织等职能系统梳理中外管理理论，解读经典文献，紧跟管理热，强化技能培养。书中案例大都来自作者调研，极具代表性。不管是高校学生、学历教育学员、培训人士，还是管理人员与自学爱好者，都能从中汲取养分，助力管理知识与能力阶！
本书从健康国人的战略高度对团餐运营做顶层设计，这恰恰是团餐行业所欠缺的思维，其发的健康食堂课程体系与案例分析，为从事餐饮行业的工作者提供了具体的方法指引。
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运，互动决定结果”，强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革，成功变革手机行业，从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”，专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决，本书以此为基准深入解读互联网思维特点，再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始，章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米成功要诀时极其强调参与感，发烧友与米粉的参与对小米企业极其重要，小米实践了参与性的重要性，在营销、用户社区建设、消费者反馈、产品发布会、产品设计与开发、自媒体、客户服务等方面都深入实践，黎万强由此主题还撰写《参与感》一书，在书中他提到“构建参与感
第12集 供应商的报价策略(二)价值定价法(此商品为视频课程)
第25集 如何设立后院家族财富风险控制机制?(此商品为视频课程)
研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展
第31集 老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力(此商品为视频课程)
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* 本书主要采用图表与案例相结合的方式归纳知识，突出实践性，便于读者轻松自 学。* 为读者提供一套完整的业务能力学习与提升方案，可以帮助从事财会工作的读者 实现职业生涯的跃升。* 本书的编写理念是 让会计理论变得通俗易懂，让会计实务变得形象逼真，为自学 者铺设一个台阶，为专业人员送上更多的实践领悟机会 。
第8集 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度(此商品为视频课程)
第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)
德鲁克管理经典 萃取管理大师思想精华
热销3年、销量过100 000册 《马云管理日志》作者金错刀 从头梳理马云的12年创业真经 马云的爱与怕，创业不得不看！
这是一本具有时代感、冲力的企业管理类图书，它适合于企业经营者、管理者，以及年轻的创业者阅读。 这本书讲的是一位企业家的创业史，不同的读者站在不同的角度，可以从中读出不同的感受。 恒大的成就让人惊叹，许家印的商业策略和其治下的企业文化、员工执行力亦让人敬佩。但对许多人来讲，终究还是隔岸观景，不得其实。这本书可以让更多的人了解恒大，更深层次地理解许家印的商业智慧。
第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则(此商品为视频课程)
数据化时代的企业新思维、新模式。
1、畅销书作家刘一寒继《卖故事》《团队是设计出来的：狼性篇》后全新力作。作者作为权威管理专家，企业培训顾问，20年为超过3000家企业的管理层长期提供咨询与团队培训服务，被誉为将 狼性管理 的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。 2、1个宗旨：帮你不走弯路、造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从 好子 高效执行成 好产品 的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 3、斯坦福大学极受欢迎的创新力管理课程：是处于困惑中的中高层管理层、创业者的学习宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。本书重分析设计团队的6大维度、8大执行力元素，内含满满干货，总结出平庸团队带出王牌战斗力的团队总则。也是一看就懂，一学就会的团队管理宝典，更是
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚**的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》的出版能给读者带来些许帮助。
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