第38集 员工绩效提升计划如何实施和落地?(此商品为视频课程)
本书是对2006年复旦大学出版社出版的、孙琳和徐晔编著的《财务管理》的更新和补充，并配套以教学课件和习题指南。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。 30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白，到世界500强，从濒临倒闭，到国际*，一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言，结合华为人在国内外市场上疆拓土的艰辛历程，向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今，华为已经成为世界瞩目的中国领军
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲。 周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例行分析，从而让读者能够深地了解商业模式对利润的重要性，并一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式
《向上管理》：职场中，几乎人人都有上级，都需要和上司交道。《向上管理》强调主动改善、制造机会，以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、关系度等，助力职场人士与上级实现共赢！
九大方法论，人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关，小米有什么与众不同？ 归 0 出发， 5 年时间， 450 亿美元估值，全球估值**的未上市互联网公司，小米是怎么做到的？
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
《职场突围：总经理成长之路》就像一本职场的MBA案例集，也像你身边的一位老友，在娓娓诉说着职场的故事。
本书揭示了电商直播模式对企业绩效的影响及其作用机制，丰富了人们对电商直播效用及其作用机制的认知，阐明了企业的质量文化在电商直播模式和用户体验之间的作用，为企业获取用户提供了新思路，为直播平台管控私域流量、产品（或服务）质量、用户（粉丝）数量等的创新提供了方法。
第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)
第9集 未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争,到底是什么的竞争?(此商品为视频课程)
《中国古代管理思想与智慧》编著者才金城。 中国古代管理思想十分丰富，诸子百家又都是你中有我，我中有你，互相取长补短，难辨轩轾。本书的论述博采百家，全面综合地推敲，力图从纵横交错之中理清其脉络，在相互渗透的论点上发现管理的真谛。 虽然现代管理学源于西方，但是中国从来不缺少闪光的管理思想，而且，中国古代管理思想非常丰富而深邃，在西方工业革命以前一直发挥着强大的作用，引领着中国走在世界发展的前列。今天我们开创中国特色的管理之路，离不开对中国传统的管理理念和经验的研究和应用。但是，中国古代的管理思想分散在诸多不同的典籍中，需要进行艰苦的挖掘整理工作。《中国古代管理思想与智慧》一书，正是对时代赋予的这个历史使命的担当。
这是一本*值得一看的心理学著作，其作者在心理学发展史上起了不可磨灭的作用，也拥有相当高的低位。
第7集 为什么说改变员工从改变员工的心态开始?(此商品为视频课程)
一种聚焦于问题解决的沟通方法，消个体对沟通冲突和失败的恐惧，激发组织内每个成员的思考力、创造力和领导力，提升组织的沟通效率、协同能力和活力。
●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例行精讲； ●给出40种常见岗位的量化指标库，拿来即用，简单、实用！ ●针对数据在人力资源管理应用场景中的要、难，给出实战工具，解读实战方法，示范案例，显著提升HR数据分析能力，让HR能告别重复工作，做懂数据、会分析、能阶的HR！ ●图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训阶课程。
中国传媒大学设计思维学院院长税琳琳力作，结合了作者多年实践经验与心得，帮大家扫除认知障碍，将设计思维从理念推广过渡到具体落地； 全彩印刷，表格和模板设计精美，一份行动地图、33个实用工具、6个专业人士故事，让大家边动手边学习，在行动中体会创新之美。
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节：成果管理
思考的技术全球五位管理大师之一，日本战略之父大前研一三十年经验之大成
这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律，其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书，而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践，经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
第22集 用什么样的战略步骤,能保障公司基业长青的发展?专家说就4个字(此商品为视频课程)
★ 凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁刘长乐沉思之作。 ★ 全方位分析，全领域解剖。还原并指导凤凰卫视全媒体转型之路。 ★ 论述充分，数据翔实，对其他各行各业亦有警钟作用。
本书是中国长城资产管理公司成立二十年来的十大经典案例，它既是一部长城资产披荆斩棘的简明史，又是一部高品质的资本运营教材。
企业该如何管理？ 如何精益求精、不断步地管理？ 企业管理到底有无规律可循？ 本书告诉你答案！
第20集 世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享(此商品为视频课程)
2个小时，5大模块，解决迫在眉睫的财税难题！ 本书作者拥有十余年财税培训经验，长期为初创企业和小微企业提供财税咨询，熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识，从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块，助力创业者做好基本的财务管控。
在激烈的市场竞争中，把握住时代发展趋势的企业才能够获得更好的发展。而在互联网技术不断迭代的当前，Web3.0将引 领互联网下一阶段的发展。在此趋势下，企业有必要深了解Web3.0，明确品牌在Web3.0时代下的发展路径，并尽早展积极探索。只有这样，企业才能够在新时代下抢占先机，实现长久发展。
轻管理：让管理很简单的真正秘密（这是一本从管理的原点思考管理，理顺旧有管理逻辑，真正原创的管理学著作！）(试读本)
轻管理，是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念，并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山，那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图，在每一层次都有里程碑和路标，帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰，*终到达管理的山顶。
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
改变数据思维，将大数据落地，切实实现数据的商业价值 场景*，数据第二，算法第三
本书从劳资利益关系这一个独特的视角探讨了我国新时期的劳资利益关系发展变化的理论与实践问题。
第33集 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道(此商品为视频课程)
第2集 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标(此商品为视频课程)
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