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第12集 供应商的报价策略(二)价值定价法(此商品为视频课程)






第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)


改变数据思维,将大数据落地,切实实现数据的商业价值 场景*,数据第二,算法第三


第33集 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道(此商品为视频课程)

第2集 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标(此商品为视频课程)


管理未来(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 "演出必须继续下去"是本书的座右铭 帮助管理者在混乱、危险、快速变化的
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克 免费阅读更多章节:管理未来

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电商创意文案策划、写作与营销:商品推广+详情页+活动促销方案
好文案是电商高效的引流工具,好文案贵在 创意 ,好文案一句话就够了,本书就是电商创意文案策划、写作与营销的宝典。 ★电商文案的两大类型:商品详情页文案 外部推广文案。 ★商品详情页文案的撰写原则、方法和写作技巧。 ★商品标题和商品信息的写作技巧和模板。 ★商品详情页的编排方法和技巧。 ★电商外部推广文案标题的拟定方法和技巧。 ★电商外部推广文案的写作技巧:文案素材的收集方法和技巧、文案正文的写作技法。 ★创意、个性文案的策划方法和技巧。 ★电商外部推广文案结尾的写作技巧。 ★电商文案的经典案例分析。

每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。

第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)


本书注重各种理论介绍和知识整合,并强调理论的实践性和可操作性,穿插了大量的实际案例,是一本理论与实践紧密结合的实用性读本。

非营利组织的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(关于非营利组织管理的开创性著作!)(超越时空的德鲁克,管理者
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克经典著作快速门书,集德鲁克60年管理著作精华于一体。 非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和

1. 世界知名管理咨询机构富兰克林柯维公司的zui新研究成果。 2. 无意识的偏见 是一个常常被人们所忽视,却真实存在、会对人们的事业和生活造成很大影响的因素。本书聚焦于人们如何避免无意识偏见带来的负面影响,从而改善自己的判断和行动,获得职业和个人生活的提升。 3. 本书具有较高的专业性和科学性,结合了心理学及神经科学的相关理论与研究行论述,例如我们如何利用 神经可塑性 这一大脑可以培养的能力来消除偏见。 4. 本书不但好读,而且好用 在每章结尾提供了简单实用的独家工具包,包括绩效模型、步模型以及重构无意识想法的方法清单等,让读者得以快速有效地实施,解决自身的无意识偏见问题。 5. 本书自出版以来受到众多名人及媒体的推荐,以及美国亚马逊读者的五星好评。

我们的大脑是如何学习的?外部刺激、选择性收、短期记忆、长期记忆如何通力配合?如何高效吸收课堂信息,快速转化为内在知识结构?培训师能够使用哪些活动提高学员互动,让学员不再走神儿?活学活用的实用宝典,提供有效的活动实操步破冰活动:我眼中的他(她)、看图说起来、动手做测试、颜色大混战等;场活动:沉默的杯子、有钱怎么花、数字小魔法、测评知性格等;教学活动:玩转小测试、卡片巧排序、我说你来画、鼓掌学问多等;收尾活动:围圈巧复习、导图记忆法、考题相互测、建模促记忆等。


本书可为各级政府领导和企业管理者决策重大工程项目落地,提供重要参考。书中成功的经验、失败的教训、深刻的反思具有重要的借鉴和指导意义。 十四五 规划落实期间,又将有一大批工程项目在全国各地落成。本书可以为这些工程项目的安全环保评估、新闻信息发布、项目科学介绍、发生舆情的有效沟通、项目的成功落地和带来的经济效益等一系列关键环节,提供全面、系统、科学、有可操作性的工作指导。 任何项目的投资和生成都伴有风险,如何将风险降到?如何确保群众安全和社会稳定?本书中的一系列探索和思考,将和您一起共同抵御风险,在前发展的路上,科学判断决策、安全顺利前行。

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第32集 奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则。(此商品为视频课程)

通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享

* 系统介绍风险投资与股权管理的相关知识,阐述如何规避经营和投资风险。 * 精要解读风险投资与股权管理常用的词汇以及相关规则指引,在做到专业性的同时,兼顾行业的知识普及。 * 全面关注行业变化,援引大量的数据与案例,帮助中国企业家洞悉投资与股权管理的奥秘。 * 从风险投资的由来说起,详细介绍了风险投资的特征、分类、功能和参与者。 *按照风险投资机构的一般操作流程,系统介绍了项目运作的操作方法和操作细节。



◎如何搭建股权激励的 金字塔 ?如何让企业绕股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。 股权激励的出发往往是 私心 ,但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远,必须要在团队中注思想、导文化,从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制,要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都配有实用工

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用哲科思维剖析组织活力之源 :组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 :业绩=(方向 组织能力 组织动力) 企业家精神 方向 :方向大致正确,短期靠战略,长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 :组织充满活力,短期靠激励,长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 :由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 :由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 :企业并非天上掉下来的,而是生于企业家志在改变世界、造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑,用规律指导经营与管理,让成功从偶然走向必然

中国企业不乏自己的 工匠精神 ,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新 古人云: 凡事宜内求,不宜外求。 中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ,然而我们很多人提起工匠精神,言必称 德日 ,这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说: 别人看不起你,很不幸;自己看不起自己,更不幸。 我们有责任,也有义务将工匠精神传承创新下去,争做大国工匠。


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第7集 反馈分析改善,绩效评估的五大步骤是什么?(此商品为视频课程)

当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节:管理未来

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本书是中国本土企业管理真实案例,具有标杆性、时效性、系统性、赋能足的特,对企业决策者、管理者有重大指导作用,同时满足各级管理者需求。

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