★ 目标和个人管理领域权威经典之作 ★ 目标管理让我们做得更好 ★ 影响目标实现的因素 ★ 目标清晰,能力也要到位 ★ 目标设置要有时间限制 ★ 确保目标执行的有效性 ★ 目标管理中的过程控制 ★ 修正目标需按规定程序走 ★ 中国*牛公司的目标管理法则 ★ 并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
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华为员工培训读本系列:华为员工激励法 华为之所以是华为,其中*重要的因素就是华为行之有效的激励机制。
激励机制 留住人才,增强企业凝聚力的核心。 一个企业*重要的就是它的员工,所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢?其中的原因很多,但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。 激励是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。 激励方式方法得当,非常有助于调动员工的工作积极性,提高员工对企业的忠诚度,留住核心员工;激励方式方法不当,员工工作兴致不高,对企业的忠诚度也低,人才很可能因此而流失。
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《华为细节管理法》 是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。 《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者参考书。 细节成就完美 细节决定成败
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华为细节管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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