平台型组织 释放个体与组织的潜能 9787111667612
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111667612 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 328页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在"员工动不起来"和"企业创新乏力"的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出"员工听领导的"这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让"员工听用户的"。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上,一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需
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数字时代的组织本质 陈春花 彭剑锋 穆胜 组织和人力资源如何在数字时代应对挑战 商业时局组织开发人才管理 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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创造高估值(打造价值型互联网商业模式)(精) 穆胜 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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私董会2.0穆胜互联网私域海参组织文化架构领导力哥解码内部私董会的商业模式企业家学习道场培训流程3财商情 正版现货,可开发票
私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同 别企业家组成的“咨询团队”的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年开始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的老板将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景,全程助力企业从转型构想到落地执行。 穆胜博士在诸多的私董会实践中,把这个源自国外的管理工具进行了持续改造,形成了他的一套体系方法论,不仅解决企业家和企业的领导力问题(私董会1.0的传统),还解决他们在实践中的
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重构平台型组织 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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重构平台型组织 穆胜 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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【正版】私董会2.0穆胜互联网私域海参组织文化架构领导力哥解 穆胜 著 中国人民大学出版社【品质无忧,闪电发货】 正版现货,可开发票
私董会是一个智慧道场,老板身处其中,将得到同 别企业家组成的“咨询团队”的支持,在对话和思想碰撞中获得启发,召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年开始,这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红,越来越多的老板将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力,私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中,私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景,全程助力企业从转型构想到落地执行。 穆胜博士在诸多的私董会实践中,把这个源自国外的管理工具进行了持续改造,形成了他的一套体系方法论,不仅解决企业家和企业的领导力问题(私董会1.0的传统),还解决他们在实践中的
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私董会【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111702887 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 224页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2022-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露了在组织结构(责和权)、激励机制(利)和赋能机制(能)三大领域的具体变革思路,并进一步给出了能够指导实践的方法论模型,堪称转型平台
¥49.00定价:¥98.00 (5折)
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111677246 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 256页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 当下,人力资源专业领域正在发生一场变革,这场变革的关键词就是“人力资源效能”(即人效)。无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是不错的切入点。本书共六章,首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,并明确人效的内涵;其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法,用人力资源战略地图将战略落地,提高人效;*给出了人效提升的五个空间,帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。
¥58.14定价:¥116.28 (5折)
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111728382 Author 作者 陈春花,彭剑锋,穆胜 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 240页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2023-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗,三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出,回到现实,对于组织转型究竟应该怎么做,实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中,横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜,聚焦“数字时代的组织本质”,通过“对话”“洞见”两个部分,展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”,陈春花、彭剑锋、穆胜从五个不错维度解构“数字时代的组织本质”,带领大家勾勒出一幅
¥49.00定价:¥98.00 (5折)
数字时代的组织本质 陈春花,彭剑锋,穆胜 著 机械工业出版社
¥50.50定价:¥79.00 (6.4折)
¥55.30定价:¥79.00 (7折)
¥59.77定价:¥120.56 (4.96折)
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111717010 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 228页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2023-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过靠前数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的*部,沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人
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重构平台型组织 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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激发潜能 平台型组织的人力资源顶层设计 9787111628644
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111628644 Author 作者 穆胜 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 224页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2019-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 在互联网时代,作为信仰的那套方法论体系,好像越来越不适应企业的需求。HR们需要的不是小修小补,而是人力资源管理体系的系统升级。本书从组织的角度去思考人力资源管理应该如何推动企业的进化。金字塔组织带来的“大企业病”了企业的灵活性,这样的形势下,转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。本书给出了在组织设计、激励机制、赋能(培养)机制等方面的升级理念与操作方法,讲述了HR们应该如何重新定位自我并涅槃重生。
¥50.78定价:¥101.56 (5折)
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无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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