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行政办公实务从入门到精通 十余年行政管理经验总结与分享,祝您快速提升行政管理效率
行政经理的日常工作案边书 行政工作速查手册 7大行政管理模块 10年 企业行政综合管理日积月累的心血沉淀 12种常见企业行政工作的写作思路及案例 15个超实用的行政管理工具 80张拿来就用的表格与模板 实用:覆盖行政管理7大模块的制度、流程、表单及要点 专业:10年企业行政综合管理日积月累的总结沉淀 特色:15个提升效率的工具 12种常见企业行政工作的写作思路及案例
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高效员工管理:写给管理者的6个锦囊 团购电话:4001066666转6 6大模型,15个员工管理模型,21年资深人力资源总监经验总结,轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队。
高效员工管理:写给管理者的6个锦囊,作者以独特的视角提出员工工作中四种主要意义驱动模型快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素,从而在实践中有效运用。 多年的企业人力资源管理工作,使作者有机会深入一线观察各级管理者的行为,并积极探索出管理者们日常工作中如何更好地进行员工管理的方法,并把 选、育、用、留 的方法工具化、模型化。 作者从工作中发生的一个个真实故事及案例引申出每一篇文章要表达的观点,语言简洁易懂,通篇条理清晰,让各级管理者们可以在轻松阅读中感悟员工管理的精义。
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结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 6大锦囊,30个管理模型,23年资深人力资源总监经验总结,轻松提升管理者领导力,与你一起提升交付业绩能力。
作者集平时多学科多维度的思考于一书:从管理之学到能量之说,从组织赋能到管理者赋能,从个体认知到管理者应该学习的逻辑方法,从赋能六角模型到薪心相印员工保留模型,甚至于分享管理者如何获取幸福的三维度,这些都是为了帮助管理者掌握管理的真正之 道 。
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降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。掌握时间成本管理方法,掌握组织管理方法,在工作中有的放矢。
理念认知 工具应用 制度流程砍掉成本、除掉浪费 让企业全员参与进来精细化管理 企业才能生存。 降本增效三板斧:板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。 掌握时间成本管理方法,提升自己和员工效率。 掌握组织管理方法,在工作中有的放矢。 开阔组织发展的视野,形成系统性知识结构。
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向上管理:如何有效汇报工作 向上管理:如何有效汇报工作 全面解析职场汇报沟通问题 专门为职场人士打造的职场进阶图书!
为什么你的同事能脱颖而出? 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视? 为什么有的人踏实肯干,却没等得到对等的汇报? 关键是你没有掌握向上汇报的方法,你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧,构建向上管理能力,让你成为领导喜欢和信赖的员工,完成职场进阶。
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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向上管理:和你的领导相互成就 渴望职场进阶的员工!学会向上管理,和领导建立和谐的双向关系,才能获得更多的职场资源,完成职场进阶与蜕变。
向上管理,是优秀职场人的必修课!是通过规划思维路径,行为逻辑,去消除和领导之间的思维偏差,建立平等和谐的双向关系。 本书的 向上管理 ,则扎根于国内职场特有的土壤,更本土化,也更体系化。 是作者根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例,形成了一套具有实践意义的 向上管理 观点和系统的思维方法。 它采用 理论 案例 方法 工具 ,帮助读者构建向上管理能力,从思维到行动,打破职场困境,稳步提升职场能力。
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筹码分布形态精讲(案例版) 筹码分布形态精讲(案例版)(全彩展示)
《筹码分布形态精讲(案例版)》以全彩展示筹码分布形态,看懂筹码转移规律以实例解析筹码分布技术,把控交易买卖节点【专题精讲,针对学习】从筹码分布基础入手,到筹码形态、技法与实战应用,再到与其他理论、技术的结合使用,循序渐进,学习更有层次【实例解读,深入学习】近百个典型案例,基于真实股市行情,实战学习更深入,更具指导意义,投资者更容易举一反三【图解表达,简化学习】丰富的实盘图解,灵活的逻辑图示,清晰的表格结构,美观的全彩印刷,让学习更直观,更简单
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管理者要有的成本思维 世界500强企业管理者近20年的经验总结,205相关案例、109张原创图形,实现管理颗粒细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化
《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了,即如果没有用户订单,很 多成本思维就无从谈起。所以,讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始,并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。企业确定目标价格以后,再测算目标利润,后倒逼出目标成本,有了目标成本,才能从内部消化它、吞咽它。以上整个框架过程,将有很多管理手段的专用名词,可能不太容易理解。本书的与众不同之处在于:将这些专用名词描绘在全景地图中,有助于读者更好地理解。本书作者范晓东,在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业,从基层一线驻厂到 总部成本管理,从一线财务到一线销售,专注大企业成本管理改善工作实操 16 年,在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实
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电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 立足电商行业运营模式,结合供应采购实践方法。案例解析攻克实战工作,实务技能指导运营优化。
四大链路:供应商管理、 成本控制、 库存管理、物流管理策略 八大专题:选品、 评估、谈判、合同、优化、物流、仓储、售后问题 全书主要划分为三部分:1. 电商采购前期准备:了解电商采购的选品工作;确定电商渠道销售的产品范围。2. 电商采购前端管理:进行产品评估并做好成本控制;供应商管理与电商价格谈判技巧;正确签署电商采购合同。3.电商采购售后管理:全局把控供应链管理;重点规划物流管理;建立完善仓储管理;科学制定库存控制及退换货处理方案。
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市值管理:企业价值再造与实战全案 深挖管理流程环节细分,赋能企业价值重塑
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思维迭代的26个卓越方法 一本真正授人以渔的职场实战手册,来自互联网真实生存环境的干货总结。5大关键章节,26个实战方法,场景式案例,读来不枯燥,轻松上手。
《思维迭代的26个卓越方法》如果你不知道如何赢得领导信任;想改变自己,却不知道从何下手;工作汇报不得要领,领导嫌烦;认真读书学习是徒劳,根本记不住知识;不懂跳槽面试技巧,好offer都被抢走了,这本书方法实用,每一条经验都可以帮到你。
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企业管理:制度与流程控制策略 解析企业管理核心内涵 助力企业打造优秀团队
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股权设计风险管理手册 股权专家常坷老师的重磅力作! 文前配有知识导读图,全书知识结构一目了然。
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企业内部控制与风险管理 20多年企业运营管理和风险管理实战专家亲述公司股权风险、税务风险管控之道
本书根据企业管理、财务管理、风险管理、公司法、税法等知识,结合作者20多年的实践经验,对公司各环节、各业务流程的主要风险、产生原因做了系统总结,并提出切实可行的管控措施和管控流程。结合大量实例,对公司从筹划成立,到股权、控制、税务、采购、销售、资金、资产、投资、融资等关键节点的风险做了全面归纳总结,内容充实,简明扼要,通俗易懂,让没有专业学过财务、管理、法律的读者也能轻松掌握,阅读门槛低。
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范(案例版) 92个政策文件,127个实务案例,政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范(案例版)》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理,几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务;对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理,以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述,内容十分全面。
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企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 企业经营者、企业管理人员枕边书,管理提升的作战图,价值塑造的加速器
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》本书将战略规划顶层设计,价值链塑造和组织效能提升有机结合,有效帮助管理者实现企业高效管理和不断增值。 本书含有大量经典案例以及实用工具表单,干货满满,几乎涵盖了企业经营者或管理人员需要的一切。
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卓有成效的项目管理者:企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点,用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50+项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候,用项目的方法让管理变得简单而高效
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股权激励实战手册 股权激励实战手册(股权专家常坷老师的重磅力作!)
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超短线炒股进阶:T+0高抛低吸滚动交易技术 超短线炒股进阶:T+0高抛低吸滚动交易技术(T+0高抛低吸)
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重构新合伙人机制 合伙机制+股权设计+退出机制+财税问题+实战案例,全方位解决合伙人问题。
作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,真案例、真问题、真实战,接地气、重实操、解困惑、易落地。帮助读者学会用好人、干对事,分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径。
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美食中的流量密码——如何把爱好变成事业 知乎美食领域头部达人、知乎十年新知答主、美食盐究员告诉你如何让爱好变成事业
知乎美食领域头部达人、知乎十年新知答主、美食盐究员 独立运营的IP@芊小桌儿成为知乎商业价值的个人账号TOP30 独特的写作个人风格和账号运营方式,屡次被各平台邀请分享自媒体创作心得 如何把爱好变成事业
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认知跃迁:人人可复制的副业思维 告别“死工资”,一本解开财富密码的思维进阶指南!六大平台、九大渠道助你轻松掌握属于自己的副业思维。
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企业文化管理实操指南 全面性 严谨性 实操性涵盖企业文化有演进到形成的方方面面精辟解读古今中外经典案例,用实践验证理论用健康向上的企业文化,为企业提供战无不胜的动力之源
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新商业思维(第六辑) 短阅读、长思考,一本书带你洞察商业的现在与未来
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实践出真知,十几年企业管理、创业指导、律师服务经验的汇集、干货分享、精心风险,让企业股权激励不再 高端 让员工与企业同舟共济、后继有人,让老板躺着赚钱联袂推荐河北司法警官职业学院教授 庞保振冀兴时代会计师事务所合伙人、后日资本合伙人 陈丽峰石家庄中天机电设备有限公司总经理 吴志春车库咖啡 创始合伙人 金子森
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新商业思维(第五辑) 短阅读、长思考,一本书带你洞察商业的现在与未来
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新商业思维(第四辑) 短阅读、长思考,一本书带你洞察商业的现在与未来
人们评价一段相声或者小品好听或好看时,往往会用 处处都是包袱 来说,而这本书,可以说每一小段都是这种 包袱 。本书把 短阅读、长思考 作为知识输出的方向,期望读者每读上一小段,就能停下来静心思考一段时间,从中得到一些有价值的商业感悟,并在实践中落地。
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如何把管理平台做实做强 如何把管理平台做实做强(培训、企业管理)
作者用他三十余年企业管理的亲身经历,分享管理平台建设并且做实做强经验。作为培训教材,通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何做实做强管理平台,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。本书更多地从企业管理者的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和企业管理者培训读本。
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高效管理法则(套装共3册)共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册 共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册
共情领导力:好的管理是相互成就的特色主要有三点: 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合,力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性,按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。 激活人才:人力资源管理效能突破 ● 内容丰富,实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深,逻辑性强;案例来源真实,提供的方法切实可行。 ● 易读易懂,上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识,内容通俗易懂,可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表,均来源于笔者多年的亲身实践,保证读者能够学得会、用得上。 ● 聚焦本质,点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点,聚
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Excel财务管理实操全流程演练 财务人员用好Excel技术,高效完成工作,一本书掌握全流程操作
本书特色 ◎内容丰富,针对性强本书共有11章,包含大量的行业相关知识、操作详解和知识补充,更有丰富的TIP栏目来扩展和补充知识。同时针对财会工作中所需要使用到的知识、表格设计方法以及数据处理技巧进行了详细讲解,更加适合财会相关从业人员学习Excel技术并提升实战处理问题的能力。 ◎由浅入深,层次分明本书从财会人员的Excel基础开始,首先介绍了整个财会工作流程中要掌握的Excel技术,再讲解与财务相关领域的数据处理与问题分析,内容由浅入深、层次分明,更利于读者学习。 ◎图文结合,简洁明白本书在知识安排上,注重理论知识讲解与操作相结合的方式,无论是在基础知识讲解阶段,还是专业知识提升阶段,都大量采用图解的方式。尤其在操作步骤中,更是一步一图,让整个操作步骤更清晰、流畅,从而让读者可轻松地学习和掌握。
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PPP项目运作与资产证券化 PPP项目运作与资产证券化(从政策理论到落地实操,从宏观理解到微观操作)
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实战案例解密K线技术,炒股新手到高手快速养成117项K线实战技术,以实例印证理论,简单易学上手快单根K线 K线组合 K线形态 K线综合分析,系统归纳K线操盘精髓形态特征 操作策略 分析实例,多角度剖析K线形态
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