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针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案! 帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,缩短同国外企业的管理差距。 通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理,帮助中国企业理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题! 系统理解企业规划化管理。以管理学新概念为原点划分出十大公理,每一个公理包含一组定律和一个定理,公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的,各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。 公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧,把保障管理实施效果的
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; 《管理的常识》:事情一来,让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激决策计划执行等,让你成为管理者的十堂课。 既有丰富生动的案例,也有一看懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 ,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想风格。 第八,关注结果,定期对结行评估。 第估是手段,是目的。 第十,积极培养下属。 ;
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; 团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理 说对了,员工肯听,管好了,员工肯干 ; 如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! “请将不如激将”,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 …… 怎样管: 怎样让下属以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属“把工作执行到位”7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工? …… ;
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