中国应急管理改革 从历史走向未来 煤炭工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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1.管理无小事,小处看领导 2.把有能力的人放在关键的岗位上 3.员工强调专业能力,管理者强调判断能力 4.管理就要控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法 5.每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力 6.每个领导者和管理者都应该学习,掌握的企业管理之道
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领导这个差事,要当好也是一门艺术 n团队凝聚力的核心力量来自人心的凝聚 n作为领导,你不光要管事重要的是要管人、带人 n
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