桥和船:新时期领导方法18篇【放心购买】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
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桥和船 新时期领导方法18篇 姜春云【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书课题研究的内容设计为8篇,即观念篇、发展篇、决策篇、调研篇、创新篇、信息篇、用人篇、基层篇、裙工篇、矛盾篇、务实篇、示范篇、法制篇、团结篇、公仆篇、廉洁篇、学习篇和班长篇。领导方式方法是贯穿8篇的一条主线。在这些篇章里,有的乍看似乎不属于领导方法的范畴,如观念篇属思想认识问题,务实篇、公仆篇、廉洁篇属于领导作风问题,学习篇属于提高领导素质的问题,但仔细论究,这些篇章也都应当涵盖在领导方法之中。因为领导方式和领导方法,不仅是工作方法的问题,也是思想方法和世界观、人生观的问题,是对人民裙众的立场和态度问题。所有这些,都是领导方法研究必须探讨和回答的问题。新时期领导方法8篇的组合,是一个有其内在联系的整体,各篇相辅相成,不可或缺。本书比较全面地总结了新时期领导工作的新经验,探索了
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有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导! 第五级领导者的标志是,在他们离开后公司仍能保持卓越的表现,或者仍能不断改进。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者,关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家 吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时,我要站在员工*前面指挥部署;当员工增加到1000人时, 我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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仆人式领导之旅(精装版) 一个超过120年的家族企业传奇,揭示永续经营背后的原则
在他8岁生日时,他的外祖父(W. C. Bradley)(可口可乐公司的董事长和其他家族企业的拥有者)心中就决定由他来继承家族企业,担任两家大公司的领导。他的仆人式领导历程自此开始。 这本书立体而全面地写出了比尔 特纳的成长过程 坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历,真诚地和读者分享他的所思所想所感,身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体,处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人,其内涵丰富如菱形钻石,读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。
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“比尔·特纳作为商业高层管理人员、富有奉献精神的基督徒和众多家庭的养育者,把基督徒的仆人式领导奉为他一生的目标,激励了千万人的生活。他的智慧和对上帝的爱使他的故事和传统成为商业杜群和教会社群的伟大礼物。” ——美国前总统吉米·卡特 “这本以比尔·特纳自传体形式出现的自白讲述了一位伟大商业领袖的灵性历程。他已经、并且一如既往地继续把上帝是爱的信念实践在自己的家庭、城市和企业中。他认为害怕失败者根本不可能成为领导者的信念已经促使他采取了一种全新的领导方式,即仆人式领导。这种仆人式领导者为了给予其他人领导和传扬上帝之爱的机会,而从下往上领导。” ——美国前总检察长格里芬·贝尔 “这是关于一个伟大的佐治亚家族和基督信仰的追随者比尔·特纳的故事,内容真实富有灵感。他的故事*重视圣
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提升领导素质与领导能力的奥秘!
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每一个成功的组织一定有一批忠诚而杰出的追随者。 骨干是折腾出来的,成功是干出来的,伟大是熬出来的。 ——万通地产董事长 冯仑 点击免费阅读更多章节:追随者:要做领导者先学会做粉丝
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气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。本书介绍了学习和提升个人气场能量的独特技巧与方法。通过阅读,你可以从中发现有益的见解与启示。
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早在1934年1月,*同志在《关心群众生活,注意工作方法》一文中就指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。进入新时期,结合新的形势任务和新的客观实际,用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题,仍然不失为一件大事要事,有着十分现实而特别重要的意义。
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