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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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熟练驾驭职场的方圆术——企业管理者的100个工作技巧[1/3]
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成功经理人实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
经典作品简体中文版**授权,美国培训与发展协会出品,品质保证! 更多相关产品点击进入: 《成功引导者实用经典 10 步骤》 《成功客户服务实用经典 10 步骤》 《成功教练实用经典 10 步骤》 《成功高效团队实用经典 10 步骤》 《成功培训实用经典 10 步骤》 《成功会议实用经典 10 步骤》 《成功项目管理实用经典 10 步骤》 《成功展示自我实用经典 10 步骤》 《成功商务写作实用经典 10 步骤》 《成功战略规划实用经典 10 步骤》 《成功销售实用经典 10 步骤》 《成功经理人实用经典 10 步骤》
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成功引导者实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
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高管领导力 一部属于高管的领导力修炼书,永恒的领导力是人格魅力,是具备超强的感召力。
优秀的领导即是千里马,又是伯乐!管理者的任务是把事情做好,即正确地做事;领导者的任务是只做对的事,即做正确的事。永恒的领导力是人格魅力,是具备超强的感召力。所有教练型领导的座右铭:支持自己的当事人赢,自己才能赢!教练型领导应具备的九点领导素质:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、共赢、感召、可能性。
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“她时代”领导力:柔性管理的力量 女性领导力,柔性管理,引领“她时代经济”来临。
她时代 的来临,女性领导力将作为商界中的新兴力量,引领 她经济时代 的来临。 她时代 的来临,女性管理者应充分了解自己,通过自己的优势发挥来做到有效管理。 她时代 的来临,女性管理者该如何平衡工作、家庭、社会关系、自身修养和身体健康?
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入: 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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共情领导力:最好的管理是相互成就 加速变化的时代,写给渴望成为优秀的企业领导者;与员工共情才能与之共舞,与之共舞才能与之共创。
共情领导力:*好的管理是相互成就的特色主要有三点: 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合,力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性,按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。
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激励:让员工自觉工作的116个技巧 用对激励方法激发员工的超强战斗力!
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领导力没有秘密——从执行到战略的进阶 揭示领导力的底层逻辑:全面覆盖三大领导层级的领导力挑战。
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卓越领导力:实战型采购专家手把手教你做管理 从员工管理、组织管理、流程管理、业务管理、战略管理、绩效管理、软技能、职业发展八个维度解决
从员工管理、组织管理、流程管理、业务管理、战略管理、绩效管理、软技能、职业发展八个维度解决有限的资源VS无限的降本流程标准化VS需求敏捷化可观的满意VS主观的满意 掌握这些,可以让你快速提升领导力,实现职场跃迁。
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