★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解, 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ,进而从1 到n ! ★ 重新定义员工的责、权、利、能,赋予基层接近用户的员工更多的责权利,让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元,让员工成为自己的CEO ,帮助组织治愈官僚主义绝症,走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑,帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
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激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计,实现经营业绩新高度。
互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果,而 激发潜能 则是更加主动的作为。
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