组织发展手册 组织设计与组织生命周期 人力资源管理书籍,从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点,帮助推动组织变革,保持并持续提升组织的有效性!
组织发展,简称OD,它越来越被企业重视,尤其是规模型企业。 解决组织发展的问题,企业管理者要思考如下一些问题: 企业发展到一定规模后,组织还能不能对外界变化做出及时反应? 企业内部还能不能有序的运作? 针对上述问题,很多企业成立了OD部门或岗位,但是他们仍然存在不少困惑。 为了帮助企业管理者更清晰、直白地搞懂OD,《组织发展手册》的作者李舟安另辟蹊径,从生命周期入手,将生物的生命周期与组织的生命周期做对比,在书中独树一帜地提出了组织生命力与组织生命周期的概念。 作者画出了组织生命五星模型,从使命与愿景出发,对企业的战略、组织结构、人才、文化和机制这五个方面进行了统筹与考量,希望这套思维框架能够帮助企业迈向未来的组织管理新时代。细化到本书,《组织发展手册》具体解答了以下问题: 企业为什么要
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解读大量实际案例,分析超越课堂的学习技术,并提供学习技术整合的方法和路径; 关注在组织学习中利用SMAC(社交、移动分析和云技术)等构建全面的学习型组织架构; 提供实用的图表、操作工具和方法,可以帮助读者将理论应用于实践。
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