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优势:组织健康胜于一切(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克.兰西奥尼另一力作《优势》全新修订。提升组织健康,打造卓越团队
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康,获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验,向我们介绍了团队协作的五种障碍,阐明了组织健康的重要性,给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法,给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
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开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)
延伸阅读: 关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》(第3版) 《学问:100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》(第3版) 《世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法》
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重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作,十余位组织发展大师队组织发展实践的反思
一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作 十余位组织发展大师队组织发展实践的反思 组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯 组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因 组织发展的学 者杰里 I. 波拉斯
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示人以真:健康组织这样开展业务 颠覆传统理念,用自身成功证明不起眼的公司一样逆袭知名企业,脱颖而出。
大师系列作品 动机:领导者的定位与职责 优势:组织健康胜于一切(修订本) 《理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒:共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则
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组织诊断 六个盒子的理论与实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品,运用TOC思维流程实现改变,从有限到无限,概念-图表-案例,环环紧扣,从理论到实际;TOC两种思维,五种工具,内容简洁,条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具,TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进,而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维,以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题:改变什么?改变成什么样?如何实现改变?
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阅读本书,你可以: ○了解设计现代组织的清晰过程。 ○掌握组织设计的五大里程碑流程:商业论证和探索 战略分组 整合 人才和领导力 过渡。 ○学会如何设计更为复杂和必要的组织。 ○将组织设计与组织变革相结合。
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导,可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》(OPM3)协同使用。 相关阅读: 项目集管理标准(第四版)
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