薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
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管理团队:成败启示录(原书第3版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶!
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。 《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种
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团队角色:在工作中的应用(原书第2版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作!超越时空的经典!提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,
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团队角色:助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年,专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色
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团队学习法:解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
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上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)
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工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者,讲透“领导应该怎么干”
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣,进而活学活用,度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家,对稻盛哲学进行了长期且深入的研究,并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人,此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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团队持续创新方法论 这是一本给你工作带来幸福感和成就感的创新书
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企业管理畅销书:《 带队伍:中基层管理者领导力法则 》(钻石版) 畅销书《带队伍》作者**力作 企业因文化而生,因文化而死!怎么办? 企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难? 企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”? 文化落不了地,该打谁的板子?
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阿德勒:带队伍的12个关键法则 启动“自我、人际、工作”革命的12道阿德勒式练习
2个关键词“ 勇气 ”+“ 群体感 ”× 12个领导技巧 以阿德勒心法培养出强大的团队! 继畅销书《接受不完美的勇气》之后又一力作 信任自己,启动“自我、人际、工作”革命的12道阿德勒式练习 通过重新构建,发现事物多面的意义 “自我和谐”:不对自己说谎 一切都是自我决定的结果 接受真实的自我 包容、接纳不完美的自己 每天都让别人快乐 不求回应,主动出击 不要把与自己不同的意见当成攻击 优先考虑更大的共同体的利益 宽于待人,严于待事 群体感和激发勇气的交点:交办
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打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想,但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上,汇总对36家国内菁英企业一线团队管理经验的考察和分析,提出了定位、建设高效团队的理论和工具,旨在为读者呈现即学即用的 自驱动团队 方法论体系。本书行文通俗,案例丰富,图表直观,重在传递可操作性,为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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创新型QC小组活动指南(中国工程院院士、管理科学和管理工程专家 刘源张 特别推荐!)
徐明达编著的《创新型QC小组活动指南》内容介绍:本书力求通俗易懂、图文并茂;突出系统性、实用性和可操作性。同时,开展QC小组活动,首先应掌握QC小组活动的基础知识;其次要学会正确、熟练地运用QC工具来分析和解决问题;再次,出了成果要善于总结,运用编写、绘制和表演技巧,生动、准确地发表成果。这一进程的三部曲,构成了本书的三部分:QC小组活动的基础、工具和技巧。
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卓有成效的团队管理(原书第3版) 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书,迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队,还让你真正理解为什么要这样做
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 带队伍不可或缺的9种核心文化
一本团队文化建设的落地执行手册! 企业家心得,饱含管理哲学; 团队管理鲜活案例,更具实战性; 寓言故事,揭示团队管理大道理; 团队游戏,能真正落地团队文化。 增强团队凝聚力的9种核心文化, 让管理者管理团队更加得心应手。
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团队角色:在工作中的应用(原书第2版) “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作!贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译!揭开团队角色配置的秘密!
为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? 团队角色理论之父 剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思 贝尔宾博士 经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为 团队角色理论之父 。 贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思 贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。 如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括法文、
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2004年首版至今,累计销量高达68万册 十年沉积再亮剑,铸就中国企业**内训宝典, 传授零内耗团队核心管理技术,将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出, 将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边 《团队精神》2004年11月首版,一经面市便受到广泛好评,引起很强的社会反响,至今共印刷28次,累计销量达68万册。这十年来,这本书被许多企事业单位选为培训教材,如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中,大庆油田购买本书上万册,科以上干部和骨干员工人手一本;国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注,其中《经济日报》用时一年时间将全文连载,《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《中国青
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管理团队:成败启示录 《金融时报》连续十年销量榜首!“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶!贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译!
1. 《金融时报》连续十年销量榜首! 团队角色理论之父 贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶!贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译! 2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业中成功应用,同时也进入了各地商学院的教材。 3.目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,取得了令人鼓舞的显著效果。 4. 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思 贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的,并被越来越多的组织所采用。 5. 《管理团队:成败启
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一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能
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