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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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在当今这个商业社会里,只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队
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员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带**团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造**团队,成就行业标杆!
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你们宁肯失业,也不能容忍自己的价值被忽略;你们崇尚平等,而不是自上而下的灌输与命令; 你们个性张扬,举手投足无不流露出自信和时尚;你们是“后80及90后”——在中国一个2.8亿人的部落,正在快速踏上自己的舞台,表演自己的角本。真心希望这本由吴群学著的《学规则融团队》能让你们快速进入自己的角色……
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