赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就
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大败局全套1 2(大败局1+大败局2) 吴晓波著 本关于中国企业失败的MBA式教案!讲述十个著名企业,如何盛极而衰,遭遇大败局!
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每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任,但具体怎么做呢?《引爆责任感:打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书,本书两位作者以崭新的视角,就如何创建责任感文化,给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中,你将收获一支攻无不克的高效团队!
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中国文化背景下团队心理授权研究:结构、形成机制及其对团队绩效的影响
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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本书是一部兼顾团队管理理念和实践方法的实战性教材。内容丰富,涉及面广,指导性强。从团队发展的背景切入,介绍团队的理论、团队建设的方法、团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习、自我管理团队、虚拟团队、公共事务团队和团队测评等内容,并辅之以大量的国内外案例,帮助读者更好把握团队管理实质,孕育团队精神,打造高绩效团队。该书适合作为普通高校学生的教材和课外读物,也可以用于企业管理咨询和培训材料。
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