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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册【可开电子发票】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
李鲁峰长期从事国际结算单证业务,现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员,拥有审单一级能手称号,拥有CS证书,本书是他多年工作经验的总结,是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队 这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
一辈子,一群人,一件事 只有团队幸福,才能众志成城 海底捞、胖东来、德胜洋楼经典案例揭示团队成功秘诀 21世纪新型领导者书
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者 看得懂,学得会,用得上 ,学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己
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拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心,激发竞争意志。无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。士气高昂的员工,是狼群。
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向团队要结果就这么简单 六大团队管理要点!28个团队管理指标!本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案!一套行之有效的指标管理体系!企业领导力书籍!中层管理书籍!领导力带团队畅销书
1. 专业务实。提到指标,很多读者往往认为只有财务类别的几个屈指可数的指标,其实不然,团队管理也有很多运营指标。对管理者来说,团队指标是衡量执行结果的*标准。本书所涉及的团队指标都是作者长年从事企业咨询与培训而总结和印证过的,对团队管理大有裨益。 2. 实战实用。本书以定指标要结果为宗旨,为读者提供了一套行之有效的指标管理体系,从解读到制定,从执行到监督,从考核到奖励,应有尽有,同时提供了团队管理的 28 个关键指标,有范例,有工具,读者可简单修改,拿来即用。
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(北大大讲堂系列)北大大讲堂——精英团队管理课 精英团队管理课让您领悟北大精英智慧,协助您打造超一流团队。
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今,随着社会节奏的加快,越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此,必要地管理技巧成为必修课。然而,面对琳琅满目的管理书籍,究竟哪本才能带你走出谜团呢?《北大大讲堂:精英团队管理课》是你的**选择,它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队**的潜能等各方面的知识,为你专业化管理团队创造了有利条件。
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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打造动车型班组:金牌班组长的8项技能修炼 (金牌班组长都在学习的班组管理模式、近万名班组长推崇并受益的“动车型班组”理念)
张全磊著的《打造动车型班组(金牌班组长的8项技能修炼)》立足于现代班组管理理论和实践,对国内300多家生产制造型企业班组建设中的真实案例进行了全面、系统的研究和分析,从角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化8个方面入手,具体阐述了班组长在班组建设和管理实践中应具备的素质和技能,以及应承担的职责等,全面提升班组长的领导和管理水平,以实现“动车型班组”的目标。
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一本送给创业者和管理者的书,汇集**的行业发展趋势、*前沿的创业项目;发现创业途中的诸多障碍和问题;展示创业者与投资人的风采和智慧。 IDG集团全球常务副总裁、著名风险投资人熊晓鸽先生对本书寄语:2006年,互联网泡沫的破灭让大洋西岸的狂热不再喧腾,东方的中国却因为经济发展增速不减,且投资环境日趋成熟完善,成为国际投资人趋之若鹜的“宝地”。中国本土的创业者也如雨后春笋,争先恐后,生机勃发。可惜的是,中国新一代创业者虽然聪颖勤奋,却大多没有接受过基本的商业训练,他们在企业实际经营中或多或少都会遇到管理、营销、资本等各个环节的诸多问题和困扰。(由此,IDG集团投资设立《创业邦》杂志社,并将DEMO 创业大赛由美国引入中国。) “创新中国DEMO CHINA”开张之际,正值中央电视台的“赢在中国”如火如荼。但“
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