BCG波士顿特训 培养人才的徒弟制 木村亮示 木山聪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。
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☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看! ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司 波士顿咨询公司的人才培养秘诀! ☆ BCG 日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版! 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作 MBB ,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以 即战力 为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的 BCG矩阵 ,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,
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