绩效考核与薪酬激励+股权激励实操手册+创业合伙人全3册 企业管理与经营管理学方面的书籍创业创建公司书籍畅销书企业管理人力
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1.从“打工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后,公司股东和职业经理人不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在程度上成为所有者的角色,获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公行局部的资源重新配置,让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益,创造更多的价值。 2.股权激励需要配套的治理制度 股权激励计划需要健全的公司治理结构做后盾,但它本身并不能让公司自化为规范的现代化企业。如果治理制度不完善,是没有完善的法人治理机构,公司是无法保护股东合法权益的,股权激励计划会破坏公司的稳定团结。 股权激励计划的起、提交、审核、披露和执行需要公司股东大会、董事会、监事会、董事会下属的股权激励专门委员会分工协作。有些公司仅仅是形式上有
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正版4册股权激励与合伙人制度落地+绩效考核与薪酬激励+股权激励实操手册+创业合伙人金融投资融资股权企业管理与经营管理学书
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