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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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新生代的员工给人的感觉通常是古灵精怪,强调自我,聪明却不按理出牌。他们在游戏中学习,从学习中得到快乐。当场景转换到职场,他们对于工作的态度会怎样?当他们和管理阶层相遇,又会擦出什么火花?工作契约2.0,是新一代员工与老板签订的工作契约。
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作者针对自己在企业培训中,学员提出的问题和自己的亲身经历的日常生活中的小事例,深入浅出地介绍了企业管理中常遇到的60个问题,并提出了解决的方法。
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《员工职业规范与安全指导手册》可供汽车工业企业员工在生产过程中随时学习、查用,是员工的职业规范与安全指导书,也可作为汽车工业企业员工的职业规范与安全培训教材。
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IT领域是当今求职市场中*有竞争性的领域。懂得如何发现和雇用**秀的求职者并使他们保持愉快,是经理人员*重要的使命。阅读本书,你可以掌握: ·面试常用的12个问题 ·吸引人才的10种方法 ·留住雇员的17个技巧 凭借12年的招聘经验,霍怀德·亚当斯凯开发了一个简明的、实用的招聘程序,揭示了员工满意和保留的秘密。阅读本书,你将学会如何引导求职者讲出你所需要的重要信息,与*满足职位要求的求职者达成雇用协议,留住珍贵的专业人才,从而为你的公司节约用于雇用和保留才能出众的专业人才的时间和成本。
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干什么吆喝什么,我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字,假如没有了上面的“人”,那就成了“止”,停滞不前,甚至完蛋。反之,人的积极性、创造性调动起来了,一切都好办……
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书;它生动、可读性强,在世界500强企业的激励案例讲解中,轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法,真正地将激励机制融入企业的管理体制当中,为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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相关推荐: 商务秘书项目教程 办公室实务 实用秘书综合实训 秘书写作 文秘职业英语应用教程 新编秘书理论与实务 围绕文秘专业人才培养目标,从提高学生的秘书 办文、办会、办事 实务操作技能出发,遵循从单项到综合的循序渐进的教学规律,精心设计了相对独立的实践教学体系,体现了创新性、实用性、操作性、可读性的特点。
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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本书将告诉管理者如何获得员工的责任心,旨在帮助管理者更好地在企业内部管理责任。 员工的责任心是管理出来的,而不是培养出来的。员工不负责任意味着管理者的无能。 “什么样的问题对于企业经营来说是*为致命的?80%以上的人给出了这样的答案:“员工没有责任心。”员工的责任心提升已经成为中国企业迫切需要解决的问题。
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在项目管理的发展过程中,人们习惯于参照成本、质量和进度三条标准。但随着项目管理的不断进步,人们发现,无论用这三条标准如何衡量,项目都不是很成功。这使追求完美的项目管理者烦恼不已。事实上,这个问题归结于项目管理者们对项目中人力因素的忽视。 《项目中的人力资源管理》用通俗易懂的语言和严谨准确的理论,重点阐述了如何处理项目中的人力因素问题: ·一个项目的主要参与者及其在项目中各自扮演的角色 ·在项目的每个发展阶级中如何进行人力资源管理 ·身为项目经理,如何与项目中的其他参与者相处 ·一个项目经理应该具备的所有技能
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在招聘面试过程中,不论是倾听与观察,还是提问与评价,都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧: 从个人履历着手,启动面试;双向沟通;目光柔和,面带微笑;注意倾听,点头鼓励;消除晕轮效应,避免以偏概全;以应聘者为中心;平等地对待应聘者;记录谈话内容,便于事后分析;客观谨慎地作出面试评价;招聘的核心:“德”为先,“能”为后。 将合适的人请上车,不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”,易守为攻,打好一场博弈战,是成功招聘金员工的关键。 面试官的工作智囊,应聘者的求职操典。 TO面试官:科学标准的招聘方法和测试程序,让面试官轻松搞定招聘事宜。 TO应
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职业化员工优秀培训读本,风行世界500强企业的职业理念和价值观,锻造卓越员工必不可少的思维与行动准则,勋章只授予战功的将士,高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少,不是取决于你做了多少工作,而是取决于你创造了多少业绩。 业绩是体现价值的**标准,业绩是打开高薪宝库的钥匙,业绩是攀上成功高峰的武器! 工资和业绩是一个恒等式,如果你对工资有异议的话,你就去改变业绩。收入与贡献等值,任何企业、任何行业都是如此。 ——周嵘 亚洲营销王子、聚成资讯集团副董事长 如果你对薪资、业绩期望值高的话,我建议你去读读《业绩决定工资》这本书,书中既准确诠释了“业绩决定工资”的道理,也提供了员工提高业绩的有效方案。 ——艾莫 加拿大互动成功教育集团董事长、著
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*伟大的励志书,*动人的拼搏故事,会让善良的你读后泪流满面,同时斗志昂扬。 *激动人心的演说,数百场的巡回演讲,听众达一百多万人次。 本书介导的成功方法,正被数十家美国跨国企业当作员工培训教材。 本书奉献的成功旅程表正被数十家美国跨国企业当作“员工工作日志”使用。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名:信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代,常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用,也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要,同时也可供该领域的理论工作者阅读参考。
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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