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法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业”员工的培养,不单单员工自己的事情,更是企业分内的事情的企业需要的决策、的行为、的制度,当然。这一切的一切,都是由的人创造的,所以,这决定员工的锻炼与培养是不可或缺的。 哲学家亚里士多德说:“是一种对于员工来说,先要有成为员工的决心,拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话也同样适用于职场我们可以毫不夸张地说:“不想当员工的员工不是好员工”我们要树立一种的信念,即不庸的员工,要做的员工。 ;
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。
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国家人事人才培训网顾问《人力资源管理》特约撰稿人 桑郁 耕石文化传媒创始人、《商业嘹望》总编辑 单鸿亮 管理咨询专家、百万年薪职业经理人 邱庆剑 现代企业,无论是大企业还是中小企业,管理者所有面对的,不外乎是“人”、“事”。对于一个组织而言,*关键的工作就是了解所有的员工,帮助他们发挥独特的才干。
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