“观对瞬息万变的社会,职业生涯发展始终是非常重要的!贝弗莉·凯一直是这一领域*好的指引者。” ——肯·布兰查德,《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说,是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业,比如通过平行调动或者,甚至在某些情况下,‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言,这本书为他们开启了新的视野。
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灵活、聪明地运用本书将有助于你们实现如下目标: 提高会议的参与性; 激发与会人员的创造力; 增进和睦与理解; 产生更多的想法,促使与会者产生共同想法从而积极开展讨论; 用一个“信号”开始或者结会议; 减少会议的无聊性——保持更多的人清醒; 让会议充满乐趣。
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《敬业》姊妹篇,员工书。“拼命地挣钱,拼命地省钱,拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照,这种精神,是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力,也是美国企业永存创业激情,*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神,相信对发展中国家企业文化培训大有裨益,希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补,从而永葆创业精神、永续创业动力。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人,在这本书中,你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中,辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容,而成为一种现实所必需的工具。就此而言,这本书发可以成为经理人的参考书。
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