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人员培训与开发——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资源丰富;内容实用
1. 本书作者权威,实战性强。 2.理论体系-知识导图设计展现; 3.方法工具-操作简便拿来即用; 4.实务内容-技能训练体验实践。 5. 形式新颖-微课视频,实现碎片化学习。
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薪酬管理——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 附微课视频;实战性强;资源丰富
1.本书作者权威,系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关薪酬管理的实务操作指南。2.形式新颖。附微课视频,便于读者随时随地学习,提高学习效率。3.附加值高。本书不仅提供微课视频资料,而且提供配套习题、PPT、资源包等。
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招聘、甄选与录用——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资源丰富;实用性强
1.本书作者权威,实战性强。 2.案例丰富。本书提供大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例。3.形式新颖。本书提供微课版视频资料,以二维码形式嵌入正文,便于实现碎片化学习。
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1.紧跟时代发展潮流,本书探讨了当前环境下新生代员工的管理、虚拟人力资源管理、共享经济背景下的人力资源管理等问题。能够有针对性的回答当前社会的热点问题,可以使得学生和老师在使用教材时更好地理解这些问题,具有充分的社会性与实践性。 2. 本书具有覆盖面广、实用性强、配有相关案例、难易适度等特点,除供高等院校教学使用外,也可作为人力资源管理的业务培训教材及参考用书。 3.本书很好地综合了理论与实践,较好地避免了理论与实践之间的脱节,不会使得学生和老师陷于 闭门造车 的尴尬境地。在形式上,不拘泥于固定格式,引入二维码,强调实用性与操作性。 本书的每章开头都有引导案例,引发同学兴趣,让同学对该章知识点有基本的印象,然后在正文结束后又有启发与思考,主要是一些视频或者是新闻,让同学们能够强化对知识
¥37.40定价:¥49.80 (7.52折) 电子书:¥22.50
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当代中国管理学家文库 中国企业的人力资源管理:全球视野与本土经验
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人力资源管理——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资料丰富;实用性强
1.本书作者权威,实战性强。 2.理论体系-知识导图设计展现; 3.方法工具-操作简便拿来即用; 4.实务内容-技能训练体验时间。5.形式新颖——微课视频,实现碎片化学习。
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1. 名家精品系列,从理论出发,突出实务,系统讲述人员培训与开发的方法。2. 逻辑清晰、层次分明,形成了面向21世纪现代企业培训与开发教材的新内容体系。3. 案例经典,来自一线企业培训,操作性强且配有情景仿真训练,利于读者巩固知识和实践练习,加强了与教材之间的互动性。
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赵曙明主编的这本《人力资源管理评论(第2辑2013年11月)》包括《服务型员工的情绪劳动、情绪耗竭和工作满意度》、《煤矿企业所有制对职业安全绩效的影响》、《创造力由个体到团队的涌现机制研究》、《经济发展和教育普及程度对权力距离的影响研究》、《制度创业的意愿与能力》、《变革型领导对员工主动性行为的影响研究》、《企业网站特性对组织吸引力的影响综述》七篇研究成果,均是当前人力资源管理研究领域的前沿热点内容,具有很好的理论意义和应用价值。
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本书作者权威,实战性强。 1.理论体系-知识导图设计展现; 2.方法工具-操作简便拿来即用; 3.实务内容-场景演练体验实践。
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1.理论体系-知识导图全新设计展现 2.方法工具-操作简便拿来即用 3.实务内容-场景演练体验实践 4. 作者权威,案例实用。
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人力资源战略与规划(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
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1.紧贴实践,具有前瞻性; 2.科学实用,具有可操作性。 3.作者权威,层次定位准确。
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人力资源管理=Human Resource Management-影印本——MBA核心课案例教学推荐教材
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人力资源战略与规划(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)
赵曙明编著的《人力资源战略与规划(第三版)》将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
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本书作者权威,实战性强。 1.理论体系-知识导图设计展现; 2.方法工具-操作简便拿来即用; 3.实务内容-场景演练体验实践。
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1.本书作者权威,系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。 2.提供基于绩效考核、胜任素质、管理能力3目的测评和6类人员测评的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。
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《21世纪经管权威教材:人力资源管理(第13版)(中国版)》针对中国人力资源管理现状及教学需求进行相应调整;包含新近发生的中国真实案例,使高深的理论更易理解和掌握;注重中外人力资源管理现状的对比,同时穿插大量特色栏目。
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究——新发展、复杂性与绩效管理
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本书可供不同的人群使用,因为并不是任何阅读本书的人将来都可能成为人力资源管理者,实际上,大多数学习人力资源课程的学生并不会成为人力资源专业人士。但是,任何一个在组织中工作的人,都会与人力资源部门和人力资源专家打交道。那些将要成为企业管理者的人都必须很好地了解和掌握人力资源管理活动。本书的一个重要特点就在于将直线经理和人力资源部门的管理领域相联系。本书的另外一个重要的读者群是由人力资源专业人士组成的。本书对那些立志在人力资源领域工作,并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。
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过去的10年中,我们不仅能从专业教师和研究人员身上,而且也能从企业人力资源管理的实践者身上,看到人们对跨国人力资源管理的举了有了极大的提高。以前,人们注重研究驻外人员的现实管理问题,但现在,他们已经把注意力转移到研究跨国公司人力资源管理的战略性问题上,而且更加注重理论和实践的发展。由此我们可以说,跨国公司人力资源管理已不再处于一个科学研究领域的起步期,这种趋势正体现在跨国企业的文化中和员工管理的重要性上。
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案例教学的目的在于激发学员的个性化思考和解决实际问题的能力。由于案例编写者和案例学习者的分离,案例学习者无法真正体会案例编写者的意图与目的,因此案例的点评成为沟通案例编写者和案例学习者的桥梁。
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究:企业文化、创新与国际化
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1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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