在项目管理的发展过程中，人们习惯于参照成本、质量和进度三条标准。但随着项目管理的不断进步，人们发现，无论用这三条标准如何衡量，项目都不是很成功。这使追求完美的项目管理者烦恼不已。事实上，这个问题归结于项目管理者们对项目中人力因素的忽视。 《项目中的人力资源管理》用通俗易懂的语言和严谨准确的理论，重点阐述了如何处理项目中的人力因素问题： ·一个项目的主要参与者及其在项目中各自扮演的角色 ·在项目的每个发展阶级中如何进行人力资源管理 ·身为项目经理，如何与项目中的其他参与者相处 ·一个项目经理应该具备的所有技能
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