科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。
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我国工人阶级一定要在坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量上发挥模范带头作用,万众一心、众志成城,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。 在中华民族为实现伟大复兴努力奋斗的今天,在机遇与挑战并存、艰难与希望同在的今天,需要每个人在自己平凡却伟大的岗位上辛勤努力、实现价值,放飞梦想。
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企业高管薪酬的性别差异不仅是社会对女性歧视程度的集中体现,女性在高管职位上不平等的机会和薪酬也会影响女性的职业选择,这在一定程度上也降低了经济效率。衡量和评价高管薪酬、高管晋升在多大程度上受性别因素的影响,是非常有必要的。
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张俊杰编著的《大公司用人才小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
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王世滨编著的《公司是个什么地方》为企业员工类培训书,该书分上、中、下三篇,分别为:上篇 公司是个大熔炉,好员工百炼成钢。中篇 公司是个大舞台,演好*精彩的一幕。下篇 公司是个竞技场,全力以赴才能成功。文稿从公司工作中需要注意的各类情况出发,内容涉及员工的职业素质、工作方法、以及工作效率三个方面,给员工尤其是新员工提炼出在公司里面*必要的从业知识,让员工对公司有一个正确的认知,从而避免犯常见的职业错误。《公司是个什么地方》所讲基本是现代企业管理中具代表性的问题,较为符合企业员工的现实需要。
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好员工是企业发展的不竭动力,令企业快速发展;好员工更是悦耳动听的进行曲,谱写企业辉煌的乐章。由李明海编著的这本《好员工成就好企业》以独特的视角,强调了好员工对于企业的重要意义与价值,从九个方面挖掘出 好员工胜过好领导 的独特理论。
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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《人力资源管理实务***手册》(修订版)是现代企业管理者和人力资源专业工作人员的案头***工具书。
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联邦快递36年来*重要的工作理念。 使命感是决定员工行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标和任务;不是被动地适应工作使命的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境;并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。
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给企业注入军魂,让员工具有奉献精神,从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂,让员工养成团队口令一致,行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂,让员工树立服从上级,忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂,促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前,当大型企业首次出现时,它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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我们固然需要“用制度管人,按制度办事”,但从长远发展来看,我们更需要充满“人文关怀”的柔性管理,这才是公司基业长青的根基。 制度管理,是企业日常的基础管理;柔性管理,是企业文化的深层管理。
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一位人事工作者的心得、感悟,一则小故事 成就一个大人生。
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一个合格的班组长,就应按照这样的标准来严格要求自己,认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出,千方百计、竭尽所能,把自己的工作做好做实做完美。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,样样精心,件件努力,这就是合格的班组长的真实写照。 王明哲编著的《如何做一名合格的班组长 怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术,不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍,还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,也都作了细致的描述,勾画出了一个合格班组长的工作剪影,为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训教材。
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 中层领导的领导才能是决定企业命运的关键因素。不具备领导艺术,即使运用新的管理技术,也不能取得应有的效果。
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 在众多的人事问题当中,如何处理下属表现欠佳的弊端,以达到有效的人事管理,显得极为复杂,是中层领导必须面对的“人事管理”上的一项重大课题。
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