企业员工人力资源开发引论:基于企业员工人力资源开发与创新能力培育研究 理论与实践结合:专家告诉你如何坚实而高效地提升企业员工的创新能力
企业员工创新培训 不仅涉及丰富的学科范畴和相关概念,而且还有它的内在逻辑和范畴系列。 据此,本书以 企业员工创新能力提升 概念为依托,将企业创新管理视域下人力资源开发理论与员工创新能力培育实践问题分为五部进行整体框架的设计,加强企业员工创新培训以贯彻国家的政策、提高企业竞争力。
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人力资源管理实用手册资深hr教你实操从入门到精通人力资源行政管理书籍人事管理培训师书绩效考核与薪酬管理金字塔面试招聘书籍
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一本需要老板和员工来共同学习的枕边书,一本能**化实现老板和员工双蠃的企业管理奇书。 你想过要永久留住企业的好员工吗? 权威统计,任何一家企业,几乎都是20%的好员工在为企业创造80%的绩效!好员工一旦流失,则意味一家企业可能会损失80%的利润! 你想过该如何成为企业的好员工吗? 同等的学历,同属一家企业,同样的产品,为什么别人可以为企业创造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢?如果你迟迟不能成为企业的好员工,在这个优胜劣汰的年代,你可能随时会被企业迅速淘汰!如果你想成为企业的好员工,你必须比他们学习得更快!因为你的成长,你将创造出更大的奇迹! 激发企业员工潜能,增强企业员工凝聚力的权威指南;企业职业化,股份化是未来企业基业长青的源泉;国内著名企业注册教练首度奉献;历时6年,
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业, 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道! ◇文字简洁,涵盖领域却非常广阔,涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长 "
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管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,把他们放到*适合他们的岗位上,给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的,而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者,掌握它无疑会使你的管理卓有成效。 对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步人这个行列;也不论您是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理手册》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的工作手册,熟读并掌握它,您将受益无穷。
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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