管好岗位用对人 一本属于管理者的职业词典再难再头疼的岗位管理和用人问题都能在这里找到答案
一个真正懂得管理的领导者,是让人看不出运用了管理知识和方法的,看似行云流水、天马行空,但分析一下,每一个制度、流程、方案、决策等,都是有规律可循的,看似无形却有形。本书的宗旨就是给那些站在关键阶梯面前却仍然感到前途迷茫的管理者一个清晰的行动方向和准则。 本书特色: 1.本书把管理者管好岗位带好团队的各项素质细化到一个个点上,如“形象”“度量”“诚信”等,更加具象化,让管理者知道管好岗位带好团队应该具备哪些具体的素质,自己还有哪些欠缺,从而更加有针对性地提高自己的领导技能。 2.本书有故事,有案例,分析一针见血不拖沓,方法切实可用不浮夸。 3.全书没有长篇大论滔滔不绝,每一个点都是管理者所必须,且语言精练,短时间即可读完,抓到精要,符合大多数读者的阅读习惯。
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选人用人留人育人细节全书 为什么你选的人不好用?为什么好用的人你留不住?四点十二招,教你掌握卓越领导者的人才管理艺术
1.立意新颖,重点在选人、用人、留人等传统书籍的基础上突出了育人一节,让每一位管理者都有一个新的观念,为企业储备人才支招。 2.全面实用,对选人、用人、留人、育人四个方面都做了详细的介绍,语言精练,理论与案例结合得当,全面实用、通俗易懂。
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对纪律理念进行的*完美诠释。理论联系实际,根据现代人呈现出的一些特点,量身定做出的一套行之有效的行为准则。
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人力资源管理是管理科学的重要组成部分,它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。为此,编者根据时代发展需求、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》精神和人力资源学科与专业特点组织了有多年教学经验的教师共同完成了这本《人力资源管理》一书的编辑。《人力资源管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由姚泽有和张建国任主编。本书借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验,吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。
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著名经济管理咨询专家潜心数年力作《用欣赏的眼光看待80后》 解决企业管理问题和效益问题的经典案头著作 帮助企业老板、经理人读懂真实的80后,带出好员工,占领未来30年的市场,赢得长远发展和高绩效
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从调岗调薪到裁员解雇 做好岗位配置,合理调整薪酬,有效规划资源,精心削减冗员,为人才竞争、企业“瘦身”指引新方向
1.近百个调岗、调薪、裁员、解雇常见问题, 答疑更为细化、具体,针对性强。 2.依据**相关法律法规,更加科学。 3.实战案例+操作方法,指导性强,操作起来更为有理、给力。
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企业的人事 (世界上*伟大的管理书之一,20世纪**革命性的管理理论)
世界上*伟大的管理书之一,一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书; 管理理论的奠基人之一,X-Y理论管理大师,人际关系学派**有影响力的思想家之一。 麦格雷戈有一种天赋,他能理解那些真正打动实际工作者的东西;
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