王莉红编著的《人力资本与社会资本对创新的多层次影响》同时涉及两种不同的认知过程:团队认同与个体差异,强调了这两种不同认同的组合效应的重要性。研究发现,对于团队人力资本、社会资本与团队创新绩效之间的关系,团队认同与个体差异不仅具有不同程度的单独调节作用,而且具有不同程度的组合效应。这表明:在从事创新活动的团队中,存在“多样性的价值”现象,个性的表达和社会认同的形成是可调和的,个体差异和团队认同发挥互补作用。本书在不同水平的认同与创新关系的研究基础上进行了扩展,并提供理论及实证上的一致。
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项目引导 任务驱动 理念新颖 贴近实际 经典案例 模拟实训 强调应用 富有特色
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基金管理与投资也是一门实践的科学和艺术。无论怎样的基金管理与投资理论,都须与我们所处的环境,以及所面对的市场、法律法规和投资者相结合,惟有如此,中国基金业的发展,才会展现其蓬勃的生命力。从这一点来说,这一套丛书能够带给大家的只是“知”的一半,而另一半,则还需要靠我们以自己的实践丰富……
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《企业高层管理团队人力资本与工作绩效评价研究》以作者王卿的博士学位论文为蓝本,并适当加以组织和充实,论述的主题是企业系统中与高层管理团队有关的人力资本与工作绩效的系统结构及其评价。研究的主要内容为:科学界定人力资本、高层管理团队系统、高层管理团队成员与组织绩效等核心概念,建立企业高层管理团队人力资本的系统结构,确定企业高层管理团队组织的绩效体系,提出是量的绩效评价模型,设计求解的算法程序,优化高层管理团队系统等。
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课里播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普通称誉。丛书以*为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广大、内容丰富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味相结合,真正实现了寓教于乐……
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如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是60年来我一直为之努力的两大工作重点。实际上,作者之所以得到人们广泛认可的原因就是因为作者对管理的实践方法和职业经理人的素质进行了深入的阐述。作者希望这套丛书对中国的管理人员也能起到同样的作用,并能为他们在今后的10年里履行各项重大任务助上一臂之力。
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《新雇员引导》一书与众不同。这不是一本普通的读物,而是一本工具书。本书“自我进程调节”的独特模式和许多工作列单,可以鼓励读者参与并开发一些新雇员引导创新的手段。
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夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章,主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示,使读者明确每章的重点和难点。同时,每一章开篇均有导入案例,通过案例引导对读者产生一定的吸引力,并使读者对该章内容产生一种感性的认识,以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题,帮助读者掌握基本知识,引发深入思考。本书还附赠习题集一册。
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本书内容简练,提供的方法简便易行,文字浅显,为读者提供了一种质优价廉的学习途径,使你能掌握激励员工的基本理念。
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人力资源管理(普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列)
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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通过阅读本书,您能够制定或更新您自己的《员工须知》。本书中的练习和例子能帮助您根据贵公司的需要处理信息。当您读完本书时,您就会对此有全面的认识。在此基础上,您就可以编写或修订您自己的《员工须知》了。
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《合法解雇员工》是一本与众不同的书。它的一个特点就是让读者自己掌握学习进度,并鼓励读者身临其境地参与其中。本书按照“用笔阅读”的原则编写,书中有许多练习、作业、评估方法和案例,以便读者参与。
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课进而播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普遍称誉,丛书以*好为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广、内容睚富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味性与实用笥相结合,真正实现了寓教之乐。
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